Помогите!
С чего начать внедрение бережливого производства в инструментальном цехе предприятия приборостроения.

С вовлечения персонала в процесс улучшений.

Кренкова Елена пишет: С чего начать внедрение бережливого производства в инструментальном цехе предприятия приборостроения.

С вовлечения Генерального директора. Он должен задать темп (такт преобразований). Он лично должен этого искренне хотеть. Дальше должна появиться группа "фанатиков". Их можно отыскать среди своего же персонала. Обычно это люди, которые постоянно пишут рацухи, которые постоянно что-то хотят изменить. Далее эти ребята должны сделать обследование (анализ, диагностику) предприятия, чтобы понять, а где плохо и насколько плохо. Параллельно они должны будут почитать умные книги по Бережливому производству, не стесняться задавать вопросы на ЛинЗоне и делиться своим опытом с другими (можно через блог ЛинЗоны), ездить на разные "пионерские слеты" бережливцев.
Конкретно в инструментальном производстве пусть эти ребята возьмут небольшой пилотный участок и на нем покажут результат преобразований, т.е. организуют рабочие места с учетом эргономики. Разработайте положение по кайдзен, поощряйте всех, кто подает предложения (материально и не материально). Лучше взять самый отстающий участок (хуже не будет )

Кренкова Елена пишет: Помогите!
С чего начать внедрение бережливого производства в инструментальном цехе предприятия приборостроения.

По моему автору лучше разместить подобное объявление в Инструментальном цехе и обратиться за помощью к инструментальщикам.

В данном случае это будет лучшая позиция. SOS. Люди любят помогать, тем более слабому полу.
С этого надо начинать.

Можно почитать в блоге "С чего начинать внедрение Lean на единичном производстве" и "Организация рабочего места"

Игорь Рыжкин пишет: Можно почитать в блоге "С чего начинать внедрение Lean на единичном производстве" и "Организация рабочего места"

Игорь, думаю "Шок!" будет не самой лучшей рекомендацией в данном случае.

Во-первых, это заставит "босса" и всех, кого ошарашили занять оборонительную позицию. Сразу люди станут по разные стороны баррикад.
Во-вторых, шокировать надо уметь. И обладать довольно сильной позицией (и знаниями). Иначе получится все наоборот.

Александр Филонов пишет: Игорь, думаю "Шок!" будет не самой лучшей рекомендацией в данном случае.

Ну, во-первых, "шок" - это только первые слайды презентации. Дальше докладчик должен будет всех успокоить. Во-вторых, это просто совет. Его можно принять, можно не принять.

Игорь Рыжкин пишет:
Ну, во-первых, "шок" - это только первые слайды презентации. Дальше докладчик должен будет всех успокоить. Во-вторых, это просто совет. Его можно принять, можно не принять.

По хорошему, бригада инструментальщиков, (те кто будет презентовать) сама должна походить и собрать "факты", которые для них самих станут "шоком" (сколько waste вокруг!). Пусть сами презентуют, то что нашли (используя методологию Lean). Тогда можно поверить и действительно будет шоком (как это раньше не замечали?!)

Кренкова Елена пишет: Помогите!
С чего начать внедрение бережливого производства в инструментальном цехе предприятия приборостроения.

Елена, "с начала". С постановки цели "внедрения "скряжистого" производства". В процессе постановки цели и сама необходимость внедрения может отпасть (это не шутка)

Странно, что до меня никто этого не сказал...

А если задача так и стоит - "внедрение...", то начинать, право, все равно с чего. Я бы на вашем месте (мечтательно )... сделал бы 5С, покрасил полы, стены, станки и пр. Пусть глаз радуется!
Ну... Потом можно плакаты неплохие в "Оргпроме" закупить, развесить. Стенд оформить "Проект Внедрения Бережливого производства - чтобы всем было лучше". Так-же прогресс покажет...

Сергей Питеркин пишет: Елена, "с начала". С постановки цели "внедрения "скряжистого" производства". В процессе постановки цели и сама необходимость внедрения может отпасть (это не шутка)

Странно, что до меня никто этого не сказал...

Оно вам надо? Позиция известная.