И внедрял не устал, и внедрил не узнал (еще раз о вовлечении)..
- Чистов Роман Владимирович
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 66
- Спасибо получено: 0
Коллеги, я сталкнулся с проблемой, сравнимой по своим размеро с Великой Китайской Стеной. На нашем предприятии стартует проект "Внедрение системы 5S", но мы не подготовленны в плане мотивации. В туалете цеха, к примеру, вчера появилось стихотворение после раздачи расчетных листов.
"Летела лопата...
Упала в болото...
Какая зарплата,
Такая работа. =)"
А снизу другим маркером кто-то подписал:
"Респект!"
Другими словами к переменам люди не готовы. Один написал в туалете возмущение, другой его поддержал. Значит это уже массовое недовольствие, которое может перерасти в "революцию".
Я чувствую, что при следующей моей встречи с "народом", меня перестанут слушать! Весь проект под угрозой срыва!
Подскажите, люди добрые, какой рациональный выход из моего затруднительного положения?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Я сейчас тоже параллельно запустил несколько направлений. Одно из них 5С. Первое, что я сделал и продолжаю делать - это обучение. 100%-ное. Набирать группу по 15 человек сложно. Поэтому я дал команду начальникам цехов, что, как только человек закончил свое сменное задание за 1 час до конца работы, то его направлять ко мне на учебу. Заказов не так много, поэтому от 3 до 7 человек у меня каждый день собираются. Даже, если будет один, я буду одному рассказывать, что такое 5С и приводить примеры с тех заводов, на которых я уже бывал. Повторять изо дня в день одну и ту же программу обучения очень сложно, но надо!
Как только появляется какой-то перерыв (незапланированный, опять же из-за отсутствия заказов) в работе, начинаем заниматься удалением ненужного и раскладыванием нужных предметов. Причем я работаю вместе с ними, во время работы я им еще раз объясняю, для чего это надо, как определить ненужные вещи и т.д. Т.е. веду постоянную атаку на мозг. Система мотивации индивидуальна для каждого предприятия. На УАЗе, например, есть положение о "Культуре производства" и организовано соревнование между однотипными цехами с вручением премии цеху-победителю. Можете ставить красные флажки на образцовые рабочие места. У кого дольше простоит, тот и выиграл, например, набор шахмат.
Я сейчас взял за основу опросник из книги Куприяновой и Растименшина "Упорядочение" и 2 раза в неделю ставим оценки. В зависимости от оценки и премия. Ну и т.д. Фантазируйте!
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Лыков
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 58
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Лыков
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 58
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Чистов Роман Владимирович
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 66
- Спасибо получено: 0
Игорь Юрьевич, если есть опросник в электронном виде, пришлите мне на почту, пожалуйста, я буду очень Вам признателен.Я сейчас взял за основу опросник из книги Куприяновой и Растименшина "Упорядочение" и 2 раза в неделю ставим оценки. В зависимости от оценки и премия. Ну и т.д. Фантазируйте!
Заранее благодарю!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Чистов Роман Владимирович
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 66
- Спасибо получено: 0
Все очень просто, система позволяет рационально организовать свое рабочее место, независимо от того кем вы работаете и где.Роман, нескромный вопрос, в какой вы должности?
Подробно об этой системе можно узнать из презентаций с сайта LeanZone или просто набрать в поисковой системе "Система 5S"
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Чистов Роман Владимирович
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 66
- Спасибо получено: 0
Что же здесь нескромного ???Роман, нескромный вопрос, в какой вы должности?
Я менеджер по операционным улучшениям.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Чистов Роман Владимирович
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 66
- Спасибо получено: 0
Для представления о системе 5S можете воспользоваться моей презентацией на форуме, в ветке "практика улучшений", а дальше тема: "радикальное улучшение оформления презентаций". Там найдете!Простите делитанта, что такое система 5с
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Павел Коган
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 244
- Спасибо получено: 3
Я чувствую, что при следующей моей встречи с "народом", меня перестанут слушать! Весь проект под угрозой срыва!
Подскажите, люди добрые, какой рациональный выход из моего затруднительного положения?
Вопрос такой. Как руководство поддерживает работу по внедрению? Что конкретно было до того, когда решили внедрять БП? Расскажите. Тогда можно будет более конструктивно что-то посоветовать. В любом случае, если у вас угроза срыва и вы сами не можете справиться с рабочими (не слушают), тогда необходимо выносить на руководство.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.