Если речь идёт о бухгалтерском/налоговом учёте, то придумывать ничего не надо.
Думать надо над управленческим учётом. А для этого сначала необходимо сформулировать цель этого учёта и написать её на бумажке.

Неоспоримо в точку, осталась сформировать статьи затрат, они немного разные (то есть отличаются от регламентированного учета, могут показывать статьи о которых при стандартном управление и на догадывались (их анализировать)).

Лянгасов Илья пишет: У меня сейчас реальная задача в изменении подхода к расчёту себестоимости на предприятии, но с чего начать??
Сам я понимаю в общих чертах, но хочется услышать практику коллег-линовцев))

Илья, вы же знаете ТОС. Зачем вам тогда вообще эта самая себестоимость? Согласно ТОС, себестоимость - вредная концепция, поскольку представляет из себя математическую абстракцию и приводит к неверным решениям для бизнеса. Ответьте: если у вас стоит задача считать себестоимость, то в чем проблема? Это нужно для принятия решений, или для отчетов наверх?