Коллеги, накнулся на сайте Эксперта на интервью Вячеслава Кондратьева от 10 мая 2010 года, где он рассуждает на тему применимости американских и японских методологий управления, в том числе и ЛИН к России. Довольно интересная позиция, предлагаю обсудить и ответить на вопрос:
"А может и правда нужно придумать что-то свое, а не копировать чужеродные методологии, которые почему-то никак не хотят приживаться в России и не показывают тех же результатов?"

Ссылка на статью

Попытался найти информацию об авторе статьи, так и не нашел ничего в рунете Может кто подскажет - кто такой Вячеслав Кондратьев?

Дмитрий Ким пишет: Попытался найти информацию об авторе статьи, так и не нашел ничего в рунете Может кто подскажет - кто такой Вячеслав Кондратьев?

Ссылка

Виталий Серебренников пишет: "А может и правда нужно придумать что-то свое, а не копировать чужеродные методологии, которые почему-то никак не хотят приживаться в России и не показывают тех же результатов?"

ИМХО, сначала нужно убедиться, что точно не приживаются и не показывают. Если как обычно, полгодика повнедряли и бросили, потому что не получилось, а хочется, чтобы получилось, то нужно придумывать что-то свое, например, новый метод распила бюджетных денег, потому как японцы в свое время за полгодика тоже особо не продвинулись.

Виталий Серебренников пишет: "А может и правда нужно придумать что-то свое, а не копировать чужеродные методологии, которые почему-то никак не хотят приживаться в России и не показывают тех же результатов?"

Если внимательно читать западных и восточных методологов, то начинаешь постоянно встречать призывы творчески оценивать их методики, а не внедрять тупо один в один.

Из этого следует простой вывод: проблема не в методологиях, а во внедренцах.

Научный подход предполагает "встать на плечи гигантов". Именно так поступил в свое время Таити Оно, разработав TPS. Ничего нового мы не разработаем, не использовав уже наработанное. Так не бывает.
И в реальном положении дел нужно тоже ориентироваться глубже. Вот Кондратьев пишет, что Япония - это бережливое производство. Ничего подобного - только 20% Японских предприятий работают по этой системе. А вот у американцев - 70% работают по Лин. Так что почему-то TPS на японских предприятиях не совсем приживается. По-видимому не все предприятия его могут применять. А у 75% американских предприятий, использующих Лин, никаких особых успехов в смысле результативности для бизнеса нет. Это говорит о том же. надо понять, почему так происходит с Лин, и это даст направления для новой системы управления. Отбрасывать бездумно ничего нельзя. Наоборот, нужно глубоко изучать.

вальчук Виктор Васильевич пишет: А у 75% американских предприятий, использующих Лин, никаких особых успехов в смысле результативности для бизнеса нет. Это говорит о том же. надо понять, почему так происходит с Лин, и это даст направления для новой системы управления. Отбрасывать бездумно ничего нельзя. Наоборот, нужно глубоко изучать.

Например, рассмотреть эту цифру 75%.
И внезапно выяснится, что часть предприятий только декларирует, что лин внедрила, другая часть эти самые успехи имеет, но неправильно их оценивает, например имеет успехи, отличные от ожидаемых.

Можно же сказать: "Мне консультанты обещали трёхкратно увеличение производительности при внедрении лин. Я внедрил, и получил прирост всего в 25%. Никаких особых успехов нет." При этом часть эффектов может быть вообще не учтена, например усиление лояльности клиентов.

Не говоря уж об условности фразы "использование лин".

Виталий Серебренников пишет: ... Предлагаю обсудить и ответить на вопрос:
"А может и правда нужно придумать что-то свое, а не копировать чужеродные методологии, которые почему-то никак не хотят приживаться в России и не показывают тех же результатов?"

А какой, интересно, ответ Вы надеетесь получить на ЛИН-форуме?

Виталий Серебренников пишет: "А может и правда нужно придумать что-то свое,

Нужно было протянуть кабель под подвесным потолком в большом зале.Расстояние примерно 300м. Обзвонили несколько фирм. Все делают примерно за неделю с привлечением четырёх работников за довольно высокую плату.Вдруг случайно попадается на глаза объявление, что такую работу выполнят два мастера за 2 часа и оплата вдвое ниже. Приезжают два парня и собака такса с ними. Сняли одну плитку в начале зала, вторую в конце. Привязали кабель к таксе и запустили под потолок.Второй парень с фонариком стал подзывать собаку с другой стороны. Время работы составило около часа.