Здравствуйте!
Внедряем на нашем предприятии систему TPS=APS.
Руководством поставлена новая задача - экономический эффект 1000000 руб.до конца года.
Как это можно подсчитать???
Может кто-нибудь помочь с методикой расчета ЭЭ???

Посмотрите здесь

стеблев вадим пишет: Руководством поставлена новая задача - экономический эффект 1000000 руб.до конца года.
Как это можно подсчитать???

Не совсем правильно поставлен вопрос. Я бы сказал, что совсем не правильно. Должно быть:
"Руководством поставлена новая задача - экономический эффект 1000000 руб.до конца года. Как этого достигнуть?"
А уже потом считать!

На мой взгляд сначало нужно поставить цель - наибольшее сокращение затрат, а потом двигаться к достижению.

стеблев вадим пишет: Здравствуйте!
Внедряем на нашем предприятии систему TPS=APS.
Руководством поставлена новая задача - экономический эффект 1000000 руб.до конца года.
Как это можно подсчитать???
Может кто-нибудь помочь с методикой расчета ЭЭ???

Элементарно.

Необходимо знать объемы, время, доходы-расходы, margin.

Например. Фабрика выпускает “шакалатки” стоимостью 100 руб. Если в шоколадку (которая весит 100 г) не докладывать 1г, то на каждой штуке вы будете экономить 1 руб.

При выпуске 1000000 шт в течение 1-го года ЭЭ составит 1000000 шт x 1 руб = 1000000 руб (и 10 лет).

Принцип понятен?

Для расчета ЭЭ необходимо зафиксировать базовую линию (доходы-расходы, margin в руб и в процентах), на тот момент когда вы начинаете (старт) и подписать ее во всех инстанциях (фин директор, ген директор), чтобы потом не было споров кто что не учел.

Далее вы планируете изменения, оцениваете ЭЭ для конкретных изменений. Здесь необходимо производить оценку для 3-х уровней:

1) ЭЭ для всего предприятия
2) ЭЭ локальный
3) ЭЭ предполагаемый, но труднодоказуемый

ЭЭ для всего предприятия финансисты умеют считать. Задача сводится к доказательству, что ЭЭ имеет коэффициент корреляции с изменениями в TPS=APS не менее 0.95. Это проще всего делать по статье расходов.

Задача разбивается на три уровня:

1) Прямая связь

Допустим в результате запланированных TPS=APS изменений площадь арендуемых помещений уменьшилась на 50%. Стоимость аренды x год = расходы в руб. Минус затраты на изменения (уменьшение площади аренды).

Допустим в результате запланированных TPS=APS изменений количество сотрудников уменьшилось на 10 человек. Зарплата 10 человек x год = расходы в руб. Минус затраты на уменьшение 10 человек.
При этом объемы, качество продукции не пострадало.

И т.д.

ЭЭ должен быть долгосрочный, год и более. Иначе можно в одном квартале уменьшать количество сотрудников, в другом их увеличивать и за год у вас получится четыре ЭЭ, которые вы будете заносить себе в плюс, и четыре анти ЭЭ, которые вы будете не учитывать.


2) Косвенная связь

Сотрудники высвободились на одном участке и теперь задействованы на другом участке. За счет этого увеличилась производительность на одном и другом участке.

3) Неизмеримый ЭЭ (предполагамый). За счет морального духа, удержания контрактов, увеличения цен (за счет улучшения качества) и т.д.

Третий уровень обычно в ЭЭ не учитывается, хотя он может быть значительным.

При локальных изменениях необходимо учитывать возрастание cost-ов в других подразделениях из-за изменений в вашем подразделении.

В общем и целом так.

Поскольку ответ по существу уже дан, мне остаётся лишь порадоваться за руководство, которое так ставит задачи

И хочу дополнить, что положительный ЭЭ возникает не только вследствие сокращения расходов, но и вследствие увеличения маржинальной прибыли.

стеблев вадим пишет: На мой взгляд сначало нужно поставить цель - наибольшее сокращение затрат, а потом двигаться к достижению.

Ваша цель - сокращать затраты или зарабатывать деньги?

При такой постановке вопроса, проекты декабря будут бесмыслены

При какой постановке и проекты какого декабря?