1. Форум
  3. Форум LeanZone.ru
  5. Общий
  7. С чего начать перемены?

С чего начать перемены?

14 года 3 мес. назад - 14 года 3 мес. назад #1591 от Александр Пятков
Царяпкин Сергей писал:

Марина, то что у ваших людей Желание оценено в 0,9 это самое главное! Подтянуть Знания, Умения и Возможности гораздо легче с Желанием, чем без него.

Сергей, обратите внимание, Марина писала об обратном:

Акционеры хотят, чтобы производственные затраты снизились... У других руководителей никакой заинтересованности нет. В кризис толковые ушли, набрали новых, которые по-моему мнению, просто решили переждать кризис на нашем заводе. Выгонят - найду другую работу, не выгонят - хорошо, пока поищу спокойно местечко по-лучше. И придраться к ним нельзя. Работают вроде, но инициативы нет.

К сожалению нет информации о позиции руководства. Акционеры хотят, а что думает генеральный директор, другие руководители? Бессмысленно совершать подвиги в одном окопе, когда командир в растерянности, когда не подвозят патронов, когда не ясно, где и кто враг, каковы его силы. Три человека ничего не решат в таких условиях. Для внедрения Лин нужны условия, если они отсутствуют, это пустая трата времени. Единственное что можно сделать, за счет локальных "результатов" (которые мало что дадут) повлиять на руководство, чтобы они трезво посмотрели на ситуацию и не ждали чудес. Поверьте, если нет настоящей Команды на предприятии, то ваши усилия уйдут в песок (их некому поддерживать, никому ничего не нужно), вы через какое-то время устанете и либо уйдете, либо смиритесь. Очень странно что именно акционеры хотят сэкономить краску на маленьком участке. А какова позиция начальника участка, начальника цеха, директора по производству, генерального? Чем они все занимаются?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

14 года 3 мес. назад - 14 года 3 мес. назад #1595 от Марина
Александр Пятков писал(а):

К сожалению нет информации о позиции руководства. Акционеры хотят, а что думает генеральный директор, другие руководители?


Акционеры хотят, генеральный тоже. Но не умеют внедрять Лин. Нет практики, только книжки. Прочитали и сказали "Хотим чтоб также!" :) У других руководителей есть желание, но нет заинтересованности. Что-то типа "Вы скажите что сделать, а мы сделаем"

Александр Пятков писал(а):

Для внедрения Лин нужны условия, если они отсутствуют, это пустая трата времени. Единственное что можно сделать, за счет локальных "результатов" (которые мало что дадут) повлиять на руководство, чтобы они трезво посмотрели на ситуацию и не ждали чудес. Поверьте, если нет настоящей Команды на предприятии, то ваши усилия уйдут в песок (их некому поддерживать, никому ничего не нужно), вы через какое-то время устанете и либо уйдете, либо смиритесь. Очень странно что именно акционеры хотят сэкономить краску на маленьком участке. А какова позиция начальника участка, начальника цеха, директора по производству, генерального? Чем они все занимаются?


Условия для Лин уже есть - кризис! :) Согласна, что надо раньше было сделать кризис виртуальный, чтобы к реальному подойти во всеоружии. По крайней мере так в книжках написано.

Задача "Большой тройки" состоит именно в создании Команды.

Что значит, чем остальные занимаются? Есть заказы - работают, нет - не работают. Ни у одного нет в должн. обязанностях внедрять Лин. :) А если бы и было, их надо учить этому.

Ребята, извините, но опять все скатывается на уровень "бла-бла-бла". Просили конкретно описать проблему, я написала. Мне хотя бы намек, как их решить. Может кто-то занимался порошковой окраской? Поделитесь практическими примерами, плиз.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

14 года 3 мес. назад #1596 от Марина
Тема ветки: "С чего начать перемены?" В книгах написано "выберите участок, проведите анализ, устраните проблемы"

Вот с "устраните проблемы" у меня проблемы. Если кто не может писать на форум, напишите мне Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

14 года 3 мес. назад - 14 года 3 мес. назад #1598 от Сергей Жаринов
Марина писал(а):

Тема ветки: "С чего начать перемены?" В книгах написано "выберите участок, проведите анализ, устраните проблемы". ...

Марина, начать перемены Вы можете с чего угодно. Вопрос в другом: в каком направлении Вы собираетесь двигаться? На этом форуме есть много людей, которые применяли методики ЛИН на практике. Есть опыт и других людей и организаций в нашей стране. Проблема в том, что почти у всех этот опыт ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ. То есть, хорошо начинавшиеся ЛИН-преобразования со временем затухают. Возможно, Вы слышали и известную историю о неудачной попытке одного из отцов-основателей ЛИН Дж. Вумека создать реальное бережливое предприятие.

Понятно, что каждый предпочитает учиться на собственных ошибках. Но существует и другой подход. Можно попытаться проанализировать неудачи, найти их первопричину и составить представление о том, с чего не надо начинать перемены. Возможно, такой список будет открываться следующим утверждением:

1. Не делайте того, что написано в некоторых книгах: "выберите участок, проведите анализ, устраните проблемы."

P.S. Кстати, в ЛИН говорят об "устранении потерь" а не об "устранении проблем".

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

14 года 3 мес. назад #1600 от Рустем Рассулов
Сергей я бы так не говорил, что опыт отрицательный почти у всех. Опыт наверное у всех положительный просто в разных объемах, кто смог организовать Систему 5С, кто то Канбан, все зависит от поддержки руководства.
При поиске потерь выявляются и проблемы т.к. анализ начинается с картирования (изучения материального потока)от поставщика до потребителя и информационного потока от потребителя до поставщика. В карте все отражается и потери, и проблемы, и узкое место и т.д.

В ситуации когда не знаешь с чего начинать и сколько надо средств, мы начинаем с предпроектного исследования, а на основе результатов иницируем проект, там и собственник решает надо ему то, что получится или нет, а что самое важно выявляются риски и план реагирования на риски (ограничения в проектах обычно время-ресурсы-содержание проекта)
Если есть время, но нет денег, в случае когда нет средств на покупную тару, можно самим спроектировать тару и самим изготовить

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

14 года 3 мес. назад #1603 от Дмитрий Стукалов
Марина писал(а):

Вот с "устраните проблемы" у меня проблемы. Если кто не может писать на форум, напишите мне Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Марина, во-первых LeanZone.ru - открытый портал. Думаю, большинство из тех, кто здесь общается готовы Вам помочь. К сожалению, и я надеюсь, что Вы это понимаете, нет одинаковых предприятий, даже если на них функционирует одинаковое оборудование. Следовательно, и проблемы у всех разные. По вашему описанию довольно трудно понять суть проблемы и тем более найти средства для ее решения.

Марина, а почему бы вам не попытаться вовлечь в решение задачи непосредственных участников процесса? Тем более, что они выполняют эту работу каждый день, а вы, по вашим словам, - не специалист. Может быть помощь ближе чем Вы думаете!

И еще. Маленький совет по теме обсуждения. Обычно вопрос "с чего начать", действительно вызывает проблемы с ответом. Однако, есть один выход. Попробуйте описать деятельность формальным языком (номенклатура, количество, время, маршрут, и т.п.). Например, постройте карту потока участка порошковой покраски. При этом, обычно, вскрывается много вопросов, невидимых в повседневной деятельности, а понимание взаимосвязей между операциями позволит лучше оценить деятельность "в целом", а не замыкаться на конкретной операции. Кроме того, формализация - первый шаг к стандартизации.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

14 года 3 мес. назад - 14 года 3 мес. назад #1626 от Дмитрий Стукалов
Коллеги,

Прошу в данной теме не обсуждать проблемы участка порошковой покраски. Если этот вопрос, действительно представляет интерес - создайте отдельную тему. В дальнейшем мы подумаем, может быть создать отдельный раздел форума для подобных обсуждений.

Кстати, для обсуждения этой возможности я открыл тему: " Раздел для обсуждения улучшений на конкретных рабочих местах " в в разделе "Технические вопросы". Высказывайте там свои соображения.

Правка: готов перенести все ответы в соответствующую вновь созданную тему.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

14 года 3 мес. назад #1649 от Дмитрий Стукалов
Все сообщения, относящиеся к вопросу улучшения участка порошковой покраски перенес в тему " Улучшение операции порошковой покраски ", которая размещена в разделе " Практика улучшений ".

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

12 года 1 нед. назад #11815 от Дмитрий Усмединский
С чего начинать перемены - с осознания руководством ваших реальных целей. Это все подробно и доходчиво описано в "Цель" Голдрата. Читайте всем составом ИТР, и хотя бы начнете на одном языке говорить.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

12 года 1 нед. назад #11816 от Дмитрий Стукалов

Дмитрий Усмединский пишет: С чего начинать перемены - с осознания руководством ваших реальных целей. Это все подробно и доходчиво описано в "Цель" Голдрата. Читайте всем составом ИТР, и хотя бы начнете на одном языке говорить.

Дмитрий, а "ваших" - это чьих? Руководства, ИТР, предприятия?
И еще вопрос - как Вы думаете, на многих предприятиях, на которых ИТР прочитали "Цель", начали "говорить на одном языке"?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

  1. Форум
  3. Форум LeanZone.ru
  5. Общий
  7. С чего начать перемены?
Работает на Kunena форум