Тогда надо ещё систематизировать то, что мы понимаем под понятием лин: сопутствующие философию, методы стимулирования, конкретные инструменты.

Таким образом мы получим некую матрицу кейсов, которую можно заполнять мультипроцессорно и параллельно

Александр Карбаинов писал(а):

Таким образом мы получим некую матрицу кейсов, которую можно заполнять мультипроцессорно и параллельно

И в этом - преимущество форума.
Давайте включим одним из пунктов плана перечисление и систематизацию аспектов лина.

Валерий Казарин писал(а):

Более близкая цель может быть, например, такой: "сформировать руководящие принципы по внедрению lean на базе ключевых особенностей культуры, традиций, межличностых отношений, и т.д."

Т.е. не полное руководство, а принципы, куда рулить. И не на основе полного исследования национальной культуры, а на базе ее ключевых особенностей.

Если мы хотим сформировать принципы, то может быть лучше с них и начать? Взять за основу принципы Деминга, а потом будем думать как их "обходить".

Александр Филонов писал(а):

Если мы хотим сформировать принципы, то может быть лучше с них и начать? Взять за основу принципы Деминга, а потом будем думать как их "обходить".

Здесь позвольте не согласиться.
Принципы они и в африке принципы. Если мы их мутируем, то это будет уже не совсем бережливое производство, а новая сущность, большую эффективность которой необходимо специально доказывать.

Проблема обычно не в самих принципах, а в конкретной реализации их воплощения. Хотя, возможно, каждый из них следует включить в обсуждаемую матрицу.

Меньше текста!
Предлагаю вашему вниманию мой вариант с комментариями.

Можете начинать критиковать и поправлять.

Шапки и помидоры просьба в меня не кидать. Вы же Линовцы! Складывайте аккуратно в ящик и присылайте по почте.

Александр Карбаинов писал(а):

Здесь позвольте не согласиться.
Принципы они и в африке принципы. Если мы их мутируем, то это будет уже не совсем бережливое производство, а новая сущность, большую эффективность которой необходимо специально доказывать.

Проблема обычно не в самих принципах, а в конкретной реализации их воплощения.

Я специально взял "обходить" в кавычки, потому что не предлагаю обходить. Будем думать, надо ли обходить? Если надо, то будем ли доказывать, что "новые принципы" более эффективны и будут работать?

Если речь о конкретной реализации, то все равно надо знать какие принципы будем реализовывать. Какие?

Уходим от темы. Давайте не будем спешить с обсуждением принципов и тем, что с ними надо делать.

Валерий Казарин писал(а):

Уходим от темы. Давайте не будем спешить с обсуждением принципов и тем, что с ними надо делать.

Давайте. Валерий, может Вы начнете со своего примера, чтобы обкатать Ваш план, а мы пока поучимся.

P.S.

Казарин Валерий писал(а):

Сможете сформулировать тезисы философии, которая позволит устойчиво применять инструментарий lean на этом базисе? Есть готовые решения...

Все таки не понятно, когда будем формулировать "тезисы философии"? И когда будут "готовые решения"?

Извините, но надо как-то и время рассчитать. Когда мы планируем прийти в "точку назначения"?

Валерий Казарин писал(а):

Уходим от темы. Давайте не будем спешить с обсуждением принципов и тем, что с ними надо делать.

Коллеги, предлагаю переключить ваше внимание на обсуждение правил . Обоснование здесь .

Андрей Николаевич писал(а):

Коллеги, предлагаю переключить ваше внимание на обсуждение правил

Коллеги, предлагаю не оффтопить в этой ветке
(Уж вы там эти правила создайте, пусть их администратор утвердит, а я с ними молча ознакомлюсь и постараюсь не нарушать. Впрочем, если надо моё участие - внесите пункт о запрете оффтопика от моего имени; в существующей редакции его нет. А так же про работу с несоответствующими првилами и корректирующими действиями по ним.)