Совершенствование оценки поставщиков
- Марина
-
- НЕ В СЕТИ
-
Захожу иногда
- Сообщений: 52
- Получено спасибо: 5
5 года 4 мес. назад #48655
от Марина
Здравствуйте. Правильная оценка и выбор поставщиков путь к улучшению качества сырья и материалов, просмотрев кучу статей и примеров обратила внимание, что в основном оценка и выбор поставщиков осуществляется методом рейтинга, сюда же добавим аудиты и самооценку, голова
всего этого наличие на предприятии системы менеджмента качества, и т.д. Возникает вопрос как можно улучшить оценку и выбор поставщиков, кроме того, что внедрить всевозможные SCM программы? Может есть примеры предприятий
всего этого наличие на предприятии системы менеджмента качества, и т.д. Возникает вопрос как можно улучшить оценку и выбор поставщиков, кроме того, что внедрить всевозможные SCM программы? Может есть примеры предприятий
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
- НЕ В СЕТИ
-
Живу я здесь
- Сообщений: 5517
- Получено спасибо: 585
5 года 4 мес. назад - 5 года 4 мес. назад #48656
от Александр Запорожцев
Тогда возникает вопрос за счет чего? За счет эффективного входного контроля качества или за счет выстраивания отношений с поставщиком?
А какой вариант будет приемлем для данного контекста?
Как много вариантов!!!
Что нужно улучшать: оценку или систему выбора поставщика? А может улучшать качество поставляемых материалов и комплектующих?Марина пишет: Возникает вопрос как можно улучшить оценку и выбор поставщиков
Тогда возникает вопрос за счет чего? За счет эффективного входного контроля качества или за счет выстраивания отношений с поставщиком?
А какой вариант будет приемлем для данного контекста?
Как много вариантов!!!
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Марина
-
- НЕ В СЕТИ
-
Захожу иногда
- Сообщений: 52
- Получено спасибо: 5
- Рогожин Александр
-
- НЕ В СЕТИ
-
Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Получено спасибо: 167
5 года 4 мес. назад #48658
от Рогожин Александр
А как процесс выглядит сейчас?
Кто делает тех.задание/ спецификацию и какими критериями оцениваются предложения участников конкурса?
Кто делает тех.задание/ спецификацию и какими критериями оцениваются предложения участников конкурса?
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Арман Баянгалиев
-
- НЕ В СЕТИ
-
Завсегдатай
- Сообщений: 595
- Получено спасибо: 210
5 года 4 мес. назад #48661
от Арман Баянгалиев
Это не ответ Марине, скорее вопрос ко всем.
Насколько характерно такое (и не только по металлопрокату) для ваших предприятий?
Создатель и владелец крупной фирмы по производству тренажёров Вадим Маркелов рассказал ...
Насколько характерно такое (и не только по металлопрокату) для ваших предприятий?
Создатель и владелец крупной фирмы по производству тренажёров Вадим Маркелов рассказал ...
ВНИМАНИЕ: Спойлер!
[ Нажмите, чтобы развернуть ]
[ Нажмите, чтобы скрыть ]
Ну, например, в стране нет нормального проката. Причём, ключевое слово здесь — просто нет, от слова вообще. Нет листа, нет уголка, нет трубы, нет стального круга. Нет, само железо вообще как бы есть, а вот проката нет. Ты его не купишь ни за какие деньги. Любая труба — квадратная она или круглая, она всегда будет ржавая и кривая. Каждая труба в пачке будет разная, у каждой трубы будет свой неповторимый шов. Одна труба будет вариться, следующая нет, вторая будет гнуться, третья не будет сгибаться ни при каких условиях, четвёртая будет ломаться, у пятой не будет заходить дорн, у шестой будет нарушена геометрия угла, у седьмой будет разная толщина стенок, у восьмой будет столько ржавчины, что её не будет прожигать лазер, а девятая и десятая будут просто гнутыми, и у всех будет центральное отверстие не по центру, и всё это будет в одной пачке и во всей партии. Откуда бы труба не пришла, она будет разной.
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- DMAgIC
-
- НЕ В СЕТИ
-
Завсегдатай
- Сообщений: 216
- Получено спасибо: 13
5 года 4 мес. назад #48662
от DMAgIC
Марина, ваш вопрос показался не совсем понятным. Если оценивать поставщика не по одному конкретному критерию (например, только по цене), а по совокупности факторов, то мы так или иначе будем иметь дело с рейтингом. Но даже если найдется некая альтернатива, то сама оценка еще ничего не предполагает в плане улучшения качества сырья или материалов от поставщика. Для этого, как минимум, об этой оценке следует поставщику сообщить и попросить его разработать план мер.
