Сначала ответила, а потом увидела, что форум не из 1 а из 4 страниц состоит. Я писала по первой, а здесь уже склады обсуждаются

Наталья, и склады, и запасы, и оборачиваемость средств, и транспортировка, процессы взаимосвязанные. Так что Вы с тему написали .

Александр Вьюшин пишет: Надеюсь, на следующей недели сумею выяснить, мое ли это дело или нет.
А серьезных дел согласен хочется.
Все таки хочется начать с 20 % проблем, которые принесут 80 % экономии.

Александр, пояните как может сочетаться:
1. Руководство мудрое и умело ведет бизнес.
2. Катастрофический излишек запасов.

Либо руководство знает что то, что не знаете Вы. Либо руководство тупое раз не сделало очевидный шаг. Даже Вы согласились, что руководство не тупое, значит... Подумайте об этом. Есть серьезная причина, почему логистика выстроена именно так. Решите эту причину - и Вы по настоящему поможете руководству. Пока что, простите, проблема только у Вас в голове - Вы обчитались книжек, где написано что запасов должно быть мало. В реальности Вы видите, что запасов много и у Вас сразу зреет решение - снизить. Мотив благой! Но вот метод - "детский". Руководство УЖЕ ДАВНО С РАДОСТЬЮ СНИЗИЛО БЫ ЗАПАС, но не может - почему? Ответ Вы скорее всего пока не знаете. Выясните. Есть какой то серьезный конфликт...

Роман, Вы корректнее с людьми общайтесь. Да и книжки я читал и внедрял успешно, в том числе и снижение уровня НЗП и ТМЦ. В тоже время видел на заводах, как на свалки выкидывали неучтенные материалы и инструменты. Все перекосов насмотрелся.
А здесь я не для того чтоб пожаловаться, а чтоб специалисты знали с чем придется им сталкиваться.
Но если Вы конечно перед первыми лицами компаний выливали на себя канистру бензина и доставали зажигалку, чтоб поставить вопрос ребром, то респект Вам, а мои методы действительно детские.

Было хорошее предположение (гипотеза) Натальи Анисимовой - что руководство данной организации "боится стокаутов".

Как Александр сможет это проверить?

Добрый день, Александр. Да, хорошее предложение Натальи, я его прочитал, но еще не было времени ответить.
Да , пробую это проверить.

Александр Вьюшин пишет: Роман, Вы корректнее с людьми общайтесь. Да и книжки я читал и внедрял успешно, в том числе и снижение уровня НЗП и ТМЦ. В тоже время видел на заводах, как на свалки выкидывали неучтенные материалы и инструменты. Все перекосов насмотрелся.
А здесь я не для того чтоб пожаловаться, а чтоб специалисты знали с чем придется им сталкиваться.
Но если Вы конечно перед первыми лицами компаний выливали на себя канистру бензина и доставали зажигалку, чтоб поставить вопрос ребром, то респект Вам, а мои методы действительно детские.

Александр предлагаете 20 постов потратить в расшаркиваниях и любезностях? У меня столько времени нет. Я Вас спросил считаете ли Вы руководство менее умным, чем Вы. Вы сказали, что нет и продолжили утверждать, что они не додумались до того, до чего додумались Вы за более короткое время. Уже и Наталья Вам версию подкинула и Александр носом в это тыкнул. Только Наталья по Вашей карте работала - эффективнее было бы не на готовое решение топов наводить, а найти корневую причину. Поверьте - топам экономия и понятна и важна. Но что то их останавливает от нее

Роман, корректность это не любезности и расшаркивания.
Наталье за информацию спасибо, я ее взял в проработку.
А причину сообщу, если конечно она не окажется коммерческой тайной.
Пока вижу основную причину, что руководство застряло в текущих проблемах, времени на анализ, развитие и стратегию не хватает.

Александр, руководство застряло в конфликтах и лучше Вы от меня критику услышите, чем руководство посчитает Вас поверхностным и не понимающим глубины проблем.

Роман, искренне благодарен за беспокойство о единомышленнике.
Но не всегда человек и руководитель слышит о своих проблемах.
Поэтому и инструменты повышения эффективности применяют при попадании организации в кризис.
Это как с пьющим человеком, знает что плохо себе делает, но продолжает пить, пока в больницу не попадет в тяжелом состоянии. Если повезет его подлечат, но в большинстве случаев все равно он от своей привычки не откажется.
Пока надеюсь моими аргументами к изменению процессов организации станет, обозначение действии которые не приносят изделию ценности:
- долгая разработка и согласование дизайна;
- долгое конструирование изделия;
- запуск изделий большими партиями;
- промежуточное хранение;
- промежуточная упаковка;
- промежуточная транспортировка;
- разработка плана и постановка целей по их устранению;
- устранение этих потерь силами персонала организации, для развития персонала и организации.