Уважаемые участники сообщества, требуется совет людей, которые имели дело с оборонными предприятиями. Я столкнулся с ситуацией, когда на таком предприятии менеджмент вынужден разносить все накладные расходы в том числе и на гражданскую продукцию. Это делает ее автоматически неконкурентоспособной. Якобы имеется соответствующий ведомственный документ, обойти который нельзя.

Кто-то сталкивался с этим положением?
Удавалось ли что-то сделать, чтобы стоимость продукции была на уровне коммерческих предприятий?
Я прежде всего имею в виду законное документальное оформление, а не работу над сокращением затрат.

Я, к сожалению, с оборонкой дела не имел. Могу лишь сказать, что по проф.привычке всегда делаю стойку, когда кто-то меня пытается убедить, что "нельзя обойти ведомственный документ". Потому как это и есть одна из изюминок российского бизнеса - "если нельзя, но очень хочется, то все-таки можно". Кто утверждает Вам про такой документ, пусть его и предъявит.

Но я привык так рассуждать, потому что в нашей корпорации есть достаточно сильное направление GR. Что касается небольшого оборонного предприятия, здесь вся сложность в том, чтобы кто-то решился "прыгнуть" через несколько бюрократических голов и вышел с критикой ограничения на министра обороны. По отзывам знающих людей, он вполне адекватно реагирует на обоснованную критику бюрократии в системе МО и вполне может пойти навстречу по тем предложениям, которые не увеличивают дефицит бюджета - оборонный заказ и использование бюджетов по линии МО сейчас очень строго контролируется. В кабинете министров идут серьезные бюджетные баталии.

В моей практике были случаи, кстати, когда достаточно было только выразить решимость "пойти до верха" - и проблема вдруг волшебным образом находила более простое и экономичное решение. Мы с вами даже не представляем, какие на самом деле резервы оптимизации таятся и дремлют в недрах организаций.

Вальчук Виктор Васильевич пишет: ... Кто-то сталкивался с этим положением? ...

Виктор, мне приходилось сталкиваться. Насчёт ведомственных документов не разбирался, но понятно - почему так поступают. Как известно, цены на военную продукцию обычно сильно завышены по сравнению с аналогичной гражданской. А показывать большую прибыль часто не очень хочется. Поэтому делается, например, так. Вводится две разные стоимости "нормо-часа". И если на одном и том же станке делают сначала деталь для "военки", а потом ту же самую деталь для "гражданки", то в первом случае считают, скажем, по 100 рублей, а во втором по 50 рублей. А если обе детали идут одной партией, а потом расходятся на разные виды продукции, то по бумагам оформляют что-нибудь типа разных наряд-заказов.

Спасибо, Сергей.
Я понял, что вы говорите о способе снижения прибыли на военную продукцию. Тем самым снижается и стоимость гражданской. Но предприятие, о котором я говорю, уверяет, что им бы хотелось снизить стоимость гражданской продукции, но они не могут произвольно назначать себестоимость.
Раз вы лично наблюдали такое поведение, значит оно все-таки проходит и нет никаких нарушений. Может это просто бухгалтерия опасается, что ее заметят в "произволе"?

Вальчук Виктор Васильевич пишет: ... Может это просто бухгалтерия опасается, что ее заметят в "произволе"?

...произвола нет, так как нормирование видов продукции не подведомственной военной приёмке - дело внутреннее предприятия. Сталкивались с тем, что на предприятии с выпуском военной продукции, центры финансовой ответственности (ЦФО) не были грамотно выделены. В пределе- вообще обособленное подразделение "гражданки", и трансфертные внутренние цены на продукцию, размещённую на одном и том же оборудовании участка, работающего на оба направления (собственно, по факту - это и происходит в примере Сергея)

Может быть военное ведомство опасается, что предприятие не будет "правильно" распределять накладные расходы, тем самым обосновывая высокие цены на оборонную продукцию (списывая все расходы на "оборонку"), а потому выпустило какой-то циркуляр, регулирующий распределение накладных расходов на таких предприятиях?

Друзья, а где ответ на вопрос-то?
Что-то поговорили, а о чем непонятно...

У меня сейчас реальная задача в изменении подхода к расчёту себестоимости на предприятии, но с чего начать??
Сам я понимаю в общих чертах, но хочется услышать практику коллег-линовцев))

Это, трудно будет!!!!!

Лянгасов Илья пишет: Друзья, а где ответ на вопрос-то?
Что-то поговорили, а о чем непонятно...

У меня сейчас реальная задача в изменении подхода к расчёту себестоимости на предприятии, но с чего начать??
Сам я понимаю в общих чертах, но хочется услышать практику коллег-линовцев))

Хотелось бы поконкретнее.
Себестоимость рассчитывается под конкретную задачу и в зависимости от целей расчёта её считать можно по разному. С разным результатом. Универсального способа расчёта себестоимости нет.

А вы рассматриваете статьи затрат только по регламентированному учету, или берете статьи затрат и по управленческому? Если он есть!