Игорь Юрьевич,
не плохо бы ссылку указать на ветку где вы описывали показатели.

Мне проще еще раз написать, чем отыскать.
Показатели простые: выполнение сменного задания, качество, ОТиТБ, дисциплина, 5С, Кайдзен, квалификация.

Игорь Юрьевич,
на мой взгляд 1 и 2 показатели иногда не зависят от рабочего. А 5, иногда, имеет субъективную оценку, даже при наличии чек листа.
3 и 4 если не выполняются работником, то такой работник не должен работать вообще. Или-или, третьего нет.
6 и 7 без вопросов.

Игорь Юрьевич писал(а):

Тогда предлагаю следующую схему оплаты труда:

МРОТ + премия.

А премия расчитывается за основные производственные показатели, которые я описывал в другой ветке.

Игорь Юрьевич!
На моём опыте эта схема оказывается наиболее эффективной. Пусть оклад и не МРОТ, а больше, но это уже детали.
И основные премии (если они не расчётные) выплачиваются как правило по-умолчанию. Депремирование происходит по всем понятным правилам, в заранее определённых рамках и всегда может быть обжаловано у руководителя предприятия, во избежание излишней самодеятельности линейных менеджеров.

При депремровании, например, за качество учитывается именно личный вклад работника, а не сумма всех накопленных до него ошибок. Аналогично и по другим премиям.

Схема работает уже не один год, не на одном предприятии и по факту с её внедрением удавалось избавиться от вялотекущих производственных конфликтов.

Андрей Николаевич писал(а):

Игорь Юрьевич,
на мой взгляд 1 и 2 показатели иногда не зависят от рабочего. А 5, иногда, имеет субъективную оценку, даже при наличии чек листа.
3 и 4 если не выполняются работником, то такой работник не должен работать вообще. Или-или, третьего нет.
6 и 7 без вопросов.

Согласен, что 1 и 2 показатель иногда не зависит от рабочего. Поэтому при оценке этих показателей я делал некоторые примечания и оценивал только то, что зависит от рабочего.
А, чтобы не было субъективизма надо все показатели сделать легко считаемыми.
По 3 и 4 согласен, если это грубые нарушения. Но, иногда есть и мелкие. Например, опоздание на работу, курение в неположенном месте, не использование СИЗ. Это, конечно, нарушение, но увольнять пока не стоит. Можно поставить просто оценку со знаком "-".

Александр Карбаинов писал(а):

Схема работает уже не один год, не на одном предприятии и по факту с её внедрением удавалось избавиться от вялотекущих производственных конфликтов.

Я рад. Но найти информацию бывает очень трудно, поэтому приходится изобретать велосипед.

Вячеслав Вайсблех писал(а):

Я не знаю и не понимаю, почему одну и ту же работу люди делают с разной скоростью. Один за смену делает 600 шт., а другой 350-400.

Вячеслав, а рабочий который производит 350-400 деталей хочет производить 600?
Ставит ли он перед собой цель достичь необходимой выработки, или это хотелки администрации?

Сергей Смирнов писал(а):

Вячеслав Вайсблех писал(а):

Я не знаю и не понимаю, почему одну и ту же работу люди делают с разной скоростью. Один за смену делает 600 шт., а другой 350-400.

Вячеслав, а рабочий который производит 350-400 деталей хочет производить 600?
Ставит ли он перед собой цель достичь необходимой выработки, или это хотелки администрации?

С такими вопросами надо разбираться внимательно. Могут быть варианты, например:
- рабочий, делающий 600 деталей гений в их производстве, норма именно 350-400;
- тот, кто делает 600 деталей имеет какой-то технологический секрет;
- у того, кто делает 600 деталей склады рядом, а его коллега ходит за каждой заготовкой в дальний угол цеха;
- разные производительность оборудования и удобство его обслуживания...

Александр Карбаинов писал(а):

...С такими вопросами надо разбираться внимательно. Могут быть варианты...

Александр,
с точки зрения Lean здесь не может быть вариантов. Заказ последующей операции должен быть выполнен полностью. И в то же время перепроизводство не допустимо. Какие варианты ещё могут быть?
Если скорость у людей разная, то работу необходимо стандартизировать. Время выполнения должно быть стандартным!!!. И равняться времени такта. Других вариантов быть не должно!!!

Андрей Николаевич писал(а):

Александр Карбаинов писал(а):

...С такими вопросами надо разбираться внимательно. Могут быть варианты...

Александр,
с точки зрения Lean здесь не может быть вариантов. Заказ последующей операции должен быть выполнен полностью. И в то же время перепроизводство не допустимо. Какие варианты ещё могут быть?
Если скорость у людей разная, то работу необходимо стандартизировать. Время выполнения должно быть стандартным!!!. И равняться времени такта. Других вариантов быть не должно!!!

1. Но в исходной формулировке варианты есть: один делает 600, другой 350-400. Это нам уже задано. Если разница достигает 40%, надо изучать проблему всесторонне.
2. Время выполнения операции не обязательно должно равняться времени такта. Чаще всего это не так.