Ксенчук Евгений пишет:

Игорь Балакерский пишет: ...убил! Просто убил наповал

Эх, печалька... Чем убил? Теперь не узнаем

Убил умного человека своей глупостью. Не со зла, Игорь, Вы уж простите.
Я в какой-то момент стал сомневаться, что мое отношение к сделке правильное. Дам возможность коллегам попробовать, это их выбор. Не попробуют не узнают, лучше сделка или хуже чем повременка, станет хуже отыграем назад. Или что-то новое придумаем.

Александр Запорожцев пишет: Тогда объясните мне - какова цель этой методики? Добиться согласия или найти решение, которое улучшит работу организации?

Дмитрий, можно я отвечу?
Это же так очевидно.
Дать людям (сотрудникам) инструменты участия в принятии решений. Реальные инструменты.
И уважать их решения, даже если руководителю они не нравится. И принимать их решения, даже если руководитель не согласен. Пусть жизнь покажет, верным или нет было решение. Потом, после накопления опыта, если решение не даст эффекта, проблему вновь можно поставить перед теми же сотрудниками.

"...Пусть жизнь покажет, верным или нет было решение. Потом, после накопления опыта, если решение не даст эффекта, проблему вновь можно поставить перед теми же сотрудниками"

...а, кто у этой системы управления спонсор, позволю себе спросить? Какое удорожание даёт подход в текущей переспективе, и какие выгоды - в долгосрочной с точки зрения стоимости этой системы управления?

ЗЫ ...в своё время считал неоднократно экономику группового принятия решений и у меня весьма неоднозначный был результат. Например, мозговой штурм- кстати, один из методов фасилитации, декларируемый отцами- основателями подхода- давал решения ОДНОГО ПОСТАВЛЕННОГО ВОПРОСА не очень высокого уровня при отвлечении где-то на 1,5 часа порядка 30 человек ( 1.5 часа*30 человек=45 чел. -час ) на паршивенькие 2-3 идеи не выше 2 уровня сложности. И...?

Ксенчук Евгений пишет: ... Дать людям (сотрудникам) инструменты участия в принятии решений. Реальные инструменты. ...

Теперь давайте ещё налоги отменим вообще. И каждому по миллиону долларов выдадим. Ну ... раз люди так решили. А если не даст эффекта, то потом ... поставим проблему и заберём назад.

Ксенчук Евгений пишет: Пусть жизнь покажет, верным или нет было решение.

А кто будет нести ответственность за принимаемые решения?

Ух ты какая заваруха начинается...
А мне спать ложиться.
Итак, резко обозначились две точки зрения.

Первая, Ким и (как я понимаю) Ксенчук: даем работникам в зоне их ответственности инструменты и возможности принятия решений. Даже если руководителю они кажутся неверными.

Вторая: Балакерский и Жаринов (и вместе с ними Тейлор, Вебер и далее по списку): руководители думают и принимают решения, дело рядового персонала - исполнять. Или, ладно, в более мягкой форме: вы там внизу общайтесь, обсуждайте, предлагайте, но я, руководитель, приму решение, какое посчитаю нужным.

Что скажут другие участники?

Ксенчук Евгений пишет: ... Ким и (как я понимаю) Ксенчук: даем работникам в зоне их ответственности инструменты и возможности принятия решений. ...

Эээээээээээээ ... , Евгений, не надо с нами так. Система оплаты труда - это не в зоне ответственности работников.

Ксенчук Евгений пишет: Вторая: Балакерский и Жаринов (и вместе с ними Тейлор, Вебер и далее по списку): руководители думают и принимают решения, дело рядового персонала - исполнять. Или, ладно, в более мягкой форме: вы там внизу общайтесь, обсуждайте, предлагайте, но я, руководитель, приму решение, какое посчитаю нужным...

А, ведь, Евгений , вы сейчас бессовестно манипулируете и , скорее, именно вы приписываете этой почетной компании , скорее скрытые свои намерения

ЗЫ... Здесь профессионалы, Евгений, и скрытую ВЛАСТЬ тренинга я , уж, точно понимаю и владею

Сергей Жаринов пишет: Система оплаты труда - это не в зоне ответственности рабочих.

И это не закон природы, а вполне дикуссионный вопрос.
Мой добрый знакомый Ергали Бегимбетов (в недавнем прошлом директор страховой компании в Алма-Ате) одним из элементов парадигмы сотрудничества считал принцип, когда систему мотивации разрабатывают мотивируемые, а не мотивирующие.

Игорь Балакерский пишет: А, ведь, Евгений , вы сейчас бессовестно манипулируете и , скорее, именно вы приписываете этой почетной компании , скорее скрытые свои намерения
ЗЫ... Здесь профессионалы, Евгений, и скрытой ВЛАСТЬЮ тренинга я , уж, точно понимаю и владею

Ну с термином "бессовестно", наверное, Вы погорячились
Про скрытую власть тренинга не понял.