Нужны ли регламентированные перерывы?
- Данил Лещанов
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 3
- Спасибо получено: 2
Другой момент - кто и как их должен определять. Мастера, технологи, руководители - должны опираться на желания рабочих и их физиологические возможности. (недавний пример когда рабочие предлагали изменить график работы на "без обеда и перерывов", чтобы уходить домой раньше и совместить время работы смен в удобном для них режиме, в итоге принят другой вариант).
Вспомнил слова Каору Амасака, который в своей презентации упоминал момент, когда рабочие работали по стандартной схеме:
120 минут работы (Р) - 10 минут перерыв (П) - обеденный перерыв (О) - 120 (Р) - 10 (П) - 145 (Р)
Наблюдались "частые" остановки линии сборки.
После этого было испробовано несколько вариантов труда и отдыха рабочих:
1. 120 (Р) - 10 (П) - (О) - 120 (Р) - 10 (П) - 90 (Р) - 5 (П) - 85 (Р)
2. 120 (Р) - 10 (П) - (О) - 120 (Р) - 10 (П) - 90 (Р) - 10 (П) - 85 (Р)
В результате опросов мастеров, рабочих и рассмотрения объективных факторов: 2 предложенные схемы доказали свою большую эффективность.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Васильев Роман
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 57
- Спасибо получено: 14
Возможно без этого нельзя, но это сильно напоминает армейские афоризмы:Алексей Назаров пишет: ... А четкое время нужно, чтобы контролировать исполнительскую дисциплину...
1. Копать отсюда и до обеда.
2. Мне не важно что вы делаете, важно чтобы вы *****.
Алексей Назаров пишет: ...а то так чай можно целый день пить и не придерешься!
А зачем придираться если работа сделана? Чтобы сотрудник не расслаблялся?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Назаров
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 4
- Спасибо получено: 0
Армейские афоризмы, вероятно, правильные (когда служил, так оно и было). Но предприятие - это не армия (может быть к счастью, может быть к сожалению). К тому же на производственном участке всегда можно найти работу - от уборки, до обслуживания оборудования. Это задача линейных руководителей, скажем бригадиров, которые должны обеспечить, и чтобы нужная работа делалась, и чтобы их подчиненные были заняты. Ведь один не занятый человек может отвлечь от работы еще 3...5 человек (эти цифры актуальны для конвейера, проверенно на практике).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Дроздов
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 78
- Спасибо получено: 0
Почему вы так считаете?Алексей Назаров пишет: Если работа сделана раньше, чем ожидалось, то это может говорить о том, что что-то идет не так: планирование не правильное, технология не соблюдается.
Представьте производство из 6-и рабочих:
Некрасов>Тютчев>Толстой>Лермонтов>Гоголь>Дантес
Перед нами стоит задача: сделать так, чтобы Лермонтов работал постоянно. Все 40 часов в неделю. Если например Тютчев опоздает по графику (приболеет, его вызовут в суд, возьмёт отгул, женится, родится ребёнок и т.п.) - то тогда и Толстой начнёт свою работу делать позже. Следовательно Лермонтов будет пить чай.
Чтобы такого не произошло перед Лермонтовым должен быть некий запас работы. Если что-то произойдёт с Некрасовым, Тютчевым, или Толстым - то Лермонтов без работы не останется. Как только всё вернётся на свои круги Некрасов, Тютчев и Толстой должны не только снабжать Лермонтова работой, но и восполнить запас. А значит они должны работать быстрее Лермонтова. И когда всё нормально эти трое будут время от времени пить чай.
Аналогично с Гоголем и Дантесом. Они должны работать быстрее Лермонтова иначе перед ними скопится дофига незавершённой работы и Лермонтова придётся остановить.
Что же получается? Для того, чтобы нагрузить ТОЛЬКО ОДНОГО сотрудника работой на 100% нужно сделать так, чтобы все остальные время от времени отдыхали. А вы хотите загрузить на 100% всех.
Это приведёт только к лишним затратам.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Дроздов
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 78
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Роман, в БП не стоит задача кого-нибудь загрузить работой. Задача в том, чтобы выполнить заказ в минимальные сроки... А задачка синхронизации конвейера или поточной линии решается вполне тривиально и быстро.Роман Дроздов пишет: ...Представьте производство из 6-и рабочих:
Некрасов>Тютчев>Толстой>Лермонтов>Гоголь>Дантес
Перед нами стоит задача: сделать так, чтобы Лермонтов работал постоянно. ...Это приведёт только к лишним затратам.
Кстати, синхронизировать работу механизмов гораздо сложнее, поэтому японцы отказались от автоматизации большинства процессов!!!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Васильев Роман
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 57
- Спасибо получено: 14
Алексей Назаров пишет: Если работа сделана раньше, чем ожидалось, то это может говорить о том, что что-то идет не так: планирование не правильное, технология не соблюдается. ...
А если работа сделана раньше и совершенно ожидаемо? То есть, например, грамотный сотрудник сделал на час раньше свою работу, чем свеженанятый. И вы увидев, проходя мимо, что он час пьет чай сделаете ему замечание и пошлете убирать, например, мусор?
Получим интересную картину, что свеженанятый сотрудник видя все это не будет стремится обучаться и делать работу быстрее.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Дроздов
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 78
- Спасибо получено: 0
Андрей, Я полностью с вами согласен. Я просто продемонстрировал, что попытка нагрузить работой хотя бы одного превращается в коллективное чаепитие остальных. И желание загрузить всех работой как раз приводит к увеличению сроков производства (как это ни парадоксально).Андрей Николаевич пишет: Роман, в БП не стоит задача кого-нибудь загрузить работой. Задача в том, чтобы выполнить заказ в минимальные сроки... А задачка синхронизации конвейера или поточной линии решается вполне тривиально и быстро.
Но и начальников, которые хотят максимально загрузить своих сотрудников, тоже можно понять.
Андрей, Я также не сомневаюсь в вашей квалификации. К сожалению Я не имел никогда дел с настоящими конвейерами (такими с транспортёрами, рольгангами, где всё движется). Поэтому мне было бы интересно узнать про синхронизацию конвейера.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Нужны ли регламентированные перерывы?