Планирование производства для 5 линий
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Помогаете компании бесплатно?Попов Александр пишет:
Георгий Лейбович пишет: Александр, в Вы кто на этом заводе?
Георгий,
В настоящий момент внешний консультант.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Попов Александр
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 34
- Спасибо получено: 3
Aлександр Вьюшин пишет: Возможно, надо сократить выпускаемую номенклатуру, если надо заменить производимые товары на закупаемые. Но без цифр это все лишь догадки, и возможно данных нет и у руководства предприятия, не редко такие случаи бывают.
Александр, поясните, пожалуйста, с какой целью нужно заменять производимую номенклатуру на закупаемую?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Aлександр Вьюшин пишет: Возможно, надо сократить выпускаемую номенклатуру, если надо заменить производимые товары на закупаемые. Но без цифр это все лишь догадки, и возможно данных нет и у руководства предприятия, не редко такие случаи бывают.
Александр, тем самым мы переложим постоянные затраты на оставшиеся продукты, сделав предприятие менее прибыльным. А там и так с этим, по-видимому, проблема...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Георгий Лейбович
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 1337
- Спасибо получено: 558
Попов Александр пишет: Коллеги, доброго дня!
Возникла тут интересная задача по поиску решений для небольшого производства по выходу из убытков.
.......
Спасибо!
У меня возникло несколько вопросов:
1. Интересная для кого?
2. Таких производств множество, чем интересно это? Есть надежда, что начальство готово к переменам?
3. Раз практически нет данных, это означает, что производство практически, не управлялось. Есть заинтересованные в управлении люди?
4. Какие данные Вы, как консультант, собираетесь получить?
5. Как долго Вы собираетесь работать с этим производством?
6. Почему обратились к Вам, если Вы не знаете, с чего начать?
Если же знаете, то изложте сперва Вы свой план и попробуйте заинтересовать и нас.
А в отсутствие данных, любые советы (кроме связанных со сбором данных) - просто бессмыслица.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Попов Александр
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 34
- Спасибо получено: 3
Роман Пантелеев пишет:
Помогаете компании бесплатно?Попов Александр пишет:
Георгий Лейбович пишет: Александр, в Вы кто на этом заводе?
Георгий,
В настоящий момент внешний консультант.
Роман, да, в настоящий момент бесплатно. Набираюсь опыта.
Георгий Лейбович пишет:
Попов Александр пишет: Коллеги, доброго дня!
Возникла тут интересная задача по поиску решений для небольшого производства по выходу из убытков.
.......
Спасибо!
У меня возникло несколько вопросов:
1. Интересная для кого?
2. Таких производств множество, чем интересно это? Есть надежда, что начальство готово к переменам?
3. Раз практически нет данных, это означает, что производство практически, не управлялось. Есть заинтересованные в управлении люди?
4. Какие данные Вы, как консультант, собираетесь получить?
5. Как долго Вы собираетесь работать с этим производством?
6. Почему обратились к Вам, если Вы не знаете, с чего начать?
Если же знаете, то изложте сперва Вы свой план и попробуйте заинтересовать и нас.
А в отсутствие данных, любые советы (кроме связанных со сбором данных) - просто бессмыслица.
Георгий,
1. Интерес к задаче проявил акционер компании.
2. Конкретно это производство не думаю, что кардинально отличается от остальных. Меня оно заинтересовало, во-первых, тем, что, на мой взгляд, многие изменения можно увидеть быстро и корректировать действия в зависимости от действий потребителей. То есть производство менее инертно относительно тех, с которыми я сталкивался до этого. Надежда есть и очень большая, это тоже немаловажная часть мотивации для меня.
3. Данных уже стало больше. Чуть позже опишу их. Я не думаю, что производство не управлялось. Не хочу кого-либо винить в чем-либо, на мой взгляд, тут есть элемент того, что с людей не спрашивали, а может и не давали каких-либо полномочий. Если такая ситуация продолжается довольно долго (несколько лет), то люди могли к этому привыкнуть. Подавляющее большинство проблем на производстве, которых я видел вызваны были не компетенцией конкретных сотрудников, а скорее системой, в которой они находятся, к сожалению, часто принципы системы диктуются сверху. Ввиду того, что рассуждать можно очень долго на эту тему я придерживаюсь мнения, что заранее стараюсь не критиковать.
4. Данные планирую получить следующие: движение ТМЦ по складам, движение НЗП по каждой линии производства, движение ГП на собственных складах и складах потребителей. Мощности производственных агрегатов, бюджет (доходы и расходы) в динамике за 2-3 года, детальные данные по сбыту.
5. В настоящий момент могу с уверенностью сказать о довольно непродолжительном сроке работы, на мой взгляд, многое зависит от того смогу ли я заинтересовать акционера потенциальными изменениями или нет.
Что касается моего плана.
1. Хочу разобраться с технологическим процессом исходя из документации (схемы цепи аппаратов и мощности) и физического осмотра процессов производства.
2. Проанализировать вариативность производства по производственным линиям.
3. Проанализировать сколько компании "стоит" данная вариативность и к чему приводит.
4. Проанализировать данные по простоям оборудования по какой причине случаются простои и есть впринципе такая аналитика.
5. Проанализировать эффективность продаж.
6. Проанализировать остатки на складах и в цехах (ТМЦ, НЗП, ГП)
7. Далее необходимо определить основные направления, в которые нужно идти более детально (критерием на первый взгляд будет является потенциальный эффект).
Укрупненно план действий такой, но я не уверен, что я не упустил что-то очень важное.
Решил поэтому обратиться к опытным коллегам.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
А то что люди привыкли к бардаку - это верно, их долго и старательно приучают, в итоге они привыкают.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Попов Александр
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 34
- Спасибо получено: 3
Aлександр Вьюшин пишет: Александр, как анализировать вариативность производства по производственным линиям?
А то что люди привыкли к бардаку - это верно, их долго и старательно приучают, в итоге они привыкают.
Александр,
Для начала взял количество продуктов (номенклатуры), которая производится на каждой линии. Получается довольно интересная картина, что одна линия вообще не работает, одна производит около 40 продуктов, а еще одна около 25. Остальные три не сильно вариативны. С точки зрения продукции ситуация примерно такая. Однако, я решил озадачиться тем, какое количество уникальной номенклатуры используется в процессе. По самой вариативной линии получается около 125 позиций. Получается под каждую необходима переналадка?
Пока работаю.
Буду благодарен за мысли и помощь.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
1. Интерес к задаче проявил акционер компании.
Каким образом? Готов делиться прибылью? Готов сдаться на Вашу милость и выполнять все рекомендации, а потом служить рекламной площадкой? Готов Вас бесплатно выслушать?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Попов Александр
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 34
- Спасибо получено: 3
Роман Пантелеев пишет:
1. Интерес к задаче проявил акционер компании.
Каким образом? Готов делиться прибылью? Готов сдаться на Вашу милость и выполнять все рекомендации, а потом служить рекламной площадкой? Готов Вас бесплатно выслушать?
Роман, скорее готов бесплатно выслушать и выполнять часть рекомендаций )
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.