Заметки из жизни внедренца постоянного совершенствования
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александру просто нет смысла призывать аудиторию к комментариям, выбору тем, "критиковать, что хотите...", если основная цель - как можно быстрее выдать все примеры. А слушателям - не задавать вопросы.
Евгений совершенно прав в отношении ТРИЗ, поэтому здесь продолжать бесполезно, если Александр не владеет этими инструментами.
Пока что я понял, что Александр не применяет 5S, ненавидит бенчмаркинг, о правильности формулировок спорить не хочет, и готов спорить только о применении инструментов (каких???).
Может быть лучше вернуться к просьбе Сергея Разумова ?:
3. Вопросы развития лидеров или проводников изменений, как создавать такие команды и т.д.
Выбирайте, что хотите на этот раз
По моему эта тема вообще слабо развита на форуме. Было бы полезно узнать хоть что-то.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Колесников
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 604
- Спасибо получено: 30
Согласен полностью.Александр Филонов пишет: лучше продолжить примеры.
Я думаю не стоит делать таких поспешных (и тем более таких категоричных) выводов. Возможно дело опять в терминологии Мне самому слово бенчмаркинг слух (и глаз ) режет, но это не означает, что я "ненавижу" само это понятиеАлександр Филонов пишет: Пока что я понял, что Александр не применяет 5S, ненавидит бенчмаркинг, о правильности формулировок спорить не хочет, и готов спорить только о применении инструментов (каких???).
Александр, никого не бойтесь! Продолжайте повествование! Но с терминами всё же поаккуратнее, неверное применение их может сильно затруднить понимание!
ЗЫ:
Я (честно!) не понял зачем об этом здесь? Я разве эту тему тут затрагивал? Всего лишь попросил уточнить терминологиюДмитрий Стукалов пишет: Евгению еще раз хочу напомнить о разнице между механистическим и социальным мышлением.
Всё,что должно сломаться-сломается...
Что не должно - сломается тоже.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Формулируйте свое отношение яснее, пожалуйста, то-ли быстро я примеры публикую,то-ли медленно, то-ли много обсуждений вызываю, то-ли рот затыкаю, скажите прямо, чего хотите, могу прекратить
По поводу терминов, мы на предприятии не строим Lean или TPS мы строим свою бизнес-систему, это не значит, конечно, что два плюс два равно пять, хотя 1+1 порой 11, но свое отношение и интерпретация классики присутствует, тем более, что тема постоянного совершенствования и операционных улучшений одна из четырех крупных тем и еще шести мелких (но не менее важных) проектов. Я уверен, что POSCO(крупнейшая металлургическая компания), делая quick 6 sigma, не очень много оставило от классического подхода, но это не мешает им пользоваться подходом, потому что он эффективен для них в плане технологии мелких улучшений
Бенчмаркинг... Недавно проводил сравнение двух бизнес-систем, двух предприятий, не взирая на крайнюю похожесть, было непросто. Находятся они на разных континентах, совершенно разная история, среда и стартовые условия. Попытки понять различия в численности вообще выглядели, как натяжка, потому что, разный возраст оборудования, разный рынок, разные профсоюзы и т.д. и т.п... Выкинув все факторы влияния вообще непонятно, что с чем сравниваешь. Если нужно принять решение где открыть бизнес, или кого купить может быть, но если нужно что-то улучшать, особенно в отношении людей, бенчмаркинг не особо помогает, труда много выхлоп сомнительный
If you don't know the subject, how could you improve object
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр пишет: Выкинув все факторы влияния вообще непонятно, что с чем сравниваешь. Если нужно принять решение где открыть бизнес, или кого купить может быть, но если нужно что-то улучшать, особенно в отношении людей, бенчмаркинг не особо помогает, труда много выхлоп сомнительный
Думаю для потребителя не составит труда сравнить Жигули с Тойотой.
Если можно - хотелось бы услышать про формирование команд, развитие лидеров и пр.
С уважением
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Опубликую пример в ближайший день-два. Пример будет про развитие команд проводящих улучшения
С Уважением
If you don't know the subject, how could you improve object
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр пишет: Коллеги, извиняюсь что пропал, конец проектов, начало новых, слишком напряженный график и на вечер есть дела.
Опубликую пример в ближайший день-два. Пример будет про развитие команд проводящих улучшения
С Уважением
Спасибо. Ждем!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Разумов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 112
- Спасибо получено: 1
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Заметки из жизни внедренца постоянного совершенствования