Лин ассессмент
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Аделина Черкасская пишет: И конечно же хотелось воспользоваться такой волшебной палочкой, которая укажет "копать здесь". Меня поразили результаты, которых добились Тайцы и точность приложения усилий. Поэтому актуален вопрос инструментов, необходимых для того, чтобы понять куда приложить усилия в первую очередь и как быстее и точнее всего выйти на точку приложения усилий.
Я понял, что Аделина не отстанет, пока не получит то, что хочет. Молодец!
Вот - точка приложения усилий (Не открывать!!!)
Здесь - (инструменты и критерии (Можете открывать).
Успехов в кайдзен!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Аделина Черкасская
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 18
- Спасибо получено: 0
Я понял, что Аделина не отстанет, пока не получит то, что хочет. Молодец!
Ну и невежливо не отвечать на отклики. Вежливость это тоже см. выше.
А больше я волшеюной палочки не искала честно-честно и не просила даже . Сижу шкалы сочиняю столько подсказок, что сказать сама язык не поворачивается
За ссылку спасибо.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Валерий Казарин
- Не в сети
- Expert
Евгений Фролов пишет:
Александр, а что Вы смогли бы предложить для производств мелкосерийного и единичного типов, в которых нет понятия "времени такта"?Александр Филонов пишет: ...
5 - Смена производственного оборудования внешняя или используется специализированное оборудование. Замена в одно касание меньше времени такта. Нет варьирования при заменах.
Евгений,
это же SMED - тут все проще:
1 - переналадка длится дольше одной смены
2 - переналадка длится в среднем менее длительности смены
3 - переналадка длится в среднем менее часа
4 - переналадка длится в среднем менее десяти минут
5 - переналадка длится в среднем менее одной минуты
А что переналаживается, как переналаживается, нужны стандарты и визуализированные правила, нужно ли разделять внешние и внутренние операции - это детали.
Если кто-то может делать переналадку пресса массой больше 200 тонн за одну минуту без визуализации стандарта и фиксированного разделения внутренних и внешних операций - что, уволим таких наладчиков? Конечно нет. Сначала стандартизируем процесс, а потом посмотрим.
С уважением,
Валерий Казарин
wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Фролов
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 384
- Спасибо получено: 9
Нет, Валерий, тут все гораздо сложнее.Валерий Казарин пишет:
Евгений Фролов пишет:
Александр, а что Вы смогли бы предложить для производств мелкосерийного и единичного типов, в которых нет понятия "времени такта"?Александр Филонов пишет: ...
5 - Смена производственного оборудования внешняя или используется специализированное оборудование. Замена в одно касание меньше времени такта. Нет варьирования при заменах.
Евгений,
это же SMED - тут все проще:
...
В производствах такого типа (мелкосерийных и единичных, или по-другому, в "позаказных") основные потери времени происходят не из-за затягивания времени переналадок (хотя это тоже сказывается на цикле изготовления, но не столь сильно), а из-за простоя оборудования, связанного с отсутствием соответствующей партии деталей на данном станке, которая все еще лежит в очереди на предыдущей технологической операции... См. в приложении пример реального производственного расписания, из которого видно, что время переналадки (левая прозрачная область у линий гантта) составляют малую долю от всех простоев оборудования, хотя само расписание работ предварительно оптимизировалось!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Валерий Казарин
- Не в сети
- Expert
Вы просто процитировали кусок про быструю переналадку (где, собственно, и упоминалось время такта), поэтому я так и ответил.Евгений Фролов пишет: Нет, Валерий, тут все гораздо сложнее.
С уважением,
Валерий Казарин
wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
И еще. Что означают желтые вертикальные полосы и синяя штриховка?
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Фролов
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 384
- Спасибо получено: 9
Желтая вертикальная линия - текущий момент времени, - эта линия периодически сдвигается вправо пропорционально выбранному масштабу изображения диаграммы, заштрихованные области - это простои оборудования в нерабочую смену.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Фролов
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 384
- Спасибо получено: 9
Вот, кстати, нашел техпроцесс. Вы, Игорь, обратили внимание только на фрезерные операции (020) и (050), но между ними есть еще и другие операции:Евгений Фролов пишет: Это означает, что партия ДСЕ с номером 176 на станке, которому в диаграмме Гантта соответствует вторая строчка, обрабатывается дважды. Но после первой операции детали уходят на 12 строчку, затем еще куда-то изчезают из поля зрения на 30 минут (на приведенном фрагменте диаграммы этого не видно), а только потом вновь возвращаются на вторую строчку (т.е. на тот же станок).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Валерий Казарин
- Не в сети
- Expert
Евгений Фролов пишет: Вообще говоря, интегральной мерой успешности любых организационных мероприятий на промышленном предприятии, - а Лин явно относится к этой категории, - является уровень фондоотдачи технологического оборудования, а если говорить в терминах ТОС, то это величина Throuput - скорости получения дохода предприятием.
Евгений Борисович,
вы не против, если я процитирую кусок про фондоотдачу технологического оборудования? Для моей "Азбуки бережливого производства. Что такое выталкивающее производство" очень в тему будет.
Кстати, уровень фондоотдачи и скорость получения дохода предприятия не всегда коррелируют.
С уважением,
Валерий Казарин
wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Лин ассессмент