Подборка веток форума про "Вовлеченность"

И внедрял не устал, и внедрил не узнал (еще раз о вовлечении)..

Роль директора в повышении конкурентоспособности предприятия

Все вместе и каждый в отдельности: цели компании и вовлечение людей

Вовлечение сотрудников в процесс непрерывных улучшений

Кайзен. Вовлечение персонала.

Борис Степанов пишет: Вовлеченность персонала на 100% зависит от первого лица

Только от него и зависит...
Вовлеченные менеджеры, рабочие и др. сотрудники это результат усилий первого лица и больше никого. Когда меня спрашивают, как заинтересовать руководство компании Лином? Я отвечаю - не тратьте время. Если лидер действительно сильный, способный организовать изменения изнутри, он уже давно пришел к понимаю необходимости развития производственной системы и делает это не жалея ни сил ни времени. Если этого не происходит на вашем предприятии, значит у вас не настоящий лидер, которого бесполезно заинтересовывать так как он все-равно ничего не улучшит. В таких ситуациях, если вы действительно хотите перемен и знаете как их осуществить, единственный выход для вас - стать самому первым лицом и построить ПС мирового уровня.

Дмитрий Ким пишет: В таких ситуациях, если вы действительно хотите перемен и знаете как их осуществить, единственный выход для вас - стать самому первым лицом и построить ПС мирового уровня.

Или хорошим другом первого лица, по совместительству Директором по производству.

Евгений Колесников пишет: Для меня совсем не очевидно, что понятие "вовлеченность персонала" эквивалентно алгоритму, называемому Цикл Деминга.

Лично я не вижу другого способа для высшего руководства вовлечь/привлечь персонал к улучениям, кроме как показать на собственном примере. Да еще при этом не разово, а постоянно. Я также не знаю лучшего алгоритма описывающего процесс постоянных улучшений, чем "цикл Деминга". Отсюда я делаю вывод, что реализация "цикла Деминга" влечет к вовлечению персонала.

Думаю что вовлеченность работников зависит еще и от их мотивации. Как по вашему можно мотивировать (материально/нематериально) человека присоединиться к движению по совершенствованию его рабочей среды?

Думаю, можно.

Борис Степанов пишет: Лично я не вижу другого способа для высшего руководства вовлечь/привлечь персонал к улучениям, кроме как показать на собственном примере. Да еще при этом не разово, а постоянно.

Разумеется! Во все времена самым понятным и действенным приказом было "Делай как я!"

Я также не знаю лучшего алгоритма описывающего процесс постоянных улучшений, чем "цикл Деминга". Отсюда я делаю вывод, что реализация "цикла Деминга" влечет к вовлечению персонала.

Сочувствую, тут, как говорил В.И.Ленин "Учиться, учиться и еще раз учиться!"
Я, к примеру, не вижу в цикле Деминга ничего полезного. На мой взгляд подобный цикл должен выглядеть так:
1. Анализ ситуации.
2. Планирование действий.
3. Выполнение.
4. -> 1.
Цикл Деминга:
1. Планирование (как можно планировать, не зная обстановки?)
2. Выполнение (Нет вопросов)
3. Проверка (по другому анализ - вот оно! проснулись!)
4. Воздействие (на что? разве выполнение плана не воздействие? Если речь идет о корректировке, то это уже новый план)
4. -> 1. опять планирование, а в п.4 мы чем занимались?

И самое смешное - представьте ситуацию, когда ГД до фени развитие предприятия (он просто ждет, когда срок его контракта истечет).
По Демингу:
1. Планирование - Покупаем (к примеру зап.часть) по завышенной цене и берем откат.(вариант - сокращаем работяг, сэкономленный ФОТ делим с главбухом)
2. Выполнение - подписываем договор с фирмой-однодневкой.
3. Проверка - Как прошло? Акционеры не бубнят?
4. Воздействие (корректировка) - Где бы еще чего присвоить, или откатик замутить?

Чем не вариант? Все по Демингу! И где здесь БП?
Вывод: не надо сравнивать теплое с мягким!

Евгений Колесников пишет: как можно планировать, не зная обстановки?)
2. Выполнение (Нет вопросов)
3. Проверка (по другому анализ - вот оно! проснулись!)
4. Воздействие (на что? разве выполнение плана не воздействие? Если речь идет о корректировке, то это уже новый план)
4. -> 1. опять планирование, а в п.4 мы чем занимались?

Евгений, вы не учитываете то, что PDCA это повторяемая деятельность. Так что Ваши замечания по поводу "а где анализ" не совсем уместны. Анализ есть - Вы сами это заметили в п.3 цикла. На следующем повторении к этапу Plan главный уже подходит осмыслив ошибки допущенные в предыдущем цикле.