Почему запасы - это зло?
Дмитрий,Не так очевидно, как Вы это представляете. Выполнение заказов - это еще и прибыль, которая может быть направлена на пополнение оборотных средств.
а как же цена-прибыль=себестоимость. Вы предлагаете пополнять оборотку за счёт клиентов? Цену надо снижать, наверное. Или прибыль?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
А где это у меня так написано?Вы предлагаете, как я понял часть прибыли направить на оборотку, т.е. увеличить себестоимость. Может я читаю не так?
Во-первых, я не вижу прямой связи между увеличением объема оборотных средств и увеличением себестоимости. Наоборот, если объем заказов позволяет, то увеличив объем закупок, скажем материалов (кстати, теперь уже по более низкой цене), мы можем добиться снижения себестоимости изделий. Если увеличение оборотных средств позволяет добиться более полной загрузки оборудования, то себестоимость тоже будет снижаться.
Во-вторых, если увеличение оборотных средств позволяет выполнить больше заказов, то даже увеличение себестоимости, если оно не влияет на цену и приносит прибыль будет полезным.
А вообще, сам по себе термин себестоимость может вводить в заблуждение. Лучше оперировать понятием прибыль (столько-то вложили, столько-то получили). Если прибыль есть, то и аллах с ней, с себестоимостью.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Пожалуйста,Андрей Николаевич писал(а):
А где это у меня так написано?Вы предлагаете, как я понял часть прибыли направить на оборотку, т.е. увеличить себестоимость. Может я читаю не так?
Дмитрий Стукалов писал(а):
...прибыль...может быть направлена на пополнение оборотных средств...
Если у вас не меряно оборотных средств, то связи никакой. У путных компаний все деньги обычно вложены в развитие, у непутных их просто нет... Лишние денеги, лежащие мёртвым грузом, пусть даже под проценты, это непозволительная роскошь! Обычное состояне компаний, наскрести на заработную плату... если осталось оплатить накоторые счета, а остальные? А остальные подождут... Если не хватило денег, или кредиторы припёрли (имеется ввиду пришёл срок оплаты, а проплаты от клиентов нет и/или не предвидится), то бежим в банк за кредитом (перебиться), однако он стоит денег и не малых. Вот откуда происходит увеличение себестоимости. Кроме того, излишние запасы надо обслуживать (охранять, учитывать и т.д. и т.п.) это тоже себестоимость.Во-первых, я не вижу прямой связи между увеличением объема оборотных средств и увеличением себестоимости.
Закупочные цены вы может быть и снизите, а по совокупности расходов (доводы приведённые выше) вряд ли.Наоборот, если объем заказов позволяет, то увеличив объем закупок, скажем материалов (кстати, теперь уже по более низкой цене), мы можем добиться снижения себестоимости изделий. Если увеличение оборотных средств позволяет добиться более полной загрузки оборудования, то себестоимость тоже будет снижаться.
Дмитрий, никому не говорите, что увеличение оборотки позволит выполнить больше запасов, не надо. Вряд ли, если вы сложите на складе больше сырья, то к вам прибегут клиенты. Думаю разумнее будет для выполнения увеличенного пакета заказов увеличивать объём оборотных средств.Во-вторых, если увеличение оборотных средств позволяет выполнить больше заказов, то даже увеличение себестоимости, если оно не влияет на цену и приносит прибыль будет полезным.
Как раз наоборот, прибыль вещь переменная, сегодня есть, а завтра нет. И не факт, что бизнес убыточен. А вот если себестоимость выше цены или выше чем у конкурента, то это звонок. Так что не думаю, что вы Дмитрий правы.А вообще, сам по себе термин себестоимость может вводить в заблуждение. Лучше оперировать понятием прибыль (столько-то вложили, столько-то получили). Если прибыль есть, то и аллах с ней, с себестоимостью.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Я, собственно как раз и имел в виду Вашу часть фразы про себестоимость. Такого утверждения я не делал.Дмитрий Стукалов писал(а):
Пожалуйста,Андрей Николаевич писал(а):
А где это у меня так написано?Вы предлагаете, как я понял часть прибыли направить на оборотку, т.е. увеличить себестоимость. Может я читаю не так?
Дмитрий Стукалов писал(а):...прибыль...может быть направлена на пополнение оборотных средств...
К сожалению, зачастую так оно и есть. Ежедневное распределение денежных средств - это трудная задача поиска компромиса. Зачастую закупка материала производится впрок, даже за счет оттягивания выплат по зарплате. Этим достигается способность предприятия всегда выполнять заказы и не терять клиентов. Это тяжелое решение, но потерять заказ или, тем более клиента еще тяжелее. А кредиты на нас и так висят. С прошлого руководства. Их обслуживание - отдельная тема.Обычное состояне компаний, наскрести на заработную плату... если осталось оплатить накоторые счета, а остальные? А остальные подождут...
Андрей, не драматизируйте! Какая разница - лежит на стеллаже 3 тонны или 6?Кроме того, излишние запасы надо обслуживать (охранять, учитывать и т.д. и т.п.) это тоже себестоимость.
Откуда такая уверенность? Вы считали?Закупочные цены вы может быть и снизите, а по совокупности расходов (доводы приведённые выше) вряд ли.
Тут я вообще ничего не понял! А что, мы материалы не на оборотные средства покупаем? Зачем нам увеличивать объем оборотных средств, если мы их задействовать не будем? Куда их девать-то? Мы ведь материал на них покупаем для выполнения заказов! Другое дело, что время оборачиваемости увеличивается. Это не очень хорошо, но зато (см. выше) мы выполняем заказы и не теряем клиентов. То есть получаем прибыль.Дмитрий, никому не говорите, что увеличение оборотки позволит выполнить больше запасов, не надо. Вряд ли, если вы сложите на складе больше сырья, то к вам прибегут клиенты. Думаю разумнее будет для выполнения увеличенного пакета заказов увеличивать объём оборотных средств.
Андрей, у меня нет задачи убедить Вас в своей правоте. Тем более, что я не истина в последней инстанции. Достаточно того, что вы прислушаетесь. Глядишь и пользу какую из этого извлечете! Просто знайте, что есть множество точек зрения как и условий в которых приходится работать нашим предприятиям.Так что не думаю, что вы Дмитрий правы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.