Александр Филонов пишет: Вы предлагаете начать с фазы:

Евгений Колесников пишет: Как прошло? Акционеры не бубнят?

Не передергивайте!
Этот пример был ответом на:

Борис Степанов пишет: Я также не знаю лучшего алгоритма описывающего процесс постоянных улучшений, чем "цикл Деминга". Отсюда я делаю вывод, что реализация "цикла Деминга" влечет к вовлечению персонала.

Мысль была в том, что алгоритм может быть применен с разными целями - от алгоритма цели не зависят.

Жанна Крикун пишет: Если человек посвящает работе все свое время - это параноик.

Вообще-то это трудоголик

Жанна Крикун пишет: Если на человека смотреть, как на личность, то у него обязательно должны быть и другие устремления в жизни: семья, дом, дети, хобби и т. д.... Вот если вы сможете научить мечтать сотрудников, потом ставить цель к этой мечте, планировать путь достижения цели через его работу на предприятии, тогда можно считать, что вам удалось вовлечь сотрудников в проведение изменений.

Исследования - исследованиями, но подавляющее большинство ходят на работу, чтобы заработать денег, в том числе и на хобби. Как, к примеру, Вы будете доказывать ассенизатору, что его работа может стать его мечтой? Поэтому я к таким исследованиям отношусь равнодушно - они ИМХО ровным счетом ничего не доказывают. Гораздо корректнее было бы оценивать удовлетворенность от работы. Точнее сбалансированность удовлетворенности потребителей, владельцев и персонала. Чем ближе к равновесию, тем лучше.

Борис Степанов пишет: Хотя это не очевидно из этого алгоритма. В этом тоже согласен.

Поэтому я и начал с анализа. ( тот пост я отредактировал - вставил ссылки на статьи, которые рекомендую прочитать)

Евгений Колесников пишет:

Жанна Крикун пишет: Если человек посвящает работе все свое время - это параноик.

Вообще-то это трудоголик

Параноик это следующая стадия после трудоголика, переходящее в агрессивность к окружающим, с неодекватно жесткими действиями. Я встречала фин. директора, у которого стадия вовлеченности в работу перешла определенную грань. Он считал и планировал, все везде и всегда. Да же собственную семью довел до состояния истерики. В общем муштравал по полной всех. Закончилось все плохо, у психиатра. Вердикт строго запрещена работа там там где необходимо считать и планировать.

Убедили Пусть будет так

Евгений Колесников пишет:

Борис Степанов пишет: Хотя это не очевидно из этого алгоритма. В этом тоже согласен.

Поэтому я и начал с анализа. ( тот пост я отредактировал - вставил ссылки на статьи, которые рекомендую прочитать)

уже читал, спасибо. Моя ошибка была в том, что я не описАл то, что для меня подразумевается, но явно не очевидно для остальных.

Евгений Колесников пишет: Исследования - исследованиями, но подавляющее большинство ходят на работу, чтобы заработать денег, в том числе и на хобби. Как, к примеру, Вы будете доказывать ассенизатору, что его работа может стать его мечтой? Поэтому я к таким исследованиям отношусь равнодушно - они ИМХО ровным счетом ничего не доказывают. Гораздо корректнее было бы оценивать удовлетворенность от работы. Точнее сбалансированность удовлетворенности потребителей, владельцев и персонала. Чем ближе к равновесию, тем лучше.

Работу (заработать денег) можно использовать, как средство достижения своих целей, и они могу не совпадать с предприятием. Ассенизатору доказывать ничего не нужно. С ним просто нужно поговорить, выявить его стремления. Ассенизатором он не будет же всю жизнь работать, а при хорошей работе можно рассчитывать о повышении должности - бригадир или мастер. А наслаждаться чистотой окружающей среды (природу), которую он сам делает. Просто необходимо подобрать правильные слова. Это как вариант. Чем-то он руководствовался, когда пришел устраиваться на эту работу?

Борис Степанов пишет: Моя ошибка была в том, что я не описАл то, что для меня подразумевается, но явно не очевидно для остальных.

У меня такая же беда

Жанна Крикун пишет: Ассенизатором он не будет же всю жизнь работать, а при хорошей работе можно рассчитывать о повышении должности - бригадир или мастер. А наслаждаться чистотой окружающей среды (природу), которую он сам делает. Просто необходимо подобрать правильные слова.

Сплошь и рядом встречаются люди, которые всю жизнь работают грузчиками, такелажниками и не желают ничего менять. Пример:
У меня в подчинении работает слесарь четвертого разряда, месяц назад набиралась группа слесарей на учебу по повышению квалификации (разряда) - он отказался. Для справки - он мой ровесник, но я прошел путь от третьего до шестого разряда слесаря, закончил университет, и уже давно работаю по новой специальности. Ему этого не надо. Но по работе к нему претензий нет - справляется.
Да и на всех руководящих должностей не хватит
Вы ранее писали, что каждый человек это Личность, у каждого свои мечты стремления и т.д. НО! Далеко не всегда эти мечты связаны с работой. ИМХО надо построить взаимоотношения так, чтобы эти мечты хотя-бы не вступали в противоречия с интересами производства. Еще лучше, если удастся поставить на службу производству "отрицательные" человеческие качества, например лень.

Когда я ходил в авиамодельный кружок, у меня с друзьями была вовлеченность, которая выражалась в огромном желании сделать летающую модель, получить удовольствие от ее полета и поучавствовать в соревнованиях. Прошло время и авиамоделист стал авиастроителем. У него теперь есть жена, дочка и потребность удовлетворить свою семью. Материальная составляющая - не самая последняя статья этого удовлетворения. И пока моя вовлеченность на заводе не будет связана с моей потребностью удовлетворить семью материально, наврядли, я сумею внести свой вклад в улучшения происходящих вокруг меня процессов, преодолев при это сопротивление менеджмента, который чаще всего боится брать на себя ответственность за принятие кардинальных решений и занят оберткой (а не начинкой).