Трудоемкость, как много в этом слове.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Простой пример. Обыкновенная шайба. Изготавливается на штампе в режиме "автомат". Но (какое счастье!!!), конструктор заложил плоскостность шайбы!!! Я, как технолог, должен был бы на стадии проработки договориться с конструктором и убрать этот значок с чертежа. Так ведь нет. Я заложил операцию правки и изготовил дополнительный штамп. В результате шайба получалась сразу на первом штампе ровненькая, а правочный штамп пылился на штабелере, а деньги за якобы произведенную операцию закрывали нужным штамповщикам, как премию. И это не единичный случай. Естественно, когда я стал оптимизатором (по другую сторону баррикад), мы стали перепроверять и нормы времени и нормы расхода основного материала.
Но также сталкивались и с обратным. Иногда многие операции не входят в норму (люди вкалывали, а получали меньше, чем за более легкие детали).
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Яна Батуева
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 23
- Спасибо получено: 1
Т.е. когда нормы замеряются, работа идет медленно, а на самом деле опытные рабочие могут выполнять ее гораздо быстрее.
Мы, конечно, стараемся переходить на повременку, это значительно скажется и на качестве, причем в лучшую сторону. Не будет огромной спешки в работе и отклонений от техпроцесса.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Фролов
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 384
- Спасибо получено: 9
Почему, Яна, Вы решили, что это улучшит качество и впреть не будет отклонений от техпроцесса?Яна Батуева пишет: ... Мы, конечно, стараемся переходить на повременку, это значительно скажется и на качестве, причем в лучшую сторону. Не будет огромной спешки в работе и отклонений от техпроцесса.
Такой переход, как я понял, скорость исполнения заказов не увеличит, не так ли?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Евгений Фролов пишет: Почему, Яна, Вы решили, что это улучшит качество и впреть не будет отклонений от техпроцесса?
Такой переход, как я понял, скорость исполнения заказов не увеличит, не так ли?
Я хочу высказать свою точку зрения по поводу перехода со сдельной оплаты на повременную. Если работники находятся на сдельной, а нормы времени (расценки)у них завышены, то срезая нормы начнется бунт. Поэтому их переводят на повременную, приводят все нормы в порядок, а потом можно их опять перевести на сделку (через год или два, когда все нормы будут в порядке).
У меня был случай, когда операторы с ЧПУ (повременщики), сознательно уменьшали скорость работы оборудования, чтобы оставаться после работы и выходить по выходным за двойную оплату. Зар.плата у них вырастала до 50-60 тысяч рублей в месяц!!! У меня было огромное желание перевести их на сдельно-премиальную оплату труда.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Яна Батуева
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 23
- Спасибо получено: 1
Ведь оклад будет разработан в соответствии с нормами.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Фролов
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 384
- Спасибо получено: 9
Вообще-то, Яна, оклад рабочих напрямую зависит от того, сколько они в плановый период исполнили производственных заказов (реализованных потребителю). А это означает, что низкая скорость исполнения зазов - это и низкая зарплата рабочих... в гембе.Яна Батуева пишет: Безусловно, скорость исполнения заказов не увеличится. Но качество улучшится, т.к. люди будут штамповать детали не в спешке, лишь бы сделать побольше.
Ведь оклад будет разработан в соответствии с нормами.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Яна Батуева
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 23
- Спасибо получено: 1
Разве в Вашей практике никогда не бывало такой ситуации, когда рабочие делают любые детали, лишь бы их делать, причем не те, которые на самом деле нужны? Это создает перепроизодство и горы запасов.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Фролов
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 384
- Спасибо получено: 9
Такое возможно только в тех случаях, когда на предприятии нет детального оперативного планирования производства (т.е. отсутствует производственное расписание выполнения работ).Яна Батуева пишет: Я не говорю о низкой скорости исполнения заказов, я говорю об исполнении их в срок и ровно столько, сколько нужно.
Разве в Вашей практике никогда не бывало такой ситуации, когда рабочие делают любые детали, лишь бы их делать, причем не те, которые на самом деле нужны? Это создает перепроизодство и горы запасов.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Евгений Фролов пишет:
Такое возможно только в тех случаях, когда на предприятии нет детального оперативного планирования производства (т.е. отсутствует производственное расписание выполнения работ).Яна Батуева пишет: Я не говорю о низкой скорости исполнения заказов, я говорю об исполнении их в срок и ровно столько, сколько нужно.
Разве в Вашей практике никогда не бывало такой ситуации, когда рабочие делают любые детали, лишь бы их делать, причем не те, которые на самом деле нужны? Это создает перепроизодство и горы запасов.
Я, наверное, соглашусь с Евгением. Многие производственники (начальники цехов, мастера) специально делают не ту продукцию, чтобы хоть как то дать возможность заработать работягам. Это говорит о проблемах с подетальным планированием и отсутствием контроля.
В принципе можно и на сдельной оплате заставить работать качественно, если все нормы времени в порядке и дополнительно вести премиальное положение (сделал больше - вычли из з/п сумму на содержание склада, сделал меньше - наказали за невыполнение плана, сделал некачественно - то же самое, что и не выполнил план + перерасход материала и т.д.). Нужно планирование и жесткий контроль.
Ну, а если нормы времени не правильные, то читай предыдущий мой пост 6592
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.