Коллеги, ваше мнение по поводу данной статьи? Есть ли реальность существования 4 варианта управления...по ценностям.

Команда, которой не надо управлять

Социальные гарантии трудящимся — путь к обрыву
Для полноты картины статья того же автора

Данная идея изложена в книге Джима Коллинза «От хорошого к великому». Его работа является исследовательской на примерах компаний. Идея сводится к простым правилам
Сначала кто? (в команде) а уже потом что? (вид продукции).
НА ЛинЗоне есть отличная статья «Улыбаемся и машем» Алексея Васильева, которая очень классно объясняет и доказывает правильность идеи простроения бизнеса «Сначало кто, а потом что?»

Следующий уровень управления — управление по ценностям, когда отбираются люди, разделяющие общие ценности, они сами ставят себе задачи, цели, составляют проекты и сами же их выполняют.

Если в первых трех системах важна мотивация, то в последнем случае работает исключительно самомотивация.

Возможно ли такое управление? Теоретически - возможно (В ТРИЗ это называется ИКР). Практически - чрезвычайно трудно реализуемо.

Насчет мотивации: (ИМХО) существует понятие "стимулирование" - то, что идет извне. и собственно "мотивация" - то, что идет изнутри человека, то, чего он сам хочет. Исходя из этого, термины "самомотивация" и "излишняя мотивация" на мой взгляд не имеют смысла.

Мне понравилась книга Константина Харского "Ценностное управление для бизнеса" . Методы изложенные в ней работают. Кстати, распространяется бесплатно.

Сергей спасибо за ссылку