Стажировка по кайдзен в Японии - стоит ли овчинка выделки?
- Алексей Корбачев
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 122
- Спасибо получено: 31
Очень интересуют ваши мнения и отзывы по поводу так называемых стажировок в Японии. Есть желание побывать самому, но недавно вживую пообщался с участником таковой, который ездил в составе группы выпускников "президентской программы". По его рассказу сложилось впечатление абсолютно бесполезной (в плане отдачи для работы) туристической поездки, нацеленной на завлечение директоров и собственников в сети консультантов японских центров в России.
Все-таки, если уж ехать (а деньги немалые) то хотелось бы как минимум не разочароваться, а как максимум - приобщиться к неким откровениям и подходам "из первых рук" и увидеть вживую, как работают на практике принципы, которые "проповедуешь" другим.
Если вам недавно довелось принять участие в подобной стажировке, организованной какими-либо другими организациями - пожалуйста, поделитесь своими рекомендациями или просто ощущениями от нее.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
Алексей Корбачев пишет: ... если уж ехать (а деньги немалые) то хотелось бы как минимум не разочароваться, а как максимум - приобщиться к неким откровениям и подходам "из первых рук" и увидеть вживую, как работают на практике принципы, которые "проповедуешь" другим...
Никто Вам внутреннюю "кухню" не покажет:
1. в силу формата посещений предприятий: 2-3 часа на визит на предприятие включающих проход по "гемба" в сопровождении "экскурсовода" от компании и небольшая конференция (если это будет предусмотрено визитом, ее может и не быть) "вопрос-ответ" с представителями компании. Вы очень сильно будете зависеть от уровня компетенций "экскурсовода", который знает, что должен показать, но не факт, что сможет/захочет ответить на Ваши вопросы. Например, мой визит на сборочный завод Toyota сопровождала девочка-экскурсовод, которая ничем другим в компании Тойота не занимается, кроме как проведением экскурсий. Экскурсии на конвейер Toyota поставлены на поток, наш автобус был 10-м на стоянке, экскурсии проводятся для простых туристических групп, группы идут одна за другой по одинаковому маршруту "зеленой дорожки" с интервалом в 20 минут, экскурсия нашей группы из директоров предприятий автомобильной отрасли, я подозреваю, ничем не отличалась по маршруту и комментариям экскурсовода во время его прохождения.
2. Вы увидите "точку" текущего состояния нескольких компаний-отраслевых лидеров, в виде "верхушки айсберга". А именно, Вы увидите: как организованы рабочие места в Гемба, увидите свидетельства применения Lean инструментов в гемба (канбан, андон, 5s, увидите фото "было"-"стало", применение статметодов для управления операциями, рабочие стенды участков...), увидите как все эти инструменты являются основой/существом операционной жизни компании... Все это, безусловно, реализовано на более высоком уровне,чем в отечественных компаниях Lean-лидерах. Рассчитывать на "откровения ... из первых рук", к рассказам как они к этому состоянию шли, какие проблемы/задачи решали, и т.п. - не стоит, лучше снизить планку ожиданий - иначе разочаруетесь. Если такое "откровение ... из первых рук" произойдет, то это скорее будет, как "счастливый билетик - бонус" (оценка исходя из своего опыта), но это все индивидуально (мне не совсем корректно рассуждать, что именно для Вас может быть "откровением").
Т.е. Вы должны готовится к тому, что никто Вам на блюдечке с голубой каемочкой не выложит "откровения" - это будет целиком Ваша работа и заслуга, найти и понять то, что Вам нужно из стандартного визита. Нужно правильно подготовиться к тому, в какой формат Вы попадете и что Вы увидите , и не будет Вам разочарований.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Остапенко
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
1. Личный. Стажировка в 2002 г., организованная JPSED - Японским центром развития производительности. В фокусе внимания были несколько компаний, лауреатов Японской премии качества в сфере услуг. Для меня такая стажировка была однозначно ценной и познавательной. Очень высокий уровень организации и подготовки. Глубоко, подробно, открыто, дружелюбно... До сих пор пользуюсь полученными материалами в своей практике.
2. Подруги, поехавшей по моей рекомендации в Японию. Выбирала оператора сама. Организатор поездки - какая-то московская компания. Очень привлекательный анонс Программы. По факту оказалась в компании с железнодорожниками. Похоже этот тур был специально под них организован, а Программа была просто ширмой. Они ехали пить-кутить. Моя подруга вообще ничего не смогла получить, вернулась в расстройстве, обманутая.
Поэтому вывод однозначный - не стоит рассуждать "вообще про стажировку в Японии", а следует это делать очень применительно к целям и интересам, которые есть у вас. И тщательно подбирать оператора или принимающую сторону.
Сергей Остапенко
www.siti-centre.ru
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Корбачев
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 122
- Спасибо получено: 31
К сожалению, количество предложений на рынке очень мало (честно говоря, я вообще только одно внятное от цнти) и цена в 400тыс... это сопоставимо с ценой обучения на МВА. Получается, за эти деньги можно надеяться взглянуть одним глазком на Тойоту и убедиться, что чудо действительно существует. Хмм... Сомнения по-прежнему не ушли.
Коллеги, если бы вам предоставили подобный выбор - курс МВА (м.б. частичная оплата) или недельная кайдзен-стажировка - что бы вы выбрали? Что в перспективе ценней для руководителя по развитию производственной системы?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Смирнов
- Не в сети
- Expert
Алексей Корбачев пишет: Коллеги, если бы вам предоставили подобный выбор - курс МВА (м.б. частичная оплата) или недельная кайдзен-стажировка - что бы вы выбрали? Что в перспективе ценней для руководителя по развитию производственной системы?
Алексей, за эти деньги я предложу Вам третий вариант.
Подготовку 30-40 сотрудников Вашего предприятия по программе TWI (обучение в промышленности) JI Рабочий инструктаж
Базовый уровень. Подробности twi-training.ru/ и Вас как супервайзера
Сергей Смирнов. Эксперт по повышению производительности труда и...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Алексей Корбачев пишет: Коллеги, если бы вам предоставили подобный выбор - курс МВА (м.б. частичная оплата) или недельная кайдзен-стажировка - что бы вы выбрали? Что в перспективе ценней для руководителя по развитию производственной системы?
Вопрос состоит из двух частей:
1) Брать сразу или частями?
2) Куда ехать, в Рио или "взглянуть одним глазком на Тойоту"
Читайте классику! "Золотой батон".
"Скажите, какая сумма вам нравится?
— Пять тысяч, — быстро ответил Балаганов.
— В месяц?
— В год.
— Тогда мне с вами не по пути. Мне нужно 500 тысяч. И по возможности сразу, а не частями."
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Шурыгин
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 5
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Сергей Шурыгин пишет: Можно подробней об инструменте TLSC
Если коротко, то
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Корбачев
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 122
- Спасибо получено: 31
Сергей Смирнов пишет:
Алексей, за эти деньги я предложу Вам третий вариант.
Подготовку 30-40 сотрудников Вашего предприятия по программе TWI (обучение в промышленности) JI Рабочий инструктаж
Базовый уровень. Подробности twi-training.ru/ и Вас как супервайзера
Сергей, спасибо за предложение, хотя оно немного из другой оперы. Я все-таки спрашивал о вариантах личного развития и роста.
+ у нас не такой большой завод, чтобы готовить 30-40 человек в качестве наставников, хотя одного потенциального участника я вижу и, возможно, направлю.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Стажировка по кайдзен в Японии - стоит ли овчинка выделки?