Рыжов Дмитрий пишет: Понятие "высокоэффективный бизнес" однозначно. Значительное превышение доходов над расходами.

Дмитрий, не рубите с плеча, подумайте. При демпинге, бизнес может быть убыточен достаточно продолжительное время. Потому, что цель не в том, чтобы срубить "бабло", а в захвате рынка. Аналогичная ситуация бывает в высокотехнологичном бизнесе, когда производится модернизация и/или обновление оборудования. Далее ряд предприятий вообще надо закрыть. Это предприятия социальной и благотворительной направленности, ЖКХ, общественный транспорт, большинство предприятий ВПК (точнее отдельные продукты производимые там). А школы и больницы закрыть!!!
Из вашей логики все предприятия должны торговать нефтью и газом, цветметом и заниматься торговлей. Купил - продал, "высокоэффективный бизнес".

Андрей Николаевич пишет:

Рыжов Дмитрий пишет: Понятие "высокоэффективный бизнес" однозначно. Значительное превышение доходов над расходами.

Дмитрий, не рубите с плеча, подумайте. При демпинге, бизнес может быть убыточен достаточно продолжительное время. Потому, что цель не в том, чтобы срубить "бабло", а в захвате рынка. Аналогичная ситуация бывает в высокотехнологичном бизнесе, когда производится модернизация и/или обновление оборудования. Далее ряд предприятий вообще надо закрыть. Это предприятия социальной и благотворительной направленности, ЖКХ, общественный транспорт, большинство предприятий ВПК (точнее отдельные продукты производимые там). А школы и больницы закрыть!!!
Из вашей логики все предприятия должны торговать нефтью и газом, цветметом и заниматься торговлей. Купил - продал, "высокоэффективный бизнес".

По-моему, несколько лет назад уже обсуждался вопрос "яйцо - курица". Повторюсь. Каждая компания, пока её не закрывают владельцы, стремится поддерживать своё существование. Для этого должен выполняться некоторый набор необходимых условий (НУ), как внешних, так и внутренних. Для построения стратегии развития одно из НУ выбирается в качестве цели. Опыт капиталистических предприятий показывает, что выбор получения прибыли в качестве цели наиболее удобен. Если кому-то хочется выбрать в качестве цели удовлетворение потребностей стейкхолдеров или какое-то другое НУ - бог в помощь. Только надо тогда не просто говорить об этом, а попробовать составить соответствующий план, наметить промежуточные цели и декомпозировать цель по уровням организации исходя из этой главной цели, ввести критерии выполнения и т.д. А потом поработать таким образом. По-честному, не заменив на втором шаге всё снова на денежные показатели. Думаю, что это надолго отобьёт охоту к праздным рассуждениям о том, что прибыль - не главное для коммерческой компании.

И далее:
1. Цель не в том, чтобы, "срубить бабло", и не в захвате рынка. Последнее - только лишь тактика для поддержания существования компании или её развития для сохранения возможности получать прибыль. Просто рынок никому не нужен, одна головная боль.
2. Модернизация и/или обновление оборудования производится для того, чтобы сохранить или расширить возможность получения прибыли. А Вы думаете для чего?
3. Про медицину, ЖКХ есть много что написать, но только не про ГОСУДАРСТВЕННУЮ медицину и ЖКХ, хотя тут мне тоже есть с чем сравнивать. Да, в условиях нормальной конкуренции они становятся, доступными, качественными, приносящими доход. Но это отдельная большая тема.
4. Возможно, Вы удивитесь, но в нормальном капиталистическом обществе происходить выравнивание прибыльности предприятий различного типа, и торговля, в т.ч. нефтью, газом и цветметом имеет не большую норму прибыли, чем всё остальное.
5. Хочу заметить, что благотворительностью занимаются те, кто УЖЕ заработал много денег.
6. Каждый имеет право работать во имя любого своего светлого идеала. Но только лучше это делать за свои деньги.

Андрей Николаевич пишет: может ли время протекания процессов в потоке (ВПП/LT) быть универсальным (единственным) показателем для оценки эффективности потока?

Нет не может, так как эта оценка не отражает такие два важных аспекта эффективности потока, как:

1) уровень мощности (производительности, загрузки) потока по отношению к требованию потребителей/рынка.

Эффективность потока по этому аспекту можно оценить по соотношению Время_цикла_потока_фактическое/Время_такта, Время_цикла_потока_фактическое/Время_цикла_потока_идеальное(без потерь)

2) уровень расхода сырья в потоке (в виде уровня несоответствий или расходного коэффициента)

Эффективность потока по этому аспекту можно оценить по соотношению Объем_сырья_на_входе_в_поток_за_период/Объем_сырья_на_выходе_из_потока_за_период, Средний_уровень_затрат_сырья_на_единицу_годной_продукции_за_период и т.п.

Кроме того, значение ВПП/LT - это значение "средней температуры по больнице". Т.е. для оценки ВПП/LT важна не только оценка СРЕДНЕГО, но и РАЗМАХ (разброс фактических значений ВПП для разных заказов/партий в потоке)

Георгий Лейбович пишет: Каждая компания, пока её не закрывают владельцы, стремится поддерживать своё существование. Для этого должен выполняться некоторый набор необходимых условий (НУ), как внешних, так и внутренних. Для построения стратегии развития одно из НУ выбирается в качестве цели. Опыт капиталистических предприятий показывает, что выбор получения прибыли в качестве цели наиболее удобен.

Как приятно, когда твои мысли кто-то может сформулировать лучше тебя самого.

Могу лишь добавить, что прибыль в качестве цели важна тем предприятиям, которые хотят существовать долго. Когда продолжительность жизни не важна, тогда не нужна и прибыль, достаточно просто непрерывного денежного потока. Для такой компании банкротство не риск, а кинуть кредиторов не грех. Это и есть отличительная черта многих российских компаний, почему они и относятся так равнодушно ко всем инициативам совершенствования. Кажется, и Андрей Николаевич на это намекал.

Видимо,, эффективность потока для такой компании это средство поддержания непрерывности денежных поступлений....

Владимир Михейкин пишет: Нет не может, так как эта оценка не отражает такие два важных аспекта эффективности потока, как:

1) уровень мощности (производительности, загрузки) потока по отношению к требованию потребителей/рынка.

Владимир, мне всегда казалось, что мощность является исходным параметром при формировании потока. Она меняется под совокупный заказ от потребителя. Новый поток это совершенно другая вещь и сравнивать его с прошлым бессмысленно.

Владимир Михейкин пишет: Эффективность потока по этому аспекту можно оценить по соотношению Время_цикла_потока_фактическое/Время_такта, Время_цикла_потока_фактическое/Время_цикла_потока_идеальное(без потерь)

Что такое "Время_цикла_потока_фактическое"? Не встречал такого термина.
Что такое "Время_цикла_потока_идеальное(без потерь)"? Что такое без потерь? Только про ценность не рассказывайте, пожалуйста! И про 7, 8 или 16 видов потерь я тоже знаю!

Владимир Михейкин пишет: 2) уровень расхода сырья в потоке (в виде уровня несоответствий или расходного коэффициента)

Владимир, тема не про поток у которого может быть много разных показателей, тема про производственную систему.

Андрей Николаевич пишет: Владимир, тема не про поток у которого может быть много разных показателей, тема про производственную систему.

Я отвечал на Ваш вопрос про эффективность потока, в чем упрек !?

Андрей Николаевич пишет: может ли время протекания процессов в потоке (ВПП/LT) быть универсальным (единственным) показателем для оценки эффективности потока?

Андрей Николаевич пишет: Владимир, мне всегда казалось, что мощность является исходным параметром при формировании потока. Она меняется под совокупный заказ от потребителя. Новый поток это совершенно другая вещь и сравнивать его с прошлым бессмысленно.

Динамика изменений спроса обычно существенно выше динамики изменений инфраструктуры потока. Описываемый Вами вариант "под каждый спрос спроектируем свой сбалансированный по мощности поток" - идеален, но вряд ли на практике реализуем. Так, например, совокупная мощность трубных заводов (понастроили ) больше потребности где то в два раза. Те у кого загрузка лучше (заказов больше), априори эффективней, а менять трубопрокатные линии дело затратное.

Андрей Николаевич пишет: Что такое "Время_цикла_потока_фактическое"? Не встречал такого термина.
Что такое "Время_цикла_потока_идеальное(без потерь)"?

Время_цикла_потока_фактическое - это оценка фактической производительности потока за период
Время_цикла_потока_идеальное(без потерь) - это оценка производительности, которую продемонстрирует поток в предположении, что он состоит только из "времени обработки", т.е. нет никаких потерь (переналадок, простоев, транспортировок и т.п.), поэтому применен термин идеальный

Что такое эффективная производственная система?

Та, которая позволяет бизнесу устойчиво расти (позволяет увеличивать его конкурентоспособность, увеличивать/не уменьшать? долю рынка).

Условие устойчивого развития бизнеса:

1) Конкурентное увеличение ценности для Потребителя, которое обеспечит бизнесу не уменьшение/увеличение доли рынка.
2) Баланс интересов стэйкхолдеров строить бизнес исключительно на увеличении ценности для Потребителя. Достигается/Обеспечивается корректным (согласованным взаимовыгодным конкурентным) распределение доходов от Потребителя между всеми стэйкхолдерами.
3) Тогда все стэйкхолдеры от которых зависит бизнес согласованно и конкурентно занимаются самым главным для ТАКОГО бизнеса делом - совершенствуют поток создания ценности для Потребителя

Владимир Михейкин пишет:

Андрей Николаевич пишет: Владимир, мне всегда казалось, что мощность является исходным параметром при формировании потока. Она меняется под совокупный заказ от потребителя. Новый поток это совершенно другая вещь и сравнивать его с прошлым бессмысленно.

...Описываемый Вами вариант "под каждый спрос спроектируем свой сбалансированный по мощности поток" - идеален, но вряд ли на практике реализуем...

Есть мощность (максимальная производительность) потока и оборудования. Первую можно регулировать количеством работников (расстановкой персонала) и фондом времени, на пример. Вторую только фондом времени. Поэтому я утверждаю, что мощность потока настраивается под потребность в рамках производственной мощности оборудования.

Владимир Михейкин пишет: Время_цикла_потока_фактическое - это оценка фактической производительности потока за период
Время_цикла_потока_идеальное(без потерь) - это оценка производительности, которую продемонстрирует поток в предположении, что он состоит только из "времени обработки", т.е. нет никаких потерь (переналадок, простоев, транспортировок и т.п.), поэтому применен термин идеальный

В чём эта оценка производительности измеряется и как её померить? Кстати, во время обработки тоже бывают потери: холостой ход на рабочих режимах (подвод, перебеги), заниженные режимы обработки, избыточная и повторная обработка, завышенное качество обработки, не эффективная технология и т.д.)иих тоже убирать? Вообще идеальный процесс должен быть таким: заказчик подумал и необходимый ему продукт появился немедленно и без затрат. Следовательно, второй показатель чему равен?

Александр Филонов пишет:

Сергей Питеркин пишет: [ можно и с убытком работать, если производная - положительная.

Бу-га-га

Закон коррупционера.

Не стыдно?.. Математическая производная: d$/dt
если что - подробнее распишу, обращайтесь. В т.ч. как эффективная компания может работать в убыток (не постоянно)...