Недавно закончил перевод статьи "Common Lean Questions", опубликованной на сайте Lean Enterprise Institute. Перевод называется "Бережливое производство: вопросы и ответы" .

Статья представляет собой некий перечень основных вопросов, касающихся бережливого производства и ответов на них. Последний вопрос в этой статье таков: Есть ли примеры успешного внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях? В оригинале приводится обширный список (несколько десятков) зарубежных предприятий, успешно внедривших ЛИН. Ну не приводить же мне эти ссылки в самом деле!

Так вот какова проблема. Есть ли в России или вообще на пост-советском пространстве предприятия, которые успешно внедрили бережливое производство, готовы рассказать об этом, поделиться опытом? Естественно я имею ввиду такие предприятия для которых ЛИН стало философией, а процессы, связанные с использованием этой методики - необратимыми. Знает ли кто нибудь о таких предприятиях? Может быть даже кто-то работает на таких?

Единственная просьба - обойтись без необоснованной рекламы! Со своей стороны, если предприятие удовлетворяет требованиям предыдущего параграфа, обещаю включить его в статью.

Мда-а-а-а-а...
Что-то нет активности в этом топике!

Хорошо, для затравки предлагаю обсудить одно интересное предприятие, руководители которого утверждают, что внедрили бережливое производство для штучных изделий. Возможно кто-то слышал о нем. На сайте мебельного предприятия Монбельер (tps-video.ru) выложены видео-ролики, в которых директор предприятия рассказывает о сделанных преобразованиях вполне естественным языком. Более того руководство предприятия предлагает помощь во внедрении бережливого производства (ну естественно не совсем бескорыстно).

И так, кто что думает?

Я думаю более уместен вопрос На каком уровне внедрено бережливое на самом передовом в этом плане предприятии России.

Что-то мне подсказывает, что ответить на этот вопрос будет не менее трудно!

Алексей, трудно с Вами не согласиться! Бережливое производство это скорее философия нежели проект. В этом смысле ее можно принять, а не внедрить. И "степень" этого принятия определить будет не просто! Заголовок, положивший начало этой темы - это просто попытка привлечь внимание, а слово "внедрившие" здесь явно не определяющее.

Очень понравилась аналогия!

Задние колеса - это руководство компании, а передние - менеджеры среднего звена и простые работники. Руководство объявило курс на бережливое производство. Все очень быстро его подхватили и даже показали определенные результаты. Но, когда пришло время самому руководству взять этот барьер (перестроить собственную деятельность), то оказалось, что в общем-то, энергии для перехода на новый уровень не хватает.

Можно и по-другому. Руководство - передние колеса, которые определяют направление движения предприятия. Персонал, который обеспечивает движение - задние (ведущие колеса). В первый момент, когда направление на изменения задано, каток начинает двигаться в гору. Это происходит до того моммента, пока направление задаваемое руководством понятно персоналу, который, в свою очередь, готов приложить усилия для улучшения ситуации. Но, как только определенность направления начинает ставиться под сомнение (старые методы управления берут верх), двигатель сразу теряет мощность.

Аналогия очень хорошо иллюстрирует, что основа улучшений заключена в синергии руководства и персонала. Как этого достичь? Все мы знаем о таких понятиях как вовлечение, мотивация, лидерство. Но главное, пожалуй, это искреннее желание и воля.

Возвращаясь к теме обсуждения, хочу обратить внимание на инициативу наших партнеров - блога LeanInfo.ru . В сообщении "Бережливое производство в России и мире. Lean-карта" предпринята попытка отразить географию предприятий, внедряющих бережливое производство, ресурсов, имеющих к этому отношение и людей - сторонников этой философии. Если присмотреться, то там уже можно разглядеть и наш портал и его активных участников. Хотите попасть на карту или считаете, что ваше предприятие соответствует требованиям? Сообщите автору идеи - Павлу Рабунцу. Его контактные данные есть в сообщении.