Андрей Николаевич пишет: Здесь написано, по-моему, что рабочие бракоделы, поэтому за ними нужен контроль!

Отвечу Вашими же словами:

Андрей Николаевич пишет: Читайте по буквам.

А если Вам все же интересно моё мнение, то вот оно:

Там где контроль нужен в соответствии с ГОСтами и (или) требованиями заказчика, там он (контроль) создает ценность для потребителя. Соответственно он и должен быть официально.

В остальных случаях надо не контроль искоренять, а добиваться устранения брака. Когда рабочие не будут брак производить, то и контролировать их не надо будет. А вот как такого добиваться, это уже другая тема...

Евгений Колесников пишет: ...Когда рабочие не будут брак производить, то и контролировать их не надо будет...

Т.е. вы рабочим не доверяете, коли проверяете???

Евгений Колесников пишет: Дмитрий(Рыжов), для начала две просьбы: ...

Спасибо!

Евгений Колесников пишет: Ну и по теме:
Что из приведенной Вами цитаты не одно и то же?

Две Ваши цитаты - определения потерь в разных постах:
1. "А что такое потери? Это:Пофигизм (на всех уровнях от уборщицы до директора)
Заушное образование руководителей (чьих-то сватьев, братьев или сынков)
Горы документов которые никто не читает..."
2."Потери, то что не добавляет ценности"
Это не одно и тоже!

Евгений Колесников пишет: Как Вы догадались? У меня станки как раз примерно таких годов! Хотите сфотаю?
Стабильность процесса обеспечивает не станок, а Человек, который на этом станке работает...

Фото я сам могу скинуть. Не согласен на счет стабильности. Стабильность, как и качество определяет, как минимум,
4М : люди, методы, материалы, оборудование.

Евгений Колесников пишет: В остальных случаях надо не контроль искоренять, а добиваться устранения брака. Когда рабочие не будут брак производить, то и контролировать их не надо будет. А вот как такого добиваться, это уже другая тема...

Повторюсь, 4М

Рыжов Дмитрий пишет: Две Ваши цитаты - определения потерь в разных постах: [...]
Это не одно и тоже!

Во первых, цитируйте уж целиком: "потеря это все что не добавляет ценности и (или) мешает ценность добавлять"
И почему же не одно и то же? разве пофигизм не мешает ценность добавлять? Разве заушное образование не мешает? А может быть горы бумаг ценность создают? Поясните плз...

Рыжов Дмитрий пишет: Повторюсь, 4М

Есть ещё система СПИД, тоже на качество очень влияет и что?
Или Вы отрицаете что человек это ключевое звено в любой системе?

Евгений Колесников пишет:

Рыжов Дмитрий пишет: И почему же не одно и то же? разве пофигизм не мешает ценность добавлять? Разве заушное образование не мешает? А может быть горы бумаг ценность создают? Поясните плз...

Мое мнение, пофигизм - это не работает система менеджмента, система мотивации - демотивации в частности.
Заушное образование - не работает кадровая система менеджмента.
Горы бумаг - ну это можно отнести к потерям. Традиционное определение потерь- перепроизводство, брак, излишняя обработка и тд

То есть "потери" это только то, что входит в "традиционное определение потерь"?

Евгений Колесников пишет: Есть ещё система СПИД, тоже на качество очень влияет и что?
Или Вы отрицаете что человек это ключевое звено в любой системе?

Чем меньше человека, тем стабильней процесс