Почему запасы - это зло?
- Игорь Рыжкин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Мы же, в принципе, и пришли очень быстро к пониманию, что попытки минимизировать межоперационные запасы мгновенно по цепочке упрутся в запасы закупаемых сырья/материалов/полуфабрикатов. Поэтому я и акцентирую сейчас внимание на необходимости знания рынка, взаимоотношениях с поставщиками и умении обосновать величину запасов.
Я думаю не упруться. Пример. СтоИт мешок сахарного песка, я из него беру только необходимое количество на неделю. Остальное так и стоИт в чулане. И этот запас меня никак не обременяет. У меня нет чувства страха, что мне завтра нужно бежать в магазин.
А вот, чтобы понять что же мы должны хранить в этом самом чулане, мне кажется необходимо ввести классификацию запасов на входе по их степени использования:
1. Часто используемые
2. Используемые не часто
3. Редко используемые
Также, как при сортировке в 5С.
Может быть по этому пути идти?
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Какую проблему должна решить эта сортировка?А вот, чтобы понять что же мы должны хранить в этом самом чулане, мне кажется необходимо ввести классификацию запасов на входе по их степени использования:
1. Часто используемые
2. Используемые не часто
3. Редко используемые
Также, как при сортировке в 5С.
Может быть по этому пути идти?
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Игорь Юрьевич писал(а):
А вот, чтобы понять что же мы должны хранить в этом самом чулане, мне кажется необходимо ввести классификацию запасов на входе по их степени использования:
1. Часто используемые
2. Используемые не часто
3. Редко используемые
Также, как при сортировке в 5С.
Может быть по этому пути идти?
Какую проблему должна решить эта сортировка?
Бабушку раскулачить. Пусть несет деньги в Лин банк, где они будут работать на индустриализацию страны.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Юр, я бы не стал так упирать именно на маркетинг, хотя прогноз спроса, непосредственно влияющий на планы выпуска продукции, находятся целиком в их компетенции. Ну хорошо, пусть маркетинг. Наверное, чем лучше спецы там работают тем точнее их прогноз и тем меньше можно работать на склад. Но ведь ни один спец не предсказал бы аномальную жару, подобную той, которая случилась этим летом и соответствующее изменение спроса. Если уж Гидромет не смог... Это лишь один пример нестабильности, который заставляет перестраховываться, чтобы не свалить предприятие в штопор. Но это лишь пример.Поскольку отслеживать стабильность/вариативность внешней для предприятия среды должны соответствующие службы (прежде всего маркетинговая) - это прямая функция маркетинга.
...
Маркетинговые службы традиционно затачиваются только на процессы сбыта - а это далеко не единственная сфера приложения усилий маркетинга. Посмотри на Хедхантере: подавляющее большинство вакансий на должность Директора по маркетингу требуют от него прежде всего заниматься PR-активностью и рекламой, ценятся больше всего именно связи в этой среде. Обо всех других функциях маркетинга - молчок!
Теперь давай вспомним, в какой стране мы живем. Ни кто ведь не станет отрицать, что после 80-х годов страну "лихорадило" так, что привычка делать страховые запасы стала нормой. Вспомни про 50 лет развития TPS. Про то, что лин прокладывала дорогу на Запад в относительно цивилизованных условиях. А мы вдруг начали требовать того же от отечественных предприятий!
К сожалению, ранее чем отечественный производитель не почувствует, что шторм прекратился и ветер дует в попутном направлении, говорить о тотальном успехе преобразований будет затруднительно. Пока можно расчитывать лишь на локальные успехи, ставшие результатом того, что нужные люди попали в требуемые обстоятельства и сумели их правильно использовать.
Собственно возвращаясь к запасам. Еще раз повторю свое мнение. Существование запаса - это потенциальная возможность улучшения. Возможность пристальнее присмотреться к процессам.
Эх, жаль что на предприятиях нельзя делать изменения предварительно сделав backup текущего состояния!
(кстати, можно в афоризмы занести )
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Игорь Юрьевич писал(а):
Какую проблему должна решить эта сортировка?А вот, чтобы понять что же мы должны хранить в этом самом чулане, мне кажется необходимо ввести классификацию запасов на входе по их степени использования:
1. Часто используемые
2. Используемые не часто
3. Редко используемые
Также, как при сортировке в 5С.
Может быть по этому пути идти?
Исходя из этой сортировки можно понять на какое сырье и материалы нужно делать большой запас (типа, все равно уйдет), а на какой не очень. Но пока я только предполагаю.
Дмитрий Стукалов писал
А вот с этим я соглашусь. Можно поэксперементировать в производстве и не бояться кратковременной остановки.Существование запаса - это потенциальная возможность улучшения. Возможность пристальнее присмотреться к процессам.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Я думаю, это не очень эффективный инструмент. В осовном потому, что на практике сразу возникнут вопросы типа "Что значит "Часто используемые"?" или "Что значит "Большой запас"?".Исходя из этой сортировки можно понять на какое сырье и материалы нужно делать большой запас (типа, все равно уйдет), а на какой не очень. Но пока я только предполагаю.
В итоге, всё равно придём к численным лимитам по каждому наименованию или к группе наименований.
Впрочем, для очень маленьких предприятий такой подход лучше, чем ничего.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
К часто используемым можно отнести то сырье, материалы и ТМЦ, которое, даже во время остановки производства будет необходимо. Остановка производства - это практически останавливает приток денежных средств и "необходимое" купить будет не на что, тем более, что надо спасать в первую очередь производство. Поэтому обязательно должен быть хороший запас бумаги, карандашей, обычных лампочек и т.д. к примеру.
Ко второй группе уже можно отнести материалы и сырье, которое используется по технологии. Определить самый "ходовой" материал и его купить с запасом. Вот размер запаса уже надо определять исходя из стратегии предприятия.
К редко используемым материалам и сырью можно отнести то, что потребуется для выполнения каких-то разовых и нестандартных заказов. Их запас должен стремиться к 0, но надо учитывать свою статистику по браку, по простоям и т.д.
Вот как то примерно так.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Запасы не покупатели, не нужно их делить на ABC-группы. Производство остановит даже какой-нибудь редко используемый крепёж с дюймовой резьбой, если его нет.
Любая классификация нужна не сама для себя, а для принятия каких-то различных решений. Я пока не могу их придумать для двух материалов из разных категорий по предложенной классификации.
Если разделить запасы на капиталоёмкие и некапиталоёмкие, то какие-то решения по различным алгоритмам принимать можно. А для классификации часто-редко, не вижу разных алгоритмов.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
почему не воспользоваться предложенным мной алгоритмом ? Он чем то плох?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Коллеги,
почему не воспользоваться предложенным мной алгоритмом ? Он чем то плох?
Андрей Николаевич, фактически, предлагает итерационный подход к снижению запасов.
Однако, не возникнет ли трудностей с определением точки запаса и размера аварийного запаса? - это первый вопрос. На размер этих уровней должны влиять не только требования процесса, но и характеристики окружающей среды (в части баланса рыночного спроса и предложения)
Второй вопрос - как спрогнозировать время исполнения такого итерационного цикла? То есть, как ответить на традиционный в административно-командной культуре управления вопрос "Когда вы снизите запасы?" (Более мягкая форма, чем "Снизьте запасы к 1-му числу следующего месяца", но при административно-командном подходе сути дела это не меняет)
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.