Дмитрий,
Способствую ли изменению менталитета?

Скорее всего не способствую (каюсь) , но те, кто ставит(л) передо мной задачи, как правило требуют быстрого результата, а изменение сознания людей - процесс длительный, хоть и дает колоссальный результат
Если бы я был собственником компании, скорее всего строил бы все по правильному.
Напомню, что ТС спрашивал о способах...я изложил один из возможных

На что они будут столь эффективно тратить свое рабочее время?

На проивзодство продукции, в строго установленные сроки, в необходимых количествах и с надлежащим качеством или ошибаюсь?


Андрей,
Дело не только в руководителях, да и не в рабочих тоже... дело в конкретных людях и отдельных компаниях. На мой взгляд, все зависит от огромного числа вводных данных, которые влияют на применение определенных практик...не знаю как правильно сказать...уровень зрелости компании, что ли...
В некоторых компаниях, все "на ура" идет, а в некоторых приходится давление оказывать и, так сказать, мотивационные инструменты выбирать тоже, где то "ГУЛАГ", где то "Курорт"...
Я сужу из своих примеров...в основном производственных...когда вышестоящие требуют результат, а выбор у тебя - либо покажешь результат, либо ... дверь вон в той стороне. То волей-неволей применяешь любой подходящий инструментарий
К своим сотрудникам я всегда с вниманием отношусь...ибо любить всех нереально (мы же не святые), уважать всех - тоже, так как уважение нужно заслужить (согласитесь, не все сотрудники достойны уважения и не все уважают нас...рад если у вас иначе), а вот относиться с вниманием можно ко всем.
Внимательно выслушивать проблемы персонала, принимать меры по устранению (проблем конечно...)
Внимательно задачи ставить и внимательно контролировать их исполнение.
С вниманием выбирать методы и способы...

Если я не прав...научите.
Я на Линзону за знаниями пришел...

Королёв Александр пишет: ... дело в конкретных людях и отдельных компаниях. На мой взгляд, все зависит от огромного числа вводных данных, которые влияют на применение определенных практик...не знаю как правильно сказать...уровень зрелости компании, что ли...

Александр, верно подмечено. Я это называю управленческие традиции, которые создаются годами. Это то, что необходимо поменять при переходе на систему нематериальной мотивации. Ориентация на "бабло" была заложена в 90-е. И действительно, какое-то время работала. Сейчас эта система дискредитировала себя.

...К своим сотрудникам я всегда с вниманием отношусь...

А это и есть уважение. Не надо заискивать и лебезить. Достаточно просто считать подчинённых людьми.

...не все сотрудники достойны уважения и не все уважают нас...

Это заблуждение. Подумайте про библейские истины...

...Внимательно выслушивать проблемы персонала, принимать меры по устранению (проблем конечно...)
Внимательно задачи ставить и внимательно контролировать их исполнение.
С вниманием выбирать методы и способы...

Это как раз то, что большинство руководителей не хочет делать, считая себя слишком занятыми.

Дмитрий, большое спасибо за информацию.
Изучаю Жаринова...местами недоумеваю
Например есть у него "О мотивации и демотивации работников (Заметки консультанта...)"
Так там на странице 14 приведен краткий конспект первой встречи с коллективом перед началом преобразований.
На этой встрече автор пытается замотивировать персонал на изменения, используя методы непрямого принуждения (я кстати ничего против этого не имею), а именно:
- рассказывает о хреновом положении компании
- о том что работают ниже точки безубыточности
- пугает персонал тем, что заказы уйдут в другую компанию
- предлагает им производить больше и говорит, что может научить как...
- предлагает людям "морковку" в виде повышения ЗП, при увеличении производительности (вот в частности тут и возникает недоумевание)
Он предлагает морковку в виде гипотетической готовности руководства поделиться прибылью
Я предлагаю то же самое, но оформленное в виде мотивации...т.е. документально оформленное и вполне реальное

Не пытаюсь похвалиться, но, честно говоря, не вижу особой разницы между его методами и тем, что делал я.
Но его Вы мне рекомендуете к изучению, а то что делал я (не Вы, конечно, но все же...) называете ГУЛАГом
В чем правда?

Кстати...наткнулся в сети вот на такой материал, касаемо изменений в мотивации...меня заинтересовал, может еще кому понравится www.e-xecutive.ru/community/articles/1568071/

Александр (Королев) - расслабьтесь по поводу ГУЛАГа, описанная )внедренная) Вами система компенсации не лучше и не хуже подобных, и успешна, если принесла пользу бизнесу. Я, в ряде случаев, предлагаю такие-же, и знаю примеры успешных их реализаций.
Александр (Филонов) любит украшать свои высказывания броскими фразами мимо или рядом с темой. Чтобы остановить потенциальный после моего высказывания базар, и (попробовать) остановить сравнивать ГУЛАГ и пр. с системами формализованной денежной компенсации, зависящей от KPI, а так-же, (чтобы два раза не вставать) представлять Берия, как эффективного менеджера, скажу следующее.

ЛЮБАЯ система монетарной компенсации в БИЗНЕС-системе в имеет право на жизнь, имеет право на успех или провал, и не имеет права на голословное сравнение с любой тюрьмной системой или конц.лагерем. По очень простой причине: если люди в такой системе (на таком предприятии) работают, свободные люди и в свободной стране (а даже Россия сейчас - это свободная страна (ты можешь идти куда хочешь,и работать, там, где хочешь) со свободными, т.е. самостоятельно собой распоряжающимся и свободно выбирающими людьми) - значит они свободно и осознанно сделали свой выбор. И "+" такой системы перевешивают ее "-". Про ГУЛАГ, можно не будут после этого писать? И про Берию? Умные люди допишут сами...
I bellieve it's all quite clear now

P.S. Не надо тупо везде тиражировать Деминга, Оно и пр. Иначе цель будет важнее, чем средства ее достижения. Это так-же, как навязывать западную демократию восточным тираниям, или славянский мир там, где не просят это делать.

Сергей Питеркин пишет: ...если люди в такой системе (на таком предприятии) работают, свободные люди и в свободной стране (а даже Россия сейчас - это свободная страна (ты можешь идти куда хочешь,и работать, там, где хочешь) со свободными, т.е. самостоятельно собой распоряжающимся и свободно выбирающими людьми) - значит они свободно и осознанно сделали свой выбор...

Т.е. рабы навешивающие себе кандалы и не знавшие иной доли сами виноваты? Если нет, тогда требуются другие аргументы!

Сергей Питеркин пишет: ...

Двойной лайк

Михаил Шустер пишет: двойной лайк

Больше двух не собираться!

Сеогей, да я не напрягаюсь... просто понять хочу, а вдруг я действительно где то перегнул?
Тем не менее, благодарю за поддержку!

Ну а если Павел Заборик (ТС), воспользуется и получит положительные результаты...так это будет самым лучшим аргументом в пользу полезности моего поста