Статья о небережливости:)
- Александр Богатырев
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 12
- Спасибо получено: 0
Очень бы хотелось услышать Ваше мнение по поводу моей только что опубликованной статьи:
www.i-mash.ru/materials/economy/10811-neberezhlivye_berezhlivoe_proizvodstvo_obuchenie.html
В статье высказывается мнение о российском рынке обучения "бережливому производству", приводятся причины неудачной реализации проектов повышения эффективности производства.
Мне необходима Ваша конструктивная критика. Желательно ее оставить в комментариях к статье, чтобы она была в одном месте.
Заранее всем спасибо!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Лучше не в статье, для вашего же блага.Мне необходима Ваша конструктивная критика. Желательно ее оставить в комментариях к статье, чтобы она была в одном месте.
1. Я не понял цель статьи. Там есть некий вывод, непонятно из чего следующий. И непонятно, чего же делать дальше?
2. Статья перенасыщена мылом типа "Реализация подобных проектов... Каждый, кто участвует в проекте, должен знать... Это опять же, зачастую... При этом логично...". Она стилистически очень слабая и из-за этого нечитаемая. Возможно там есть умные мысли, но чтобы до них добраться, необходимо всё это мыло сожрать. А оно мне надо?
Попробуйте ту же мысль выразить текстом в 10 раз короче и вы найдёте свой стиль.
3. Вызывают непонимание тезисы типа " «гостовские» технологии", "ловля микронов на трофейных немецких станках 40-х годов"
Чего плохого в самих по себе ГОСТах и трофейных немецких станках. В том, что они трофейные? Бережливое предприятие это фокусирование на эффективности, а не на новизне оборудования и выборе латинского шрифта для названия стандарта.
4. Есть ещё определённые спорные тезисы, но на них останавливаться пока ни хочица.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Уважаемые участники форума!
Очень бы хотелось услышать Ваше мнение по поводу моей только что опубликованной статьи:
Александр, прошу Вас дать в первом сообщении краткую аннотацию статьи, чтобы было понятно о чем идет речь.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Я не совсем понял, что ты хочешь услышать: комментарии по поводу стиля написания публикации или комментарии по теме статьи?
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Богатырев
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 12
- Спасибо получено: 0
весь в работе потому что, поэтому и не слышно...
комментарии по теме статьи в основном хотелось бы услышать....
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Богатырев
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 12
- Спасибо получено: 0
Игорь, большое спасибо!
Прочитал, сохранил себе на компьютер, буду использовать
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Валерий Казарин
- Не в сети
- Expert
Игорь уже писал про уровни зарплаты. Те предприятия, которые я знаю, тоже не вписываются в рамки зарплат, указанные в статье.
Время на рубеже 80-ых тоже не везде остановилось... Хотя, может быть для машиностроения это более свойственно, но и там есть бодрые новички. Ну и т.д.
Мне показалось, что автору хотелось сказать сразу много разного. И вместить все в одну статью не получилось. исключительно ИМХО.
С уважением,
Валерий Казарин
wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Мне показалось, что автору хотелось сказать сразу много разного. И вместить все в одну статью не получилось. исключительно ИМХО.
У меня тоже сложилось такое мнение, что у Александра накипело. Мыслей много и не всегда успевает их вбивать в текст. Поэтому получилось несколько сумбурно.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Александр, в итогах вы написали фразу:Мне необходима Ваша конструктивная критика.
как одну из причин неудач. Что вы имели ввиду?применение неподходящих для предприятия методов «бережливого производства»
Кто такой "один из известных российских «бережливых»"?
В целом по статье:
1. Часть "А воз и ныне там..." слишком однобока. В России сейчас есть предприятия более менее организованные. На которых количество нового оборудования значительно. Однако и на многих из них отсутствует порядок.
2. Описание системы мотивации слабое. Привязывание заработной платы к ПЦП не правильно. А если сбыт не увеличился? Вы раздуете ФОТ. Кроме того, в рамках проекта, вовлечения вам никогда не добиться, т.к. проект ограничен во времени, а вовлечение процесс непрерывный.
3. Часть о функционально-стоимостном анализе конструкции порадовала. Действительно забывают. Но для бережливого производства это не смертельно. Особенно на этапе его становления.
4. Причины неудач рассмотрены не полностью. Пример: я бы начал с целей развёртывания бережливого производства. То, что многие гонятся за имиджем. А спрос рождает предложение. и т.д.
Вообще сложилось впечатление, что статья не о проблемах бережливого производства, а о проблемах проекта реинжиниринга.
Много мелких неточностей. Против крупных пройти не удалось:
Приведите примеры, того о чём тут речь.То, что применимо для крупносерийного производства компании Тойота, может быть неприменимо для позаказного и мелкосерийного производства.
Почему именно "проекта повышения эффективности"?Таким образом, я позволю себе сделать вывод о том, что обучение «бережливому производству» не даст практически никакого результата, если будет проводиться вне реализации проекта повышения эффективности.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Статья о небережливости:)