Иными словами, улучшение качества сырья или материалов от поставщика – это то, что должно следовать из выводов, сделанных на основании проведенной оценки. Классический пример: компания проводит оценку и отдает 70% заказов поставщику с высшим рейтингом. Остальные поставщики – делят оставшиеся 30%. Потерял рейтинг у заказчика – потерял объёмы продаж. Что может быть лучшей мотивацией для поставщика разрабатывать меры по повышению качества? Еще один пример: все, что не соответствует спецификации возвращается поставщику, а замену и дополнительный транспорт платит он из своего кармана. Поставил некачественные сырье или материалы – плати. Если “помочь” поставщику оценить низкое качество его продукции в денежном эквиваленте, то мотивации улучшать качество у него тоже добавиться.
Так к чему относился ваш вопрос: к рейтингу, к факторам, которые следует учитывать или к тому, как делать выводы на основании оценки?
Иными словами, улучшение качества сырья или материалов от поставщика – это то, что должно следовать из выводов, сделанных на основании проведенной оценки. Классический пример: компания проводит оценку и отдает 70% заказов поставщику с высшим рейтингом. Остальные поставщики – делят оставшиеся 30%. Потерял рейтинг у заказчика – потерял объёмы продаж. Что может быть лучшей мотивацией для поставщика разрабатывать меры по повышению качества? Еще один пример: все, что не соответствует спецификации возвращается поставщику, а замену и дополнительный транспорт платит он из своего кармана. Поставил некачественные сырье или материалы – плати. Если “помочь” поставщику оценить низкое качество его продукции в денежном эквиваленте, то мотивации улучшать качество у него тоже добавиться.
Так к чему относился ваш вопрос: к рейтингу, к факторам, которые следует учитывать или к тому, как делать выводы на основании оценки?
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Питеркин
-
- НЕ В СЕТИ
-
Expert
- Сообщений: 570
- Получено спасибо: 217
5 года 4 мес. назад #48664
от Сергей Питеркин
Марина, не обижайтесь, но с вашей формулировкой вопроса лучшим способом будет именно "внедрение всевозможных SCM систем". Не, ну правда, при внедрении - развлечетесь, и поучите и рейтинги и аудиты и прочие крайне необходимые кипиай.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
- НЕ В СЕТИ
-
Живу я здесь
- Сообщений: 5517
- Получено спасибо: 585
5 года 4 мес. назад #48665
от Александр Запорожцев
А Деминг советовал уменьшать число поставщиков и стремиться к единственному поставщику. Ну если он не может обеспечить весть объём, тогда конечно)))DMAgIC пишет: Классический пример: компания проводит оценку и отдает 70% заказов поставщику с высшим рейтингом. Остальные поставщики – делят оставшиеся 30%. Потерял рейтинг у заказчика – потерял объёмы продаж.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Марина
-
- НЕ В СЕТИ
-
Захожу иногда
- Сообщений: 52
- Получено спасибо: 5
- Рогожин Александр
-
- НЕ В СЕТИ
-
Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Получено спасибо: 167
5 года 4 мес. назад #48669
от Рогожин Александр
малым количеством чего?)))
Вы себе вообще представляете, что имеется в виду?
Завод закупает десятки-сотни тысяч наименований материалов, запчастей и т.д. - от листового металла и до туалетной бумаги. Вы хотите сказать, что есть предприятия со столь широкой номенклатурой продукции? Или думаете, что есть логистические компании, которые управляют поставками такой широкой номенклатуры?
Или речь идёт про малое количество поставщиков отдельно взятых материалов/ запчастей?
Сформулируйте вопрос качественно: правильно заданный вопрос - половина ответа. А то создаётся впечатление, что Вам руководство поставило задачу - и Вы, не вникнув в неё бежите за готовым рецептом на линзону.
Вы себе вообще представляете, что имеется в виду?
Завод закупает десятки-сотни тысяч наименований материалов, запчастей и т.д. - от листового металла и до туалетной бумаги. Вы хотите сказать, что есть предприятия со столь широкой номенклатурой продукции? Или думаете, что есть логистические компании, которые управляют поставками такой широкой номенклатуры?
Или речь идёт про малое количество поставщиков отдельно взятых материалов/ запчастей?
Сформулируйте вопрос качественно: правильно заданный вопрос - половина ответа. А то создаётся впечатление, что Вам руководство поставило задачу - и Вы, не вникнув в неё бежите за готовым рецептом на линзону.
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Практика улучшений
- Совершенствование оценки поставщиков