Как работается практикам внедрения системы улучшений?
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Разумов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 112
- Спасибо получено: 1
А еще уверенность в голосе, абсолютная вера в то, что это все действительно у них будет и позитивный настрой. Как говориться: улыбайтесь и люди к вам потянутся!Ден пишет:
Никак не могу решить с чего начать, чтоб для меня по меньше стресса было
Расскажи им, какие выгоды они получат от внедрения. Придумай все заранее. Материальные и не материальные.
1. Улучшение условий труда/удобства. Будете меньше уставать. Кругом чистота.
2. Снижение травматизма.
3. Быстрая обучаемость новых сотрудников, а также легкая заменяемость работников, ушедших на больничный или в отпуск (стандарты).
4. Денежные выплаты за предложения по улучшениям.
5. Повышение квалификации.
6. Меньше ходить.
и т.п. но говорить надо не терминами из книг, а на понятном языке. Не дистанцироваться. Не быть "очкариком", понимать рабочих.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Неужели качество обслуживания клиентов, потери в выручке, плохая оборачиваемость связаны с бардаком?))
Может быть, поэтому к 5С относятся так несерьезно?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Усмединский
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 42
- Спасибо получено: 3
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Константинова Екатерина
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 23
- Спасибо получено: 0
неужели в указанном банке других проблем, кроме бардака, нету?
Неужели качество обслуживания клиентов, потери в выручке, плохая оборачиваемость связаны с бардаком?))
Может быть, поэтому к 5С относятся так несерьезно?
А мое мнение, что как раз с порядка в бумагах все и начинается, есть порядок в бумагах, есть порядок в голове, есть порядок в голове, будет порядок в дисциплине, и так далее.......
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Рогожин Александр пишет: ... неужели в указанном банке других проблем, кроме бардака, нету?
Неужели качество обслуживания клиентов, потери в выручке, плохая оборачиваемость связаны с бардаком?))
Кстати, действительно, а кто нибудь может привести пример, когда проблема заключалась именно в том, что был бардак (То состояние, которое решается с помощью 5С)? Преобразовали предприятие по 5С - и наступило счастье - результаты бизнеса пошли вверх?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Вальчук Виктор Васильевич пишет:
Кстати, действительно, а кто нибудь может привести пример, когда проблема заключалась именно в том, что был бардак (То состояние, которое решается с помощью 5С)? Преобразовали предприятие по 5С - и наступило счастье - результаты бизнеса пошли вверх?
Чтобы преобразовать по 5С потребуется построить систему TPS.
TPS - и есть пример.
Это вам не шкафчики красить.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Разумов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 112
- Спасибо получено: 1
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Константинова Екатерина пишет:
неужели в указанном банке других проблем, кроме бардака, нету?
Неужели качество обслуживания клиентов, потери в выручке, плохая оборачиваемость связаны с бардаком?))
Может быть, поэтому к 5С относятся так несерьезно?
А мое мнение, что как раз с порядка в бумагах все и начинается, есть порядок в бумагах, есть порядок в голове, есть порядок в голове, будет порядок в дисциплине, и так далее.......
Ну с равным успехом можете предложить делать по утрам зарядку, правильно питаться, вести примерный образ жизни, например
Мне кажется, что такие долгосрочные вещи, как 5С, малые группы, нужно внедрять не сразу, а после завоевания авторитета у руководства несколькими проектами с хорошим эффектом.
Я в данном случае солидарен с Виктором Вальчуком. Естественно, при условии, что банку реально надо прибыль повысить, а не освоить бюджет на тренинги
Конечно же, одной организацией рабочих мест всех проблем не решить, все потери не устранить. Это лишь часть системы. Но и без 5С система не будет полноценной, в первую очередь из-за того, что не будет культуры производства работ, товаров, услуг и т.д.
Сергей, я не спорю. ОДнако, если мы говорим про элемент системы, то ведь тогда и система должна существовать, разве нет? Причем система не общая и абстрактная, а система и стратегия ее развития в конкретном предприятии. Я сомневаюсь, что она в данном банке есть.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Ольга Николаева
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 48
- Спасибо получено: 7
Это вопрос внедрения системы, проекта длительного, труднодоказуемого в разрезе экономии денег, трудновнедряемого.
Я бы сказала, что 5С - это инструмент, который приучает коллектив к другому мышлению, новой культуре, неизбежности перемен. (это, разумеется при наличии системы и силы для внедрения... и полномочий для поощрения).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.