1) Браз - не совсем удачный пример (ИМХО)!
2) Вовлечённость... это, как в анекдоте про комсомол: "Комсомол, какое у тебя самое заветное желание? ПАРТИЯ - дай порулить!" Никакой вовлеченности не будет там, где в конечном итоге решения принимаются единолично. Очень часто - совершенно конкретными людьми: собственниками или ген.директорами предприятий (некими "суперумниками", они так про себя думают).
3) Пирамида Маслоу - скорее теорема, чем аксиома. Разве мать история не предоставляет нам повсеместно примеры, когда совершенно голодные и оборванные люди жаждут высокого и вечного. А обыватели с набитым пузом ни к чему не стремятся...
4) Вовлеченность и мотивирование... сколько копий на этом сломано... Мотивирование часто сводится к иезуитскому манипулированию сотрудниками. Только народ всё это чувствует и блокирует любые попытки его оболванить. Надо создавать такую систему управления, в которой от сотрудника на своем месте зависит принятие решений и их реализация!
5) А что такое менеджмент по Вашему? В чём цель упрвления?

Александр Карбаинов пишет: Я попытался представить коллектив, который эффективен с т.з. предложенных критериев. У меня получилась артель по заготовке шишек. Но вот с каким-то относительно большим предприятием никак не стыкуется.

Александр, вы правы, в примере описаны критерии коллектива на начальной, неэффективной стадии развития.

Команда на продуктивном этапе, обладает другими характеристиками:
Группа начинает:
• замечать свои типовые ошибки взаимодействия
• ставить общегрупповые цели выше личных, «Мы» над «Я»
• выдвигать модератора для управления процессом обсуждения
• демонстрировать большее доверие друг к другу, согласование и сближение позиций
• снижать уровень тревоги и эмоциональности
• управлять своими эмоциями
• смещать приоритет в сторону качественного выполнения задач (на 1 и 2 этапах – преобладает, как правило, скорость исполнения)
• самостоятельно, без вмешательства руководителя, удерживать основную цель, возвращаться к ней в случае отклонения от обсуждения главных целей и задач
• формировать свою историю и традиции, узнаваемые только в этой группе, но принимается открытость для входа новых членов, которым объясняются принятые нормы поведения

У членов группы:
• начинаются процессы переоценки личных целей
• увеличивается индивидуальный вклад в групповую работу вследствие большего эмоционального комфорта и улучшения процессов взаимодействия, принятия общегрупповых решений
• увеличивается интерес к высказыванию каждого члена группы, группа побуждает к этому менее активно высказывающихся участников
• проявляется смелость и большая открытость в высказывании своей точки зрения
• многократно увеличивается продуктивность и креативность коллектива, появляется эффект синергии

Кстати, о необходимости развивать командную работу пишут и классики:

"Командная работа решает все. Команда чемпион сочетает хорошую командную работу с индивидуальными умениями".
Тайити Оно Производственная система Тойоты. Уходи от массового производства. 2005.

"Ничем нельзя заменить командную работу и эффективных лидеров команд как способ согласования усилий и получения знаний".
Эдвардс Деминг Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. 2007

"Принцип 9. Разрушайте барьеры между подразделениями. Сотрудники исследовательских, проектных, торговых и производственных подразделений должны работать как команда, чтобы предвидеть возможные проблемы при производстве и эксплуатации продукции и предоставлении услуг".
У. Эдвард Деминг, Новая экономика. 2006

"Принцип – каждый должен выполнять свою работу на самом высоком уровне, не забывая об эффективной работе команды.
Заговорив с кем-нибудь в Toyota о производственной системе Toyota, вы непременно услышите целую лекцию о важности работы в команде. Все системы здесь нацелены на поддержку команды, которая занимается созданием добавленной ценности. Но добавленную ценность создает не команда, а индивид. Команды координируют работу, обеспечивают мотивацию и учатся друг у друга. Команды предлагают передовые идеи и даже осуществляют контроль по горизонтали".
Джеффри Лайкер. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира.2005.