И кстати, я бы не стал трактовать активы как добро, а пассивы как зло.
Во-первых они всегда равны, а во вторых в активах всегда есть такое зло, как нелеквидные запасы, а в пассивах такое добро, как нераспределённая прибыль.

Вспомнил Б/У
Взгляд как сухого ПЭэсника (виновен) иногда забываюсь.
Еще раз убеждаюсь что с разных ракурсов одна модель бизнеса выглядит по разному.
То есть каждому свое (от каждого по способности, отличная прибыль!) .

С уважением.

Понимание активов как "добро", а пассивов как "зло" слишком слишком упрощенное объяснение бизнеса для "людей не в теме".

Там нет ни добра, ни зла. Активы - то что у Вас сейчас есть на руках. Пассивы - то откуда это все возникло. Вот и все. Смысл баланса в том, что то что у Вас было не должно пропадать вникуда, и соответственно то что появилось не должно возникать из ниоткуда.

Роман Пантелеев пишет: Понимание активов как "добро", а пассивов как "зло" слишком слишком упрощенное объяснение бизнеса для "людей не в теме".

Т.е., если я вас правильно понял, банки уже перестали обращать внимание на наличие запасов на складах, и при прочих равных не отдают предпочтение тем кредиторам, у которых склады завалены? Это хорошая новость... А то я тут в проекте живу прошлым веком...

Эффективность потока создания ценности рассчитывается как отношение времени затраченного на создание ценности (полезное время потока) к общему. Обычно его отношение (для предприятий России) составляет от 0.005% до 2%.
Показатель естественно стимулирует снижать запас. Запас начнет снижаться, а показатель эффективности процесса начнет расти. Это благотворно повлияет на процесс - скорость выхода продукции увеличивается.
Сокращая запасы мы увеличиваем ликвидность оборотных активов, переводя их из состояния полуфабрикаты, в состояние деньги на счету.

Aлександр Вьюшин пишет: Эффективность потока создания ценности рассчитывается как отношение времени затраченного на создание ценности (полезное время потока) к общему. Обычно его отношение (для предприятий России) составляет от 0.005% до 2%...

У меня к вам несколько вопросов:
1. Зачем нужен этот показатель?
2. Как определить "полезное время потока", если не понятно что такое ценность ?
3. Допустим, что "полезное время потока" есть и составляет 4 час. Общее время протекания процесса 500 часов. Процент составит 0,8%. В результате мероприятий мы сократили "полезное время потока" на 25%, т.е. оно теперь составляет 3 часа. Соответственно процент составит 0,6%. Значит ли это, что поток стал хуже? Или "полезное время потока" сокращать не надо?
4. Может просто достаточно контролировать время протекания процесса (ВПП)?

Aлександр Вьюшин пишет: Эффективность потока создания ценности рассчитывается как отношение времени затраченного на создание ценности (полезное время потока) к общему. Обычно его отношение (для предприятий России) составляет от 0.005% до 2%.
Показатель естественно стимулирует снижать запас. Запас начнет снижаться, а показатель эффективности процесса начнет расти. Это благотворно повлияет на процесс - скорость выхода продукции увеличивается.
Сокращая запасы мы увеличиваем ликвидность оборотных активов, переводя их из состояния полуфабрикаты, в состояние деньги на счету.

Интересно, а какая эффективность потока создания ценности в энергетике (особенно, например, для ГЭС, где процесс, по сути, везде один и тот же)?

На форуме есть энергетики вроде))).
А выработанная энергия где-то хранится))?