Участок мехобработки (с чего начать?)

Ответ прост. С диагностики!

Лечение больного начинается не с лечения (5С, построение потоков и т.д.), а с диагноза! Надо выйти на площадку и посмотреть, что творится вокруг с точки зрения ОТиТБ, планирования и организации производства, качества, управления персоналом, управления затратами и т.д. Только после этого прописывать таблетки (инструменты Лин).

Игорь Рыжкин пишет: Участок мехобработки (с чего начать?) - Ответ прост. С диагностики! ...

Полностью поддерживаю. Только дело в том, что здесь важно не зациклиться на симптомах, а добраться до коренных причин. Для этих целей хорошо подходит, скажем, инструментарий ТОС построения логических деревьев. Один из вариантов такого типового "дерева текущей реальности" приведен в моей статье на этом портале "О мотивации и демотивации работников". Кстати, там приводятся примеры как раз для участка мехобработки.

Исходя из моего опыта, главная коренная причина всех проблем обычно состоит в несоответствие локальных критериев оценки работников глобальным целям предприятия. С устранения этого противоречия и следует начинать.

Игорь Рыжкин пишет: Ответ прост. С диагностики!

Лечение больного начинается не с лечения (5С, построение потоков и т.д.), а с диагноза! Надо выйти на площадку и посмотреть, что творится вокруг с точки зрения ОТиТБ, планирования и организации производства, качества, управления персоналом, управления затратами и т.д. Только после этого прописывать таблетки (инструменты Лин).

Ошибка - изначально. 5S,Lean - это не таблетки. "Это общеукрепляющее, утром отрезвляющее если жив пока еще - гимнастика".

Диагностика перед тем как заниматься зарядкой не повредит, и даже нужно. Только цель другая.
Lean - в переводе "подтянутый", спортивный". А не больной,худой или толстый.

Как заниматься зарядкой, чтобы добиться успеха - все знают.
В противном случае по логике тех, кто ищет таблетку - Тойота неизлечимо больна, потому что практикует 5S и Lean ежедневно, везде, во всем.

Игорь Рыжкин пишет:

Участок мехобработки (с чего начать?)

Ответ прост. С диагностики!

Лечение больного начинается не с лечения (5С, построение потоков и т.д.), а с диагноза! Надо выйти на площадку и посмотреть, что творится вокруг с точки зрения ОТиТБ, планирования и организации производства, качества, управления персоналом, управления затратами и т.д. Только после этого прописывать таблетки (инструменты Лин).

Интересно, а может ли быть ситуация, при которой по итогам диагностики решение о внедрении 5S должно быть отклонено, а вот, например, канбан необходимо будет внедрять? Каковы критерии этой ситуации?

Николай, что получить внедрить из предложенного и какие результаты?

Александр Карбаинов пишет: Интересно, а может ли быть ситуация, при которой по итогам диагностики решение о внедрении 5S должно быть отклонено, а вот, например, канбан необходимо будет внедрять? Каковы критерии этой ситуации?

Наверное полный бардак с процессами, тогда переход на канбан выстроит процессы, а тут и 5S пригодится, и ясно будет что нужно а что хлам.

С канбаном разобрались, будем считать есть у нас такой инструмент. А вообще говоря, все начинается с людей. Если начальники горлопаны а не люди дела то тут все, здравствуй Лин, и прощай.

и как разобрались с конбаном?

Николай, получается вам придется организовать ещё и задельное производство. Которое готовит заготовки, принимает детали на склад, выдаёт инструмент слесарям. Нужен диспетчерский пункт, который пока пусть приоритеты расставляет (например, LIFO) и следит за наличием заготовок.
Очень важный пункт: это ограничить количество чертежей у одного токаря (не больше 3-х или 5-ти). Сделал все, сдал получи новые. А то видел иногда на производстве 80 заготовок у токаря, все разные, а станок всего один. --Спросил:
-Зачем набрали столько?
В ответ, слышу:
- Так на все детали сроку три недели дали, вот теперь три недели спокойно работаю и никто не дёргает.
- А если по одной брать тогда что?
- Это же бегать надо, я лучше покурю пару раз...

с канбаном разобрались см выше в теме (канбаном является чертеж)
Михаил Юрьевич, согласен, да только заготовительный участок - не мой участок, там своя начальница, которая знает дежурную фразу "ищите, я все нарезала!" и вышестоящему начальству по барабану такая ситуация...