Основу данной публикации составляет адаптированный перевод статьи «Common Lean Questions», опубликованной на сайте Lean Enterprise Institute. В статье приведены ответы на общие вопросы, которые рано или поздно возникают у руководителей и специалистов, пытающихся понять значение бережливого производства как средства повышения эффективности производственных отношений. Перевод оригинального текста публикации дополнен ссылками на материалы, опубликованные на портале LeanZone.ru, которые более подробно раскрывают тот или иной вопрос.

Теоретики и некоторые практики производственного консалтинга хорошо знают западную классификацию типов производств (предприятий) в отношении главной цели бизнеса – удовлетворения клиентского спроса. Это: «разработка-под-заказ», «производство-на-склад», «производство-под-заказ», «сборка-под-заказ». Не так давно, после особо эмоционального общения с производственниками одного из российских заводов, работающего, вообще говоря, «под заказ», но реально - совсем-не, в запале дискуссии я бросил: «... да что вы говорите, у вас же сейчас… производство-под-зарплату».

После, обдумав этот новый классификатор производства, я с сожалением сделал вывод: да, очень многие наши (прежде всего говорю про машиностроительные и приборостроительные производственные компании) производства работают по типу «производство-под-зарплату».

Кто из нас не хотел бы ощущать себя счастливым, выполняя свою ежедневную работу? Кто из нас не хотел бы идти на работу как на праздник? Кто из нас, наконец, не хотел бы, что бы работа стала частью нашей жизни, путем обретения гармонии с окружающим миром? Возможно ли все это? Возможно ли так изменить отношение к себе, к окружающим, чтобы трудовая деятельность приносила удовольствие, наслаждение и удовлетворение? Что бы она была чем-то больше чем трудовой повинностью или способом заработать себе на пропитание.

Именно об этом рассуждает в своей книге «Работа как внутренняя игра: раскрытие личного потенциала» (The Inner Game of Work: Focus, Learning, Pleasure, and Modility in the Workplace) известный коуч-консультант Тимоти Голви. Ниже я привожу наиболее яркие, на мой взгляд, цитаты из этой книги. Надеюсь, что материал позволит читателю в несколько ином, чем обычно, свете взглянуть на собственное отношение к работе, а также глубже понять принципы взаимоотношений, складывающихся в трудовом коллективе.

В продолжение перевода статьи «Как изменить культуру: уроки от NUMMI», которую перевела Виктория Олешко, предлагаю читателям портала LeanZone.ru перевод статьи Джима Хантзингера (Jim Huntzinger, президент Lean Enterprize Summit) «Корни бережливого производства. Обучение на производстве: Истоки японского менеджмента и кайдзен» («The Roots of Lean Training Within Industry: The Origin of Japanese Management and Kaizen»).

Статья, перевод которой представлен ниже, описывает методику, образно названную «обучение на производстве» (Training Within Industry – TWI). Методика, которая была разработана в Соединенных Штатах еще в середине прошлого века, стала одной из отправных точек для создания современных методов японского менеджмента. Вот что пишет по этому поводу Джон Шук (John Shook) в предисловии к книге Дональда Дениро (Donald Deniro) «Training Within Industry», 2005 г.

Материал представляет cобой перевод статьи Джона Шука (John Shook) "How to Change a Culture: Lessons From NUMMI". Джон Шук – председатель и генеральный директор Lean Enterprise Institute. Автор нескольких книг, в том числе книги «Managing to Learn: Using the A3 Management Process to Solve Problems, Gain Agreement, Mentor and Lead» (Lean Enterprise Institute, 2008).

В середине 80-х годов прошлого века Дженерал Моторс и Тойота запустили совместное предприятие по производству автомобилей, на котором  работники Дженерал Моторс изначально показали  себя не с самой лучшей стороны. Посмотрим, что же произошло с ними дальше, и  почему.

Недавно мне выпала возможность поделиться своими взглядами на вопросы, касающиеся применимости методик повышения эффективности бизнес-процессов на отечественных предприятиях в целом, и бережливого  производства в частности, с читателями бизнес-издания "Я - номер один" (официальная страница журнала в Facebook). С просьбой об интервью ко мне обратилась Ирина Ежова - редактор этого журнала, которой я очень признателен за предоставленную возможность. Теперь, когда интервью уже опубликовано в сентябрьском номере издания, я имею полное право поделиться им и с читателями портала LeanZone.ru. Буду рад услышать ваши отзывы, комментарии и замечания.