У нас на предприятии встал вопрос, стоит ли вывести из под подчинения начальников цехов инженеров по совершенствованию и передать в прямое подчинение начальнику отдела совершенствования? Начальник отдела подчиняется управляющему директору.

Цель: чтобы инженеры финансово и морально не зависили от начальника цеха и могли "выкладывать все карты на стол", о работе цехов.

Боимся одного, что инженерам уменьшат доступ к информации о работе цехов.

А смысл выводить?
Если Вы будете спускать цели в виде цифровых показателей (снижение НЗП, повышение производительности труда, снижение себестоимости, уменьшение производственных площадей и т.д.), то в этом случае все равно будут Вас обманывать.
А вот если цели будут не цифровые (построение потока создания ценности, работа со временем такта, стабильность потока и т.д.), то в этом случае обманывать будет бесполезно, т.к. при этом Вы перейдете на визуальное управление производством, в т.ч. включая производственный анализ. Все будет видно. Поток, он либо есть, либо нет. Цифровые значения в этом случае - индикаторы и никак не должны влиять на премию.
Только визуальное управление потоком понимается по разному.

Игорь Рыжкин пишет: А смысл выводить?

Вывести и сократить. Одной проблемой меньше.

А сам начальник не может быть инженером по совершенствованию?

Коллеги, доброго Вам времени суток!
Игорь абсолютно с Вами согласен.
Если возникает такой вопрос, проблема не в должностном подчинении Lean-инженеров. Опасения связанные с доступностью и прозрачностью информации, говорят о том что начальники цехов не купили идею совершенствования.
1. Lean-инженер должен быть поддержкой начальнику цеха в достижении целевых KPI которые стоят перед ним.
Посмотрите за что начальник цеха ежедневно получает по голове и сфокусируйте активности по совершенствованию именно на этих потерях. Пусть начальник цеха увидит пользу для себя в данной программе!
2. Вопрос вовлечения начальников цехов в программу совершенствования, это всегда вопрос приоритетов.
Проверьте действительно ли, цели начальника цеха вытекают из целей предприятия. На сколько данные цели амбициозны. Для того чтобы продать идею совершенствования, нужно чтобы у начальника цеха пропало чувство комфорта.
3. Чтобы понять текущую ситуацию наложите мораторий на все меры негативного влияния на сотрудников за недостигнутые цели. Объявите это начальникам цехов. Создайте прецедент публичной казни за недостоверные данные по KPI. Пусть начальники цехов почувствуют что лучше горькая но правда! Поставьте срок вывода предприятия на плановые показатели.
Вопрос переподчинения пропадет сам по себе.

Фролов Сергей пишет: А сам начальник не может быть инженером по совершенствованию?

Он должен участвовать в работе и контролировать. Но на 100% отдаваться совершенствованию он не сможет (совещания, оперативки и т.д.). Поэтому у него должны быть руки и глаза в виде инженера.

Игорь, каким образом нас (читай УД) будут обманывать, если цели будут цифровые?

А сам начальник не может быть инженером по совершенствованию?

начальник цеха - инженер по совершенствованию? я мечтаю об этом.


Александр,

Вывести и сократить. Одной проблемой меньше.

так и произошло в ОАО "ПМЗ" в период с 2011 по 2013г.г.

Олег Есюнин пишет: Игорь, каким образом нас (читай УД) будут обманывать, если цели будут цифровые?

Легко.

Например, поставлена цель снизить НЗП. Цех отчитается, что снизил. Не верите? А Вы пойдите и посчитайте!
Если Вы даже пойдете и посчитаете, и у Вас окажется, что уровень НЗП превышает цель, то и на это Вам ответят, что на тот момент было именно так, как указано в отчете.
Во-вторых, если ставить цели в цифровом выражении, то никто не будет показывать "истинное лицо", потому что знают, что завтра поставят новые цели. Именно поэтому технологи закладывают "жирок". Сам был технологом и закладывал в технологию дополнительные операции, дополнительный материал, чтобы, в случае чего, легко отчитаться и получить премию, а то и медаль.

PS: Назовите мне цифровую цель, и я скажу Вам, как отчитаться ничего не делая!

Он должен участвовать в работе и контролировать. Но на 100% отдаваться совершенствованию он не сможет (совещания, оперативки и т.д.). Поэтому у него должны быть руки и глаза в виде инженера.

У начальника цеха есть мастера и бригадиры. Начальник ставит цель по совершенствованию цеха, мастера-участка, бригадиры-рабочей зоны. Все совершают небольшие улучшения для достежения общей цели. Зачем инженеры по совершенствованию?

Фролов Сергей пишет: Зачем инженеры по совершенствованию?

Для постановки целей они действительно не нужны. Их роль в основном консультативная и обучающая. Не все, например, владеют знаниями по управлению проектами, по решению проблем. Плюс подготовка отчетов занимает довольно большое количество времени. Плюс работа с кайдзенами.