Извините, Роман, а что такое "флаш"? Что-то я не встречал еще.

flush=I*t

Если I - это запасы, а t - время, то наверное имеется в виду "Долларо-дни запаса"? Этот показатель используется для цепей поставок. Позволяет снижать запас. Одновременно с ним используется показатель "Просроченные долларо-дни поставок" - для сокращения дефицитов на складе. Эти показатели активно используются.
С управлением оборотными средствами в ТОС все в порядке. При более 97% уровне наличия товара обычное сокращение уровня запаса в 2 раза (по сравнению с началом проекта). Эффект наступает за 3-4 месяца.

КАК СТАРИК КОРОВУ ПРОДАВАЛ (Сказка про креативного финансового директора)


ЛИН-УЧЕТ - ЭТО

-Понятный и простой учет для развития бизнеса, а не сглаженный и подогнанный учет для продажи бизнеса;

-Возможность принимать решения, основанные на сегодняшних обстоятельствах и прогнозах, а не на бюджете годовой давности;

-УЧЕТ СО ЗДРАВЫМ СМЫСЛОМ ХОЗЯИНА.

Перерабатываю финансовую отчетность компании. Вижу неограниченное поле для деятельности финансового директора по капитализации расходов. Пытаюсь понять, как бы вел учет ХОЗЯИН? Полезно ли ему было бы капитализировать затраты для понимания ситуации? Или бы он сразу бы списал расходы в текущем периоде? Где проходит грань между креативностью и здравым смыслом?
Вспомнила старую детскую сказку Сергея Михалкова. И решила, что эта сказка хорошо отражает деятельность креативных финансовых директоров. Не один раз пришлось разгребать последствия такого креатива.

На рынке корову старик продавал,
Никто за корову цены не давал.
Хоть многим была коровёнка нужна,
Но, видно, не нравилась людям она.
— Хозяин, продашь нам корову свою?
- Продам. Я с утра с ней на рынке стою!
- Не много ли просишь, старик, за неё?
- Да где наживаться! Вернуть бы своё!
- Уж больно твоя коровёнка худа!
- Болеет, проклятая. Прямо беда!
- А много ль корова даёт молока?
- Да мы молока не видали пока…
Весь день на базаре старик торговал,
Никто за корову цены не давал.

Акционер решил продать бизнес. Молока от коровы получить не мог, да и продать бизнес не получилось.

Один паренёк пожалел старика:
- Папаша, рука у тебя нелегка!
Я возле коровы твоей постою,
Авось продадим мы скотину твою.
Идёт покупатель с тугим кошельком,
И вот уж торгуется он с пареньком;
- Корову продашь?
- Покупай, коль богат.
Корова, гляди, не корова, а клад!
- Да так ли! Уж выглядит больно худой!
- Не очень жирна, но хороший удой.
- А много ль корова даёт молока?
- Не выдоишь за день — устанет рука.

На помощь пришел финансовый директор. Худобу коровы прикрыл занавесочкой (расходы закапитализировал и перераспределил). Глазки корове накрасил (составил красивый отчет и бюджет). Не хуже цыган, которые специализировались по крупному рогатому скоту.

Старик посмотрел на корову свою:
- Зачем я, Бурёнка, тебя продаю?
Корову свою не продам никому
Такая скотина нужна самому!

Компанию (то есть корову) продать не получилось. А жаль, паренек бы бонус получил. Зато акционер поверил в свою корову.


P.S. Отчетность по состоянию коровы была составлена по всем правилам МСФО и проаудирована.
P.P.S. Может быть, финансовому директору лучше определить причины низкой производительности (как и чем кормили корову)?

Дарья Дмитриева пишет: P.P.S. Может быть, финансовому директору лучше определить причины низкой производительности (как и чем кормили корову)?

Можно продолжить... Cut cost

"Если корову две недели не кормить, то она привыкнет и сможет обходиться без пищи". (ноль запасов, рекомендации консультантов)

"Уже было начала привыкать" - сокрушается старик, - "и на тебе, сдохла".

Александр Филонов пишет: "Если корову две недели не кормить, то она привыкнет и сможет обходиться без пищи". (ноль запасов, рекомендации консультантов)

Ноль запасов - да, но и кормить - тоже да! Не путай.

Игорь Рыжкин пишет: Ноль запасов - да, но и кормить - тоже да! Не путай.

Игорь, корова - не олень, под снегом морошку не будет искать.

Александр Филонов пишет: Игорь, корова - не олень, под снегом морошку не будет искать.

Следовательно, в данном случае запасы будут, но нужно стремиться, чтобы они были минимальные. С/х вообще отдельная тема. Там не все так гладко ( Казарин )

В сезонном СХ и так стремятся к минимальным запасам: они имеют свойство портится, требуют обслуживания, да и делать лишнюю работу никто не хочет. А она видна явно в виде гниющего добра. Там проблемы в основном в технологиях и в дисциплине.
А какие-нибудь птицефабрики можно рассматривать как классический завод.

P.P.S. Может быть, финансовому директору лучше определить причины низкой производительности (как и чем кормили корову)?

Дарья, правильно ли я понимаю, что Вы данным постом говорите о том, что роль финдиректора должна измениться от бизнес-КОНТРОЛЕРА в сторону бизнес-АНАЛИТИКА?

Если да, то я с Вами согласен, но тогда возникает другая проблема - для того, чтобы бизнес анализировать, его надо понимать, а вот с этим (также, как и с желанием эту проблему устранить) большая проблема - подавляющее большинство экономистов годами не бывают в гемба и всю свою работу строят исключительно на запросах и отчетах. Пока будет такая ситуация - боюсь, надеяться можно будет только на отчеты, а не экономические решения на основе фактов...