Но я говорю не о 5С. О системе 5С на ЛинЗоне уже много сказано. И все понимают, что без 5С нельзя, например, внедрить тянущую систему.
Я пытаюсь донести, что нужно решать проблемы, а не внедрять инструменты.

Игорь Рыжкин пишет: Но я говорю не о 5С. О системе 5С на ЛинЗоне уже много сказано. И все понимают, что без 5С нельзя, например, внедрить тянущую систему.
Я пытаюсь донести, что нужно решать проблемы, а не внедрять инструменты.

Энергетика - самая что ни на есть тянущая система. Без 5С худо-бедно работает

Игорь Рыжкин пишет: И все понимают, что без 5С нельзя, например, внедрить тянущую систему.

С чего это Вы взяли, Игорь, что ВСЕ это хорошо понимают? Вот для меня Ваш тезис относительно связи 5С с "вытягивающей" логистической схемой организации производства требует отдельного доказательства.
Кстати сказать, какую именно из 5-ти известных "вытягивающих" схем Вы имеете ввиду, упоминая 5С?

Евгений Фролов пишет: С чего это Вы взяли, Игорь, что ВСЕ это хорошо понимают? Вот для меня Ваш тезис относительно связи 5С с "вытягивающей" логистической схемой организации производства требует отдельного доказательства.

Не хочется раздувать ветку. Поэтому, приведу пример и дальше не стоит отвлекаться от темы. 2-й С - каждая вещь (предмет) должна иметь свое место. Если супермаркет должен быть "здесь", то значит он должен быть "здесь". Если карточки надо класть "сюда", значит надо класть "сюда". Думаю достаточно.

Кстати сказать, какую именно из 5-ти известных "вытягивающих" схем Вы имеете ввиду, упоминая 5С

Коллега, я не знаю какие 5 схем Вы имеете ввиду. Я знаю, как минимум 15 схем, поэтому мне трудно Вас понять, какие 5 из 15 Вы имеете ввиду.

У нас заказчиком продукции инструментального цеха являются цеха основного производства, в частности, механические цеха. Особенность нашего инструментального цеха заключается в том, что оно занимается производством единичной продукции.

Игорь Рыжкин пишет:

Кстати сказать, какую именно из 5-ти известных "вытягивающих" схем Вы имеете ввиду, упоминая 5С

Коллега, я не знаю какие 5 схем Вы имеете ввиду. Я знаю, как минимум 15 схем, ...

Значит, Игорь, Вы не к курсе. ..., см., например, Производственная логистика, или что такое «вытягивающее» планирование? .

Евгений Фролов пишет: Значит, Игорь, Вы не к курсе.

У меня одна тянущая система, которая включает в себя все Ваши 5, поэтому и не понял сразу. Это просто интерТРЕПАция одного и того же. Каждый умничает и выпендривается по-своему (например, Пружина Рыжкина ) Но я не хочу в этой ветке это обсуждать. Если хотите, то откройте новую. Про инструменты я Вам ответил выше (в частности про 5С).

Игорь Рыжкин пишет: Каждый умничает и выпендривается по-своему (например, Пружина Рыжкина ) ...

"Пружина" говорить? Ну-ну ...

Я, конечно, всё понимаю, хотите играть в словесный пинг-понг, играйте, я же просила конкретного совета...
Может, у кого есть реальный опыт, поделитесь, пожалуйста, хотя бы с чего начать пошагово.
Я понимаю, что внедрение любого из инструментов бережливого производства необходимо начинать с системы 5С, а дальше?!
Как уже говорила выше, наш инструментальный цех является поставщиком в цеха основного производства, в частности, в механические цеха.

Кренкова Елена пишет: Я, конечно, всё понимаю, хотите играть в словесный пинг-понг, играйте, я же просила конкретного совета...
Может, у кого есть реальный опыт, поделитесь, пожалуйста, хотя бы с чего начать пошагово.
Я понимаю, что внедрение любого из инструментов бережливого производства необходимо начинать с системы 5С, а дальше?!
Как уже говорила выше, наш инструментальный цех является поставщиком в цеха основного производства, в частности, в механические цеха.

Елена, мой первый ответ был не шуткой и развернувшееся затем не по злобе бла-бла-бла - тому подтверждение. Хотите конкретный совет - дайте конкретную информацию. Проблемы то какие сейчас,что хотите решить через Lean?
И, простите, но Вы неправильно понимаете про начало с 5С. Сначала определите цель, KPI к цели, которые вы хотите достичь (хотя бы -классические 3: своевременность поставок, качество, себестоимость), А3 в конце концов создайте... "Узкое место" в процессе,в организации, в физическом расположении, логистике. Без этого - можно внедрять где угодно и все, что угодно, и 5с и прочую "бережливость"


Если настаиваете и все-же хотите внедрять "бережливое" производство, в не повысить эффективность цеха, внедряйте по классике, меньще вреда будет и м.б. какая польза:

1) 5С + визуализация
2) Стандартные операции
3) Решение проблем
4) Вытягивание