Добрый день, форумчане.
Я работал на двух предприятиях где внедрялось Бережливое производство.
В первом случае это было для объединения разрозненных подразделений в одну команду, во втором- потому что у соседа есть.

Скажите:
1) что хотят побороть с помощью Бережливого производства руководители предприятий?
2) только ли для производственников актуальны методы Лин?

Прошу не разводить флуд, вопрос для меня крайне серьезный

Голубев Андрей пишет: Скажите:
1) что хотят побороть с помощью Бережливого производства руководители предприятий?
2) только ли для производственников актуальны методы Лин?

1)По-моему так:
- снижение себестоимости;
- повышение производительности без затрат;
- повышение имиджа (своего и предприятия);
- хозяин велел;
- чё-то модное.
2)Именно так и делают "внедряют" "методы Лин"! Причём там, где в первую очередь проявляются проблемы - на производстве! Хотя первопричины в непроизводственных подразделениях. Начинать работу надо с анализа системы планирования и реализации улучшений, но делать это надо в привязке с потоками.

Андрей (Голубев), цели внедрения БП для собственников и наемного топ-менеджмента могут различаться.

Юрий Рыбалка пишет: Андрей (Голубев), цели внедрения БП для собственников и наемного топ-менеджмента могут различаться.

Можете примеры привести для тех и этих?

Голубев Андрей пишет:

Юрий Рыбалка пишет: Андрей (Голубев), цели внедрения БП для собственников и наемного топ-менеджмента могут различаться.

Можете примеры привести для тех и этих?

Могу. Опять же оговорюсь, что, к сожалению, сами инициаторы "внедрения" не всегда на самом деле понимают, что и с какой целью они делают, то есть не ощущают инструмент (вот эти действительно могут заниматься БП, потому что "у соседей тоже есть").

Поэтому скажу про тех, кто точно ощущает. Собственники стремятся улучшить финансовые показатели бизнеса, или как минимум улучшить управляемость (перехватить управление). Наемные топы, как правило, наоборот - не любят, когда у них перехватывают управление, следовательно, стремятся доказать собственникам, что они работают, стараются... Дальше можете делать выводы сами.

Андрей, не только для производства используется Лин.
Есть Бережливый офис, Лин в проектировании, в банках есть уже и в наших.

Александр Вьюшин пишет: Есть Бережливый офис, Лин в проектировании, в банках есть уже и в наших.

Если в таком разрезе, то надо добавить:
- Лин образование;
- Лин здравоохранение;
- Лин гос управление;
- Лин армия;
- Лин домашнее хозяйство;
- везде где есть продукт и процесс можно строить поток и соответственно его оптимизировать.

Голубев Андрей пишет: 1) что хотят побороть с помощью Бережливого производства руководители предприятий?
2) только ли для производственников актуальны методы Лин?

Постараюсь ответить:

1. Применение подходов и инструментария Лин-БП - это один из способов достигнуть стратегических целей компании.
Возможно (и, как правило,) далеко не всех. Лин применяется в совокупности с другими инструментами, мероприятиями, проектами по развитию, взаимно друг-друга дополняющими.

Чтобы понимать как, когда, какой инструмент применять, необходимо, как минимум, хотя бы какое-никакое понимание направлений развития компании на ближайшие лет 5 ну или хотя бы 3. Понимать риски, слабые места, расставлять приоритеты, выбирать наиболее важное, а не бежать копировать соседа и "пятьэсить" в каптерке вахтера.

Руководители предприятий, соответственно, видя, что в некоторых вопросах им может помочь лин-инструментарий,
хотят через его использование достичь своих целей. Целью может быть, например, увеличение прибыли (хоть и не всегда). В Лин зачастую прибыль - следствие.


2. ИМХО, в первую очередь, нужно начинать применять Лин в местах производства ценности. Т.е. в "производстве". Почему слово "производство" в кавычках? Потому что у каждого оно свое. На заводе это цех, в строительстве - стройплощадка, в ресторане - кухня, в НИИ - проекты и т.д. Самое интересное, что начав работать на "производстве", сразу же вылезут проблемы в "обеспечивающих" процессах. И к ним инструменты Лин тоже очень даже применимы. Ну а потом можно и до лин-офиса добраться.

Попробуйте задать вопрос по другому.
- Что такое Лин?
Вы запутаетесь в определениях. После чего, наверное поймете, что внедрять Лин по меньшей мере странная затея. Зачем внедрять что-то непонятное,.. идеологически непонятное. Идея может быть у вашей уникальной производственной или бизнес-системы.
Более понятно с отдельными инструментами Лин.
Здесь проще - приходите например в цех и предлагаете людям внедрить ТРМ, рассказываете какая это классная система, а они вас спрашивают: "Зачем". Зачем лично нам это надо? Если вы не первое лицо в компании и разумный человек, вы ответите им, что сами не знаете зачем.

Голубев Андрей пишет: Добрый день, форумчане.
Я работал на двух предприятиях где внедрялось Бережливое производство.
В первом случае это было для объединения разрозненных подразделений в одну команду, во втором- потому что у соседа есть.

Скажите:
1) что хотят побороть с помощью Бережливого производства руководители предприятий?
2) только ли для производственников актуальны методы Лин?

Прошу не разводить флуд, вопрос для меня крайне серьезный

В каждом вопросе есть ответ.

Флуд, в переводе, - потоп. Лин - религия спасения.

1) что хотят побороть с помощью Бережливого производства руководители предприятий? - Флуд
2) только ли для производственников актуальны методы Лин? - Все мы не без греха.


.