Александр Карбаинов пишет: Это зависит...
Если у него полуживой завод, копеечные зарплаты и никому ничего не надо, то наличие таких только специалистов закономерно.

Да не факт. Вон, на прошлой работе сплошь и рядом встречались кадры, неспособные даже простую служебку написать. Помнится, у нас пиво все нагрелось, пока товарищ консультировал одного из таких индивидуумов, как написать письмо по повестке совещания в 10 (!!!) часов вечера сибирского времени.

С кадрами проблема огромная и впрямь. Я - руководитель со стажем в 2 года. Поэтому ищу причину в том, что не могу выстроить оптимальную систему взаимоотношений. Но народ меня постоянно "убивает" своим менталитетом.

Борис Акиньшин пишет: Позволю себе вычказаться по теме. Недавно имел разговор с бопее молодым коллегой, который несмотря на свои 65 лет продолжает трудиться на фирме в качестве зама по производству. Коллега жалуется

что сейчас на работу приходят абсолютно неподготовленные безинициативные кадры и такие простые вопросы, как подбор вентилятора к изделию приходится решать самому. Раньше таких просто не принимали на работу, сейчас приходится с этим мириться и обучать на ходу, т.к. других специалистов нет.
Мне, пенсионеру, хочется узнать ваше мнение об этом.

Вопрос крайне не однозначен! С одной стороны вполне существует проблема квалифицированных кадров! Проведение технических расчётов, скорее исключениее, чем практика. Специалистов, провести простейшие нагрузочные расчёты не так много, а выпускников (если брать рядовые ВУЗы) практически нет!
С другой стороны, многолетнее культивирование командно-административный метод управления на практически всех предприятиях России приводит к "вытаптыванию поляны" вокруг любого руководителя. Инициатива хоронится на корню. Основные причины:
1. Нет "права на ошибку".
2. Инициатива "наказуема".
3. Кадровая конкуренция - вдруг "подсидят".
4. Отношение к инициативе в коллективе. ("Тебе, что больше всех надо").

Признаками этого служат следующие фразы (примеры):
Это хорошая идея, но...
Все хорошо теоретически, но...
Слишком дорого стоит.
Это было сделано раньше.
Это требует дополнительных исследований.
Это не ваша работа.
Не говорите глупостей...
Давайте создадим комиссию.
Это не наша проблема.
Шеф не пойдет на это.
Слишком академично.
Нет, это не работа...
У нас нет времени.
Мы слишком маленькая организация.
Мы никогда так не делали.
Мы пытались это делать раньше.
Кто еще пытался сделать это?
Если это хорошая идея, то почему никто предлагал раньше?

Андрей Комогорцев пишет: Здравствуйте коллеги!

Прошу высказаться по наболевшей теме. Как один из основных векторов улучшений, декларируется механизация и автоматизация ручного и рутинного труда. Вопрос только в том, как это сделать организационно. На нашем предприятии раньше был отдел ОМА, проектировалось и изготавливалось множество устройств, но "зубры" вымерли и как что делалось - никто не помнит. Сейчас проблемы вижу в следующем:
1. Есть задача механизации процессов;
...

Андрей, возможно, стоило бы описать в целом Ваше производство, что именно собираетесь автоматизировать...
и, главное, есть ли на это деньги у предприятия?

Хорошо знаю своего коллегу и уверен, что на полуживом предприятии он работать не станет.Специально поинтересовался у него о заработках. Он секрета делать из этого не стал. У него, как зама по пр-ву 80 тыс плюс бензин,плюс премии. У механика-конструктора, о котором идёт речь - 25 тыс. Заметьте, что это предприятие не в столицах, а в провинциальном областном центре, где, кстати, есть политехнический ВУЗ, призванный выпускать, в т.ч. и механиков- конструкторов. Он их и выпускает, но очень низкого качестува, не сравнимого с прежними временами.