Александр Карбаинов пишет: Но пожары никуда не денутся. Эмоциональный накал в борьбе за 90% качественной продукции будет тот же, что в борьбе за 99%. Просто раньше 0,5% за проблему не считали, а теперь это не так. Теперь за 0.5% уволить могут.

Уменьшить вариабельность административными методами невозможно.

Во-первых, в такой общей форме это совсем неочевидно и надо доказывать. Мне как раз сдаётся, что только такими методами и возможно.

А во-вторых, способы уменьшения вариабельности в этой дискуссии вообще не обсуждаются.

Александр пишет:

Александр Карбаинов пишет: Но пожары никуда не денутся. Эмоциональный накал в борьбе за 90% качественной продукции будет тот же, что в борьбе за 99%. Просто раньше 0,5% за проблему не считали, а теперь это не так. Теперь за 0.5% уволить могут.

Уменьшить вариабельность административными методами невозможно.

А что Вы вкладываете в понятие "административные методы"?

Александр Карбаинов пишет: А во-вторых, способы уменьшения вариабельности в этой дискуссии вообще не обсуждаются.

Борьба с практикой "тушения пожаров" это уменьшение вариабельности.

Рогожин Александр пишет: А что Вы вкладываете в понятие "административные методы"?

Те, которые основаны на страхе.

Александр пишет:

Рогожин Александр пишет: А что Вы вкладываете в понятие "административные методы"?

Те, которые основаны на страхе.

Такие методы называются РМТО.

"Дмитрий пишет: Такие методы называются РМТО.

По Демингу - это "западный стиль менеджмента".

Что имел ввиду Деминг под словом "западный"? РМТО у нас придумали. Мы западом являемся только для Японии. Деминг долгое время работал в Японии. Запад - это мы?

Александр пишет:

"Дмитрий пишет: Такие методы называются РМТО.

По Демингу - это "западный стиль менеджмента".

А можно мне как сотруднику западной компании рассказать - какой он, западный стиль менеджмента?

Нет, ну серьезно - Вы пишете такие вещи, как будто бы прям на западе все компании спят и видят, как выжать из своих сотрудников все соки забесплатно (только Кароси, почему-то случается в основном в Японии).

Рогожин Александр пишет: А можно мне как сотруднику западной компании рассказать - какой он, западный стиль менеджмента?

Можно. "Но деньги вперед!"

Сотруднику "западной компании" об этом уже не раз рассказывали.
Но не доходит. Повторю:

“Мы идем к победе, а Вы – к поражению.
И ничего с этим невозможно сделать, потому что
причины поражений лежат в вас самих.

Ваши предприятия построены по модели Тэйлора.
И хуже того - и ваши головы тоже. С вашими
боссами, занятыми думанием, в то время как
рабочие орудуют отвертками, вы твердо убеждены,
что это правильный путь ведения дел.
Ваш тип управления состоит из переноса идей
из ваших голов в руки рабочих.

Мы переросли модель Тэйлора. Бизнес сегодня стал
настолько сложным и выживание в условиях огромной
непредсказуемости настолько трудным, что мы не можем выжить,
не используя каждую малейшую крупицу творчества, знаний и опыта наших рабочих.”

Konosuke Matsushita