Консалтерам от ЛИН, ТОС и тд. на обсуждение.
Чей опыт повышения производительности первичен.

Итак.
Завод.
1946 год. План выпуска микрометров 1 500 шт./мес. План не выполнялся.
1947 год. Выпуск микрометров 10 000 шт./мес.

Мастер-организатор работ.
За полтора года повысил производительность труда в 3-4 раза.
Снижена себестоимость выпуска продукции.


Мастер пришел в цех. 10 дней изучал хозяйство. Искал что мешает работе, основное звено (здравствуй ТОС)
Мастер видит станок на малой скорости. Задает рабочему 3 вопроса Почему и добирается до причины.
Повысил дисциплину.
Порядок на рабочем месте (5 С)
Внедрил обучение, наставничество
Всеобщее обслуживание оборудования.
Борьба с потерями
Ввел сменно-суточные задания. Правильное планирование, контроль выполнения плана.
Многостаночная работа (работа в ячейке)
Организация потока.
Балансировка нагрузки
Доставка запчастей на тележках к местам сборки
Поощрение рационализаторских предложений. На 2-ой, 3-тий день предложения внедрялись, рабочие поощрялись. Все рабочие вносили предложения.
Быстрая переналадка
Контроль качества на каждом этапе
При увеличении норм и снижении расценок зарплаты рабочих росли с 300-400 руб до 900 руб в мес.
и это еще не все.

Все основные инструменты и технологии БП использовались

Вопрос экспертам и консалтерам ЛИН, ТОС и тд и тп. - чьи методы первичны отечественные или скопированные ?
Может стоит лучше изучить отечественный опыт и транслировать в жизнь ?
Сергей

Стаханов Сергей пишет: Вопрос экспертам и консалтерам ЛИН, ТОС и тд и тп. - чьи методы первичны отечественные или скопированные ?
Может стоит лучше изучить отечественный опыт и транслировать в жизнь ?
Сергей

Первым, применившим все инструменты был Создатель мира сего. Все стальное - это кайдзены.
Учитесь у Создателя и транслируйте в жизнь!

Стаханов Сергей пишет: Вопрос экспертам и консалтерам ЛИН, ТОС и тд и тп. - чьи методы первичны отечественные или скопированные ?
Может стоит лучше изучить отечественный опыт и транслировать в жизнь ?
Сергей

Если бы это все было на наших заводах, о чем тогда говорить то? Но где он этот опыт? Растерян? Не прошел испытания при столкновении с какими - то более сильными противоречивыми требованиями? Изучается опыт, который можно наблюдать в реальности, который подтвердил свою работоспособность и устойчивость. Тут ничего не поделаешь.

Стаханов Сергей пишет: Вопрос экспертам и консалтерам ЛИН, ТОС и тд и тп. - чьи методы первичны отечественные или скопированные ?
Может стоит лучше изучить отечественный опыт и транслировать в жизнь ?

А отечественные методы как-то формализованы? Выстроены в систему? Адаптированы для уровня обычных производственников и рабочих? Кто читал "НОТ" в оригинале?
И даже если формализованы, то "распиарены" ли так по всему миру?

Много чего изобретено "у нас", а реализовано "там"...

Дмитрий, издательство Машгиз 1948. Брошюра.

Стаханов Сергей пишет: Дмитрий, издательство Машгиз 1948. Брошюра.

Сергей, точнее можно? Так не найти, а пример - интересный.

Упреки не по адресу - многие здесь по крупицам выискивают наш прошлый опыт, обновляют его и распространяют. Мы, "русские" и "советские" много чего за свое существование сделали хорошего. В разных областях. Но у большинства этого хорошего "в этой стране" и при "этой власти" - судьба отчаянных воплей Левши.

Ваш пример так-же показателен, т.к. не выдержал проверки временем. И проблема не в "мастере" и "заводе", а во внешнем окружении. Зачем напрягать улучшаться через напряжение мозгов,и далее - коммерчески транслировать лучший опыт на других, когда вопроса о "выживании..." (по Демингу)не стояло и не стоит? Конкуренции не было и нет (хотя сейчас, с кризисом, опять появляется шанс...), производительность, в массе предприятий, вполне может улучшить "т.Берия", без всяких там быстрых переналадок и прочих НОТ.
В итоге - имеем то, что имеем.

Вывод для себя - нужно, обязательно нужно, просто необходимо говорить студентам о положительном опыте отечественной промышленности!Конечно, придется говорить горькие вещи, но наши студенты должны знать правду, а не считать, что все "топовое" только за бугром.
Возник вопрос: бренд TPS сложился естественным путем или это реальный проект.
Как жаль, что мы не можем проектировать свои бренды!

"Как жаль, что мы не можем проектировать свои бренды!"

Кто сказал что не можем. Можем, если захотим.
- Бренды - НОТ и др.
- Назвать технологии улучшения производства своими именами.
В приведенном примере 46-47 годов - практически весь ЛИН.
Расчет параметров потока - есть даже в старых учебниках для ПТУ.