Бережливое производство

Цель измерения показателя ОЕЕ – предоставить цеховым бригадам метод сбора данных по "Основным потерям, связанным с оборудованием", а также анализа этих данных для применения их в процессе внесения улучшений.

ОЕЕ – показатель способности каждого элемента оборудования или процесса последовательно производить продукцию, отвечающую Стандарту качества, с предписанной скоростью цикла без прерывания. Это показатель отражает степень доступности, эффективности работы и уровня качества работы оборудования.

Когда-то в технической библиотеке ОАО «УАЗ» мне попалась уникальная книга Смирнова Е.Л. «Научная организация труда в машиностроении» 1977 года издания, которую готовили к списанию и утилизации. Именно эта книга поменяла мое мировоззрение и на многие вещи открыла глаза. До этого я изучал книги по Бережливому производству иностранных авторов, которые стали появляться в свободной продаже на русском языке. Разница между этими книгами состоит в том, что современные книги по Бережливому производству говорят нам «что надо делать», а книга Смирнова Е.Л. говорит «как делать» со схемами, рисунками, научно-обоснованными таблицами. Причем, когда я читал книгу 1977 года выпуска, я встречал очень многое, о чем пишут иностранные авторы в своих книгах, в частности в книге Джеффри Лайкера «Дао Тойота». Например, Смирнов Е.Л. в своей книге описал концепцию QSDCM, только по-русски. А некоторые рисунки из этой книги покажутся вам до боли знакомыми, т.к. вы их видели уже в современной литературе по бережливому производству.

На днях решил перечитать пару книг, и наткнулся на интересную статью. Не смотря на то, что опубликована она была в 1989 году, думается, актуальности она не потеряла. Надеюсь, кому-нибудь она пригодится.

Итак, сборник "Правила игры без правил", Петрозаводск, "Карелия"

Г. И. Иванов

Соавтор (совместно с Джеффри Лайкером) книги «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний» Майкл Хосеус развивал свои навыки в области бережливого производства на заводе компании Toyota в Джорджтауне, штат Кентукки, где он работал в руководящем составе, как в сфере производства, так и в сфере управления персоналом. В своем интервью, которое он дал представителю Lean Enterprise Institute, Майкл делится своей точкой зрения на роль лидера в создании культуры бережливого производства. Ниже приводится адаптированный перевод интервью. Оригинал доступен на сайте LEI под названием «Lean Leadership Series: An interview with Michael Hoseus, a former general manager at Toyota».

Вопрос, вынесенный в заголовок данной заметки, часто задается и на форуме и в личных сообщениях. В связи с этим я решил кратко изложить свои мысли по этому поводу в блоге. Возможно, в комментариях кто-то меня подправит или добавит свои соображения.

1. Самое первое с чего надо начинать – с себя. Вы должны измениться, изменить свое отношение к организации производства. Для этого вам просто необходимо прочитать книги, которые произвели впечатление. Именно на этих книгах учились большинство из тех, кто зарегистрирован на этом сайте. Также можете почитать новинки литературы по Бережливому производству. Книги изменят ваше отношение к производству и «заразят» страшной болезнью под названием Lean, от излечения которой есть только одно средство – «Пофигизм Босса».

В ходе обсуждения заметки "Бригадная доска",  были высказаны пожелания более наглядно продемонстрировать изложенный материал. Порывшись в своем файловом хранилище я отыскал подборку фотографий бригадных досок, сфотографированых при посещении различных заводов. Ниже я привожу данные снимки, сопровождая их своими комментариями, на мой взгляд, характеризующими их сильные и слабые стороны.

Наверняка, многие читатели нашего портала заметили, что в одной из самых популярных статей "Бережливое производство: вопросы и ответы", последняя глава, которая должна повествовать об отечественных предприятиях, внедривших бережливое производство, является незаконченной. Так было до сегодняшнего дня. Сегодня первые строчки были в эту главу вписаны.