Заборик Павел пишет: Всем Добрый День! Наступил тот момент когда надо отказываться от сдельной оплаты труда на нашем производстве, и переходить на более стабильную и правильную форму оплаты...

Павел, здравствуйте
Подскажите, пожалуйста, а как вы поняли, что этот момент наступил?
И что даже более существенно - скажите честно, какую цель/цели вы при этом преследуете? Так сказать в формате было-стало: сейчас у нас ..., а вот через год, с более правильной формой оплаты будет ... Потому что просто уход от сдельной оплаты труда явно не самоцель, вы наверняка рассчитывате пожинать впоследствии какие-то плоды.
Спрашиваю потому, что рекомендации, по-моему, должны основываться на вашем представлении о том, куда вы хотите прийти. Если вы идете на пляж, я порекомендую сменить кроссовки на сланцы, но если вы идете в пеший поход, то не советовал бы надевать подобную обувь.

Спрашиваю еще потому, что выше в другой теме вы озвучивали цель о повышении производительности (порядка 50% кажется). Так вот максимальную производительность люди, по-моему, демонстрируют как раз при сдельной оплате труда.

Понял что момент смены з.п. наступил, после прочтения нескольких книг по бережливому производству и после начала внедрения БП. Цель смены з.п. - повысить качество выпускаемой продукции, повысить стимул работы людей. После изменения начисления з.п. работники должны задумываться и работать на качеством продукции, над устранением появления дефектов, повышения производительности и улучшению рабочих мест.

Заборик Павел пишет: Понял что момент смены з.п. наступил, после прочтения нескольких книг по бережливому производству и после начала внедрения БП. Цель смены з.п. - повысить качество выпускаемой продукции, повысить стимул работы людей. После изменения начисления з.п. работники должны задумываться и работать на качеством продукции, над устранением появления дефектов, повышения производительности и улучшению рабочих мест.

Павел, руководствуясь своим, уже не малым, опытом работы по БП, я бы очень рекомендовал Вам (как собственно и всем остальным), прежде чем зачитываться всем существующим разнообразием книг про бережливое производство, обратиться к изучению первоисточников философии производственной системы "Тойота", а именно к трудам Деминга, начиная с книги "Выход из кризиса". В этом случае можно вернее разобраться в основах и понять их, в том числе в том, что касается связи между оплатой труда и мотивацией. Философия первична, а большинство источников, появившихся позднее, посвящены инструментам и примерам внедрения, для успешного применения которых необходимо глубокое понимание, "система глубинных знаний".

Юрий вот как раз начал читать эту книгу, после прочтения второй главы сразу утвердился что надо менять форму начисления з.п.

Заборик Павел пишет: Юрий вот как раз начал читать эту книгу, после прочтения второй главы сразу утвердился что надо менять форму начисления з.п.

Отлично. Тогда Вы должны понимать, что эффективной будет та форма оплаты труда, о которой вы ДОГОВОРИТЕСЬ с трудовым коллективом, а не которую НАВЯЖЕТЕ. Это трудно, потребует максимальной прозрачности отношений..