Александр пишет: а концепция бережливого производства основана на устранении локальных потерь

Интересно было бы взглянуть на источник этого утверждения.

Александр пишет: Концепция ТОС основана на системном подходе и принятии решений оптимальных с точки зрения целей всей системы, а концепция бережливого производства основана на устранении локальных потерь. Таким образом, каждое решение ТОС дает результат для всего предприятия, а устранение локальных потерь в большинстве случаев на результате деятельности предприятия не отразиться. Таким образом, это два совершенно разных подхода.

Александр, где вы взяли такое представление о бережливом производстве? Я считал, что локальное устранение потерь - это пародия на TPS & Lean. Имитация деятельности. Мы же здесь не пародии обсуждаем?

Александр пишет: 1. Не надо превращать Lean, ТОС и.д. в религию

Хочу не согласиться. Вставать на путь перемен или нет, это вопрос веры, убеждения, а не рационального мышления. Или ты веришь в то, что нужно меняться или нет. Если рационально мыслить, в большинстве случаев вы найдете кучу доводов, чтобы оставить все как есть. Другой вопрос, что выйдя за рамки одной парадигмы, не стоит загонять себя в другие рамки. Непрерывное совершенствование должно стать религией в отдельно взятой организации.

Дмитрий Ким пишет: Непрерывное совершенствование должно стать религией в отдельно взятой организации.

Мне больше по душе рекомендация Деминга - "одержимость". Я бы добавил - осознанная одержимость! Для меня религия связана со определением "слепая вера".

Дмитрий Ким пишет: Я считал, что локальное устранение потерь - это пародия на TPS & Lean.

Возможно, я не корректно отразил принципиальное различие между ТОС и Lean. Сравнивать эти концепции целиком нельзя - он относятся к разным сферам деятельности. Кроме того, я не специалист в этих концепциях, и, вероятно, не стоило высказываться столь категорично.

Вы чего опять спорите, у кого длиннее? ТОС, ТРИЗ, ЛИН, БЛИН Не пофиг ли?

Я, как практик, заявляю. Что не знаю ничего из выше перечисленного!!! Как ни странно это будет звучать.
Для меня, есть проблема - решаю, нет проблемы - создаю. А уж как я их решаю, и как это называется, какая разница?
Все эти названия придумали консультанты, которые хотят занять свою нишу на рынке и зарабатывать на хлеб.

Вот честно. Когда я начинаю ранжировать кучу проблем, оказывается это ТОС называется. Когда мы пишем рацухи или делаем изобретения, это оказывается ТРИЗ Когда начинаем собирать статистику и ее анализировать, опаньки, а это оказывается 6сигма!!!

Поэтому, для практиков есть одно - производственная система со всеми взаимосвязанными процессами (закупки, финансы, персонал, производство, продажи и т.д.) И вот этим мы и занимаемся. А как это зовется, честное слово, практикам, по барабану (с веревкой)

Игорь Рыжкин пишет: Для меня, есть проблема - решаю, нет проблемы - создаю. )

Для практика, именно так и должно быть! Если он знает, что делать в каждой конкретной ситуации.

Игорь Рыжкин пишет: Вы чего опять спорите, у кого длиннее? ТОС, ТРИЗ, ЛИН, БЛИН Не пофиг ли?

Я, как практик, заявляю. Что не знаю ничего из выше перечисленного!!!

Зачем тогда участвуете в дискуссии если не знаете предмета обсуждения?

Павел пишет:

Соколов Илья пишет: Мой совет идите работать на производство, например мастером или начальником участка, цеха и в рамках веленой вами зоны попробуйте реализуйте базовые инструменты.

Так называемые локальные улучшения.
Да тоже вариант, и при этом есть риски, что подвязанные например к моему предполагаемому цеху, другие отделы, не будут понимать сути происходящего, а следовательно не поддерживать, и как выхлоп дело все загубится, или не получит нужного результата. Очень важно инициатива от высшего менеджмента.

Что значит локальные?! Это кейсы. Так Таичи Оно начинал.
Ты хочешь без опыта улучшения наносить? Ну так правильно что не берут - Ты сам в своих силах не уверен, а значит хочешь чтобы Тебе просто так за красивые глаза дали дорогущий автомобиль покататься, и если Ты его разобьешь на Тебе не было ответственности.

Самое главное - Самый главный директор должен посадить тебя в этот дорогущий автомобиль и дать ключи покататься. Тогда все шито-крыто - он крайний. Поверь - никто так не начинал.