Насколько я сумел разобраться при помощи иностранных источников, S-DBR - это способ организации производственного потока, введенный в теории ограничений (Theory of Constraints - TOC). Тот кто читал "Цель" Голдрата вспомнит эпизод, когда Грег водил ребят в поход и они шли колонной по узкой тропинке. У каждого из путешественников были разные возможности. Кто-то шел быстрее, кто-то медленнее. Кто-то убегал вперед, а из-за кого-то получались заторы. Словом никакой синхронности, а следовательно, говоря производственным языком, - никакого потока. Если в такой ситуации первым пустить самого медленного путешественника, остальных связать веревкой и поставить условие, чтобы при ходьбе веревка всегда была натянута, а ритм ходьбы отбивать при помощи барабана, который звучит в такт шагов первого (медленного) участника цепи, то можно добиться равномерного движения всех участников группы. Причем у каждого из участников будет определенная степень свободы в пределах от предыдущего путника до длины веревки (некоторый буфер).

Теперь, что касается аббревиатуры. Опустим первую букву S (к ней вернемся позже). Оставшиеся символы (DBR) представляют собой аббревиатуру слов: Drum, Buffer, Rope (барабан, буфер, веревка). В соответствии с методикой DBR первой в производственной цепочке должна идти операция с наименьшей производительностью (представляющая собой ограничение). Как только первая операция выдает очередную партию продукции, раздается "удар барабана", который является индикатором для последующих операций - сигналом к началу обработки партии, поступившей с предыдущей операции. Естественно, что последующие операции должны быть готовы к обработке. Для этого у них должны быть определенные буферные запасы материалов, комплектующих и других ресурсов.

Самое большое отличие DBR от Канбан в том, что в DBR происходит полная синхронизация между всеми операциями производственной цепи, тогда как при Канбан согласуются действия лишь двух соседних операций.

С другой стороны, самый отстающий путешественник может быть поставлен и в конце цепи. Будучи связанными веревкой предыдущие ходоки не смогут уйти дальше чем на ее длину. Чтобы идти более или менее равномерно можно задавать ритм тем же барабаном, который отбивает такт в соответствии с темпом шагов последнего путника. Эта модель получила название S-DBR или simplified DBR (упрощенная DBR). Естественно, что в условиях реального производства, когда узкое место может располагаться в произвольном месте производства, неизбежно применение комбинации методик DBR и S-DBR.

Прошу специалистов, которые знакомы с системой DBR на практике, поправить или дополнить мои рассуждения.

Алексею Васильеву:

Насколько мне удалось понять, реализация DBR требует наличия информационной системы. В первоисточниках упоминается MRP (система планирования материалов).

Алексею Петухову

S-DBR работает именно под заказ. Не случайно ограничение перенесено в конец цепочки. В S-DBR главным ограничением выступает запросы рынка! При этом любые внутренние ограничения игнорируются (вот в чем заключается это слово - simplified). Выполнение заказов не срывается за счет тех самых буферов, которые защищают от случайностей.