Как удержать изменения.
Королёв Александр пишет: +1
Собственникам объясняешь, начитываешь презентации и литературу...
А в большинстве случаев (моего опыта) результат - "...давай чего нибудь значительного и быстрого! чего ты нам эту
И это правильно. Иначе мы бы такую бодягу развели... Результат должен быть значительным и быстрым.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Виктор Васильевич, в качестве аргумента японцы приводят притчу Эзопа о зайце и черепахе . Я тоже думаю, что поспешать надо медленно, но верно.Вальчук Виктор Васильевич пишет: И это правильно. Иначе мы бы такую бодягу развели... Результат должен быть значительным и быстрым.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Андрей Николаевич пишет: Виктор Васильевич, в качестве аргумента японцы приводят притчу Эзопа о зайце и черепахе . Я тоже думаю, что поспешать надо медленно, но верно.
Быстро - это медленно, но безпрерывно.
ЗЫ Одна поправка. Не бежала, а ползла.
Тут в пору дать ссылку на Стива Спира (Steven Spear) и книгу как "Догнать зайца".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Не понимаю. А что первый предел, не сработал? Избежать второй предел несложно, особенно в вялом процессе. Видать, ложная гордость помешала старшего машиниста позвать, или спросить советаДрозд Дмитрий пишет: На станции несколько ЭБ и все они связаны между собой тем или иным трубопроводом, будь то вода или пар. Так вот мой коллега в это время закрыл доступ моему ЭБ в общую линию
Нормальная ситуация для новичка. У меня так ТПН горел при переводе питания
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Да-да, не торопись, а то успеешь!Александр Филонов пишет: Быстро - это медленно, но безпрерывно.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Дрозд Дмитрий пишет: P.S. Поэтому, Александр, я пока не знаю, что Вам ответить. да я ЗП, да мне нравиться читать литературу по Lean и воплощать прочитанное в жизнь, да я не понимаю почему в книгах (да и на словах у некоторых) одно. а в реальности "немножко" другое. Я не ищу волшебной таблетки. "Если мне трудно завязывать себе шнурки я иду в спортзал". Вообщем пока у меня такое видение - спасение... дело рук самого...
"На Бога надейся, а сам не плошай".
Видение правильное. Однако должны быть расчитаны сценарии развития событий (от самого плохого до... не очень плохого). Должно быть "предвидение" (и варианты действий в том или ином случае). В этом собственно и состоит весь план "удержания изменений".
Что в плане прописано?, если будет сценарий 1: ("Первые четыре шага проходят, так сказать "Медленно, но уверенно". А вот на пятом происходит тихий саботаж.)?
Или - сначала втянемся в драку (первые четыре шага), а потом посмотрим?
PS Пожалуй, надо садиться за план (и как советовал Михаил Шустер ) - и начинать рисовать "кружочки" (друзья, враги, ...). Начинать составлять план коммуникаций - как вы будете "нейтрализовать" одних, перетягивать на свою сторону других, думать, что делать с третьими.
Этому должны учить на курсах шесть сигм (ну не знаю, дают ли это для ЗП. Может только для BB)
Должен быть план операции. Как на войне . Со всеми возможными вариантами развития событий.
По крайней мере, здесь (в теме) уже много предложений набросали и много очень мудрого (как впрочем и в любой другой). Поэтому есть смысл как минимум выписать все на лист, в список. И подумать, что же вам советуют и как из этого составить цельный план.
Успехов!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Андрей Николаевич пишет:
Виктор Васильевич, в качестве аргумента японцы приводят притчу Эзопа о зайце и черепахе . Я тоже думаю, что поспешать надо медленно, но верно.Вальчук Виктор Васильевич пишет: И это правильно. Иначе мы бы такую бодягу развели... Результат должен быть значительным и быстрым.
Остаюсь при своем мнении.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дрозд Дмитрий
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 18
- Спасибо получено: 0
Свет в конце туннеля появился.
Пойду Я.
Медленно, но без остановок
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Королёв Александр
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 107
- Спасибо получено: 5
Вальчук Виктор Васильевич пишет:
Королёв Александр пишет: +1
Собственникам объясняешь, начитываешь презентации и литературу...
А в большинстве случаев (моего опыта) результат - "...давай чего нибудь значительного и быстрого! чего ты нам эту
И это правильно. Иначе мы бы такую бодягу развели... Результат должен быть значительным и быстрым.
Позвольте не согласиться.
Это принципиально разные подходы.
В моем понимании LEAN это долгая и упорная работа, сравнимая с намыванием золота вручную...
Экологию не портит, при правильной организации и небольшом везении - приносит отличный результат
А быстрое и значительное, в понимании многих собственников - "давай вот тут взорвем тротилом, я точно знаю, что там есть золото! Либо пригоним технику и, изменив русло золотоносной реки, разроем карьер...и все в таком духе.
А как же работа на перспективу, как же воспитание персонала и попытки повлиять на его сознание...что нужно Бережливо работать?
Конечно бывают Озарения, в человеке Гений просыпается и он находит такое решение, что бы быстро, дешево, с максимальной прибылью и минимальными потерями.... но это скорее исключение чем правило.
Гениев, среди людей, менее 10%...а если их еще и по направлениям гениальности разделить, то и того меньше.
Так что притче о черепахе и зайце тоже +1
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
В подавляющем большинстве случаев в производственной системе есть "Архимедовы точки" воздействия (не помню кто так назвал, но очень метко, Голдратт назвал их ограничением системы), которые позволяют получить быстрый и "сногсшибательный" результат. Например, изменение графика запуска изделий или производственной логистики. Это качественный скачок, который можно долго и упорно потом "шлифовать". Проблема в том, что мало кто может разглядеть эти архимедовы точки, хотя даже у нас тут постоянно о них говорят и пишут.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.