Бережливое строительство
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
И Бережливое производство построено на принципах Деминга, цикле PDCA.
От чего вы отказались? От принципов Деминга или от цикла PDCA?
Или не хотите указывать сколько страниц в документе и давать однозначную идентификацию документа...?
Теперь будете делать ссылки типа - ну в том толстом документе, который я тебе вчера занес, но не ту редакцию что в 20:00, а в ту что в 21:05...
- Так у меня на столе два документа (чертежа) и я уже не знаю какой из них занесли в 20:00, а какой в 21:05? Они никак не идентифированы...
От этого Вы отказались? Или от чего?
Если да, то это полный Waste. Лучше бы оставили ISO 9001.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
А почему отказались от ISO? Не кажется ли Вам, что если руководство компании непоследовательно в выборе системы менеджмента, то с такой же легкостью вы и от Lean откажетесь? И зачем вашей компании вообще весь этот огород? Какие проблемы то решаете?
P.S. А по поводу совместимости Lean и ISO поищите тут, на форуме. Кое что уже обсуждалось. Были даже соответствующие темы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Дмитрий Стукалов пишет: Сергей, здравствуйте!
А почему отказались от ISO? Не кажется ли Вам, что если руководство компании непоследовательно в выборе системы менеджмента, то с такой же легкостью вы и от Lean откажетесь? И зачем вашей компании вообще весь этот огород? Какие проблемы то решаете?
P.S. А по поводу совместимости Lean и ISO поищите тут, на форуме. Кое что уже обсуждалось. Были даже соответствующие темы.
Проблемы - отсутствие ресурсов для работы и развития. А также наведение порядка в организации, когда все работает как часы. Есть ли примеры успешного внедрения бережливого производства в строительной отрасли? Мне бы побольше информации.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Остальное - стандартная философия поиски и исключения потерь и инструменты, начиная с 5S.
А примеры успешного внедрения lean construction, разумеется, есть .
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Внедрение Лин в строительстве, дело темное, но возможное, могу с названием компании ошибиться вроде бы Лен строй, там активно внедряли бережливость, если точно, то примерно лет 5 назад мои коллеги бывшие перешли с машиностроительного бизнеса в строительство. Компания имеет не последнее отношение к Базовому элементу.
В Принципе, можно посмотреть публикации или материалы по нету. Если найду у себя, то скину в личку. На следующей недели посмотрю, сейчас нет возможности (в командировке).
P\S
Да парни из рос атома должны иметь опыт Лина в строительстве, у них же половина процессов на нем завязано, наверное, можно к ним постучаться с просьбой.
С уважением.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Мой работодатель, например, использует его как набор инструментов для снижения издержек (себестоимости) и не о какой философии бережливого предприятия слышать не хочет. Примерно так, прошла сессия, на защите по рабочим группам вопрос стоит один (где бабло?).
Результаты конечно хорошие и по производительности и по дозагрузке операторов с 40 до 95%, сейчас проект по канбану закрываю (сам удивлён, но он работает да еще так быстро получилась) , и все же проблема с вовлеченностью остается открыта.
Вы главное для себя решите вам нужно систему менеджмента наладить, или набор инструментов (голых) для снижения издержек. А то получиться как всегда, начнете с философии, всем об этом задекларируете (гембе, производству), а акционеры спросят, где деньги ребята, зачем нам ваши полоски, аккуратно разложений инструмент и тд. И тп. А народ (персонал) в ожиданиях обнадежить можно, а они точно тогда обидятся, может выйти боком.
Много раз на такое нарывался, стоит подумать для чего вам это!!! Это я так к слову.
С уважением.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Сергей пишет: Да немного хотел спросить, вам лин как философия нужна или голые инструменты?
Мой работодатель, например, использует его как набор инструментов для снижения издержек (себестоимости) и не о какой философии бережливого предприятия слышать не хочет. Примерно так, прошла сессия, на защите по рабочим группам вопрос стоит один (где бабло?).
Результаты конечно хорошие и по производительности и по дозагрузке операторов с 40 до 95%, сейчас проект по канбану закрываю (сам удивлён, но он работает да еще так быстро получилась) , и все же проблема с вовлеченностью остается открыта.
Вы главное для себя решите вам нужно систему менеджмента наладить, или набор инструментов (голых) для снижения издержек. А то получиться как всегда, начнете с философии, всем об этом задекларируете (гембе, производству), а акционеры спросят, где деньги ребята, зачем нам ваши полоски, аккуратно разложений инструмент и тд. И тп. А народ (персонал) в ожиданиях обнадежить можно, а они точно тогда обидятся, может выйти боком.
Много раз на такое нарывался, стоит подумать для чего вам это!!! Это я так к слову.
С уважением.
Сергей,
а на что, по-Вашему, направлена лин-философия, если не на постоянное увеличение прибыли?
Акционеры абсолютно правы - надо заниматься либо бизнесом, либо благотворительностью.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Например, на сокращение издержек. А это совсем не синоним увеличению прибыли.Рогожин Александр пишет: а на что, по-Вашему, направлена лин-философия, если не на постоянное увеличение прибыли?
Акционеры абсолютно правы - надо заниматься либо бизнесом, либо благотворительностью.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.