1. Форум
  3. Форум LeanZone.ru
  5. Практика улучшений
  7. Ежеденевные показатели работы производства

Ежеденевные показатели работы производства

10 года 7 мес. назад #23925 от Александр Запорожцев

Сергей Жаринов пишет: в качестве ежедневных показателей работы производства, с моей точки зрения, вполне годятся показатели ТОС - TVD и IVD.

В ТОС используются показатели T,I,OE. Но это не ежедневные показатели. Что означают эти показатели TVD и IVD?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

10 года 7 мес. назад #23927 от Сергей Жаринов

Александр пишет: Что означают эти показатели TVD и IVD?

TVD: Throughput-Value-Days
IVD: Inventory-Value-Days
У Голдратта изначально вместо "value" было "dollar". Но доллары ходят не везде ... , да и вообще в деньгах измерять не обязательно. Грубо говоря, TVD характеризует - сколько вы НЕ заработали в результате срыва сроков, IVD - сколько находится в производстве (типа незавершёнки, но гораздо лучше). Хорошее объяснение есть, например, у Янгмена www.dbrmfg.co.nz/Bottom%20Line%20Measurements.htm (раздел Local Performance Measures).

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

10 года 7 мес. назад #23942 от Павел Петрушенко

Эдуард пишет: Передо мной сейчас стоит задача разработать ежедневные показатели производства, основная задача их состоит в том что бы ежедневно оценивать "как каждый день работает производство на пути к достижению цели, с какой скоростью производство идет к цели".

Давайте начнем по порядку:
Для решения вашей задачи существуют сменные задания, своевременное выполнение которых позволяет выполнять месячный план.
Для этого:
1. месячный план должен быть реалистичным, т.е. не превышать мощности цеха.
2. должны быть подробные техпроцессы изготовления ДСЕ (наверняка они с завышенной трудоемкостью)
3. сменные задания должны разрабатываться (исходя из техпроцессов)и ежедневно корректироваться для выполнения конкретного месячного плана.
У вас это как работает?

НО! Сменные задания и месячный план разрабатываются на основе трудоемкости и не учитывают перемещения и ожидание обработки, а именно эти потери составляют большую часть времени цикла изготовления ДСЕ. Решение этого вопроса - совсем другая задача.
Для начала заставьте работать сменные задания.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

10 года 7 мес. назад #23943 от Дмитрий Стукалов

Сергей Жаринов пишет: P.S. (Дмитрию Стукалову) Мне кажется, переносить методы проектного управления в операционную среду нужно очень аккуратно. Всё же условия применения разные, поэтому и подходы разные. Например, буферы в ТОС определяются по-разному (для проектной и операционной среды), поскольку предназначены для страховки от разных видов неопределённости.

Мы пытаемся использовать управление буфером времени и контролировать глубину проникновения для заказов, рассчитанных на длительное время выполнения, для которых выполняется отдельная поставка материалов и комплектующих и которые не подпадают под схему "работы на наличие".

Александр пишет: Под диагональным буфером вы имели ввиду график использования буфера в ходе проекта?

Да, Александр, это график проникновения в буфер, который фактически показывает динамику статуса буфера.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

10 года 7 мес. назад #23965 от Александр Запорожцев

Сергей Жаринов пишет: TVD: Throughput-Value-Days IVD: Inventory-Value-Days

Спасибо. Я уже где то встречал эти показатели, но пока не разбирался в них.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

10 года 4 мес. назад - 10 года 4 мес. назад #25083 от Владимир Михейкин
Открыл тему " Дискуссия на тему "комплектов" - добро пожаловать к обсуждению :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

  1. Форум
  3. Форум LeanZone.ru
  5. Практика улучшений
  7. Ежеденевные показатели работы производства
Работает на Kunena форум