С чего начать перемены?
- Дмитрий Усмединский
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 42
- Спасибо получено: 3
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
В реальности, утрируя конечно, это может привести к следующему диалогу начальника с подчиненным.
НАЧАЛЬНИК: Ну как, прочитал?
ПОДЧИНЕННЫЙ: А как же?
Н: Что думаешь?
П: Здорово написано!
Н: Понимаешь теперь, что главное для нашего завода - зарабатывать деньги, развиваться!
П: А как же!
Н: Отлично, тогда с завтрашнего дня работаешь по 12 часов и 6 дней в неделю...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Усмединский
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 42
- Спасибо получено: 3
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Рогожин Александр пишет: полностью согласен с Дмитрием - не надо противоречить самим себе и заниматься "выталкиванием". Знания должны быть востребованы, а для этого надо в первую очередь иметь неудовлетворенность текущей ситуацией и понимание целей.
А в школу вы ребенка "выталкиваете" или "вытягиваете"?
Без знаний и общего фундамента - дом не построишь.
О чем говорить с работниками. которые не читали "Цели" ?
Они ж не понимают что делать? К чему стремиться?
Дайте им книгу в руки.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Александр Филонов пишет:
Рогожин Александр пишет: полностью согласен с Дмитрием - не надо противоречить самим себе и заниматься "выталкиванием". Знания должны быть востребованы, а для этого надо в первую очередь иметь неудовлетворенность текущей ситуацией и понимание целей.
А в школу вы ребенка "выталкиваете" или "вытягиваете"?
Без знаний и общего фундамента - дом не построишь.
О чем говорить с работниками. которые не читали "Цели" ?
Они ж не понимают что делать? К чему стремиться?
Дайте им книгу в руки.
Ребенок - мой, и за его развитие и воспитание ответственность несу я. Поэтому да - в период, когда он не в состоянии осознанно сделать выбор, выбор за него делаю я.
Ответственный за лин - не отец для предприятия, и навязывать людям знания он не может.
Я правильно понимаю, что вы не общаетесь с рядовым персоналом, пока тот не прочтет "Цель"?О чем говорить с работниками. которые не читали "Цели" ?
Ну так вот для начала формализуйте свою Цель (не "изменение культуры", "новая философия" и прочие "мегаконкретные" "вовлечения персонала в новую концепцию управления", а конкретные цели по прибыли, возврату на активы и прочим измеримым показателям), потом декомпозируйте ее на всех ключевых персоналий и только потом убеждайте их, что без применения "Цели" Голдратта они ее не достигнут.Они ж не понимают что делать? К чему стремиться?
А без потребности в доме не получишь ни знаний, ни фундаментаБез знаний и общего фундамента - дом не построишь.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.