Зашибись! Прочитал 6 страниц этой ветки, а ответа так и не нашел.
Один единственный человек посоветовал посмотреть главу 10 мудрой книги. И все!
Можете кинуть кто-нибудь в виде картинки в эту ветку свои орг. структуры, а не философствовать.

У нас, например, эта головоломка еще не разрешена, поэтому выкладывать НЕЧЕГО )))
моя должность уже меняет свое наименование в четвертый раз и в четвертом подразделении я уже работаю )))
Ищем нужную структуру. Хотя более важно конечно то, что ты делаешь, а не то, как должность называется

Однозначно, руководитель по внедрению Бережливого производства должен подчиняться только Генеральному директору с соответствующими полномочиями, т.к. Бережливое производство охватывает ВСЁ! А вот структуру самого отдела и сколько человек там должно быть, вот тут загвоздка.
На мой взгляд в этом отделе должен быть руководитель, которому подчиняются специалист по стандартизации и обучению (написание стандартов, методик и обучение), пару-тройка специалистов технической поддержки (типа консультантов-практиков), экономист (расчет эконом.эффекта)и специалист по контроллингу (контроль по приказам о внедрении улучшений). Этот отдел координируют работу остальных - это начальники участков и бригадиры в гембе, которые подчиняются начальнику цеха.

Василий писал(а):

Зашибись! Прочитал 6 страниц этой ветки, а ответа так и не нашел.

А вы у Игоря Юрьевича спросите - он здесь единственный готовый специалист по Лин .

Царяпкин Сергей писал(а):

У нас, например, эта головоломка еще не разрешена, поэтому выкладывать НЕЧЕГО )))
моя должность уже меняет свое наименование в четвертый раз и в четвертом подразделении я уже работаю )))
...

Поделитесь, пожайлуста, названиями должностей и как бы вы ее назвали? Я, например, склоняюсь к названию "Директор по развитию" (совмещающий роли нескольких "классических" директоров).
Спасибо.

Васильев Роман писал(а):

Поделитесь, пожайлуста, названиями должностей и как бы вы ее назвали?

Моя должность на микроне тоже менялась несколько раз.
1. Управляющий проектом "Бережливое производство"
2. Начальник отдела "Проект бережливое производство"
3. Начальник отдела развития
4. Лидер Lean-ПСМ
Сейчас создаем учебный центр для своих сотрудников, и моя должность скорее всего будет "Начальник учебного центра"

По большому счету никто не знает, как таких людей называть.
Работодатель готов назвать Вас как сами пожелаете, лишь бы вы свой ФЗП перекрыли (отработали) в 5 раз. Т.е., на каждый вложенный в Вас рубль, Вы должны принести хозяину 5!

Во вложении структура не для обсуждения, а просто для начинающих, кто вообще не знает от чего оттолкнуться, кто не знает как назваться и какие квадратики нарисовать.

У нас на предприятии существует Дирекция по развитию Производственной системы. В подчинении у Директора по развитию ПС служба по организации производственной системы (10 главных специалистов)-где каждый специалист отвечает за определенные инструменты Бережливого производства и за каждым из них закреплено свое производственное подразделение (или несколько подразделений), где он является консультантом. Кроме того в каждом подразделении существует менеджер по развитию ПС и 1-2 специалиста по ПС, административно подчиняющиеся начальнику подразделения, а функционально - Директору по развитию ПС. Вот такая структура!