Проводить сравнение что лучше: первые 3 шага, а потом "конец" или последние 2, но постоянно - бессмысленно.

Сергей Разумов пишет: Борис Степанов, по-вашему первые три шага всегда нужно пропускать?

Сергей Разумов, по-моему, в реальной жизни, да. Если вы хотите получить результат (повышение выхода годной с первого предъявления продукции, снизить травматизм, улучшить эргономику и т.д. и т.п.), то показуха с уборкой мусора совершенно ни к чему. Идите к технологу и доказывайте ему, что каждая операция (и рабочее место, на котором выполняется эта операция) должна быть как можно более детально описана (стандартизирована). После этого нужно уговорить мастера следить за исполнением стандарта. Потом уговорите мастера и технолога ежедневно анализировать ошибки - искать причины возникновения и необнаружения (если обнаружили на последующих операциях или у потребителя). Потом снова уговаривайте технолога обновлять стандарты по итогам анализа и внедрения корректирующих мероприятий. И так по кругу, каждый день. Вот вам и вся 5С.

Но можно, конечно, и по книжке делать. Пафос, красные бирки на лишних предметах, сбор хлама в кучу, торжественный вынос... а дальше начинается работа - см. абзац выше.

Я с Сергеем совершенно согласен, без первым трех этапов все остальное бессмысленно! При проведении первых трех этапов можно увидеть правдивую обстановку в целом. А затем только приниматься за решением этих проблем.

Сергей Разумов пишет: Проводить сравнение что лучше: первые 3 шага, а потом "конец" или последние 2, но постоянно - бессмысленно.

Вам виднее.

Борис если действовать с верху в низ то ни чем хорошим не закончиться, так как самый важный фактор это то что нужно поменять менталитет у самого рабочего.

to Борис. Очень уж у вас трагическая картина складывает в реальности с уговорами и доказательствами, если конечно вы описываете реальный практический опыт.
На своем опыте (для сомневающихся - настоящем производственном опыте) могу сказать, что система 5S работает и когда группа сработала хорошо при ее внедрении, то уже никого уговаривать не надо: как говориться "к хорошему быстро привыкаешь".

Сергей Разумов пишет: to Борис. Очень уж у вас трагическая картина складывает в реальности

К сожалению в России это так. Я говорю Вам из реального практического опыта работы с примерно 50 предприятиями поставщиками автопрома (не АвтоВАЗ ). Но я видел заводы на которых все работает (точнее два завода). Эти заводы прямые конкуренты друг друга.

Андрей Бабий пишет: нужно поменять менталитет у самого рабочего.

Зачем? И, кстати, какой он этот пресловутый менталитет рабочего? Спрашиваю просто потому, что если хочешь куда-то прийти - нужно знать куда ты хочешь прийти.

Борис Степанов пишет: Но я видел заводы на которых все работает (точнее два завода). Эти заводы прямые конкуренты друг друга.

Возможно, именно в этой конкуренции и борьбе за лидерство все и получилось у этих предприятий?
Как вы думаете Борис.

Без первых трех этапов, возможно только на новых предприятиях. На старых без них никак. Я просто удивляюсь некоторым специаллистам которые находяться в другом городе и пытаються поднять производительность на предприятии всякими различными инвест проектами, тем самым неуглубляясь в реальные проблемы предприятия. Борис ведь это ваши слова, что хороший инструмент это ПРАВДА! Согласитесь ведь то что на бумаге и в действительности две большие разницы